Descriptif de l'épisode
Remix et supervision : l’art de revisiter l’existant
En ouverture, Martine Volle compare la supervision à la musique remixée. Comme une mélodie revisitée qui mêle tradition et modernité, la supervision s’appuie sur des corpus anciens mais se réinvente en permanence. Le superviseur hérite de modèles théoriques tout en les adaptant à des contextes mouvants, oscillant entre repères familiers et étrangeté féconde. La mallette devient alors vivante, infinie, jamais figée.
Le cœur de la mallette : soi-même comme premier outil
À l’image du coach, le superviseur met en jeu sa propre présence. Martine insiste : le véritable instrument de la supervision est le superviseur lui-même, dans sa qualité d’écoute, sa contenance et son rapport au cadre. La mallette n’est pas une boîte à outils mécanique, mais une orchestration de présence, de savoir-être et de réflexivité. C’est dans cette capacité à se rendre disponible que s’ancre la puissance de l’accompagnement.
Témoignage de Bernard Dubois : la réflexivité comme colonne vertébrale
Ancien pilote du coaching interne à la SNCF, Bernard Dubois souligne l’importance de la réflexivité, qu’il décrit comme une “cheminée réflexive”. Pour lui, l’approche systémique et psychosociale ouvre un espace où le supervisé peut redevenir acteur et auteur de sa propre histoire. Sa mallette s’ancre dans une conscience fine des parties prenantes et des dynamiques institutionnelles, intégrant aussi bien la sociologie que la psychologie et les récits personnels. Le cadre interne du superviseur devient alors un laboratoire de transformation.
Témoignage de Rodolphe Jeanblanc : l’agilité contextuelle et l’alignement
Entrepreneur devenu superviseur, Rodolphe Jeanblanc revendique une approche systémique complétée par l’analyse transactionnelle et la TOB. Il se définit comme un “marginal sécant”, capable de naviguer entre quatre niveaux : l’institution, la structure, la dynamique de groupe et l’individu. Sa mallette repose sur une agilité contextuelle permanente et sur une quête d’alignement des systèmes et des personnes. Il assume l’idée de performance relationnelle et fonctionnelle, au sens noble du terme, comme horizon de sa pratique.
Témoignage de Jérôme Lavens : le corps et le focusing comme boussole
Coach et facilitateur, Jérôme Lavens a construit sa mallette autour du corps comme outil premier. Sa pratique du focusing lui permet d’écouter ce qui n’est pas dit, de capter les tensions et les contractions invisibles pour favoriser une prise de conscience en profondeur. Il valorise la co-construction instantanée, l’écoute curieuse et dynamique, et utilise la facilitation graphique pour donner forme aux processus. Pour lui, la supervision est un espace de déplacement et de décalage, où se révèlent les angles morts et les ouvertures insoupçonnées.
Témoignage de Christine Colin : la supervision comme laboratoire de réflexivité
Directrice de projets de transformation interministérielle, Christine Colin élargit la mallette au-delà des métiers de la relation. Elle voit la supervision comme un véritable laboratoire de réflexivité, capable d’accompagner non seulement les coachs mais aussi les dirigeants et décideurs publics. En s’appuyant sur l’approche systémique et les principes d’Edgar Morin (homéostasie, circularité, dialogique), elle aide les acteurs en transformation à questionner posture, identité et gouvernance. Pour elle, la supervision devrait devenir un outil stratégique pour penser et incarner des mutations sociétales.
Le regard de Martine Volle : la singularité comme repère essentiel
En écoutant ses quatre anciens élèves, Martine souligne combien chacun a su développer sa propre couleur en fonction de son ADN initial et de son contexte d’intervention. Pour elle, le véritable essentiel n’est pas l’outil en lui-même mais la capacité du superviseur à contextualiser, à tisser entre différents corpus et à garder vivante sa pratique. La mallette n’est pas un empilement figé mais une construction évolutive, où l’intuition, l’expérience et la singularité font la différence.
Trois clés incontournables de la mallette
Martine transmet enfin trois repères non négociables : la contenance (créer un cadre sécurisant), l’écoute profonde (du corps, du mental et du méta), et la capacité d’élaboration (savoir tisser avec l’autre pour ouvrir des prises de conscience). La mallette du superviseur n’est pas un objet figé : elle est un espace vivant qui se construit au fil des pratiques, nourrie par la diversité des modèles, la réflexivité et l’ancrage incarné du superviseur.
Choix musicaux :
En ouverture de l'épisode : Beyond the wizard‘s Sleeve Rmix de Midlake de Roscoe
En clôture : Jasmin de Chloe Antoniotti
Date d'enregistrement :
L'enregistrement s'est déroulé en visioconférence le mardi 26 août 2025 à Aix-en-Provence.
Pour aller plus loin
Pour plus d'informations sur Martine Volle, vous pouvez :
- visiter son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/martine-volle
- le site de l'Institut de Développement de la Supervision ou IDSUP : www.idsup.fr
- lui écrire via [email protected]
- écouter son Parcours de Coachs® (biographie audio) : https://tinyurl.com/bio-Martine-Volle
- ou acheter son livre « La bible de la supervision de coaching : Fondamentaux et méthodes pour se préparer, se développer et pratiquer » aux Éditions Eyrolles : https://tinyurl.com/bible-supervision-coaching
Pour plus d'informations sur les 4 superviseurs formés par IDSUP interviewés dans cet épisode :
- Bernard Dubois : tinyurl.com/bernard-dubois ou lui écrire via [email protected]
- Rodolphe Jeanblanc : tinyurl.com/Rodolphe-Jeanblanc ou lui écrire via [email protected]
- Jérôme Lavens : tinyurl.com/Jerome-Lavens ou lui écrire via [email protected]
- Christine Colin : tinyurl.com/Christine-Colin ou lui écrire via [email protected]
Cette série de podcast a été conçu et réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
- son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
- le site du Média des Coachs®: www.lemediadescoachs.com
- ou via son email : [email protected]
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