Criar um PMO (Project Management Office), ou um EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos), em uma organização é uma empreitada que precisa vencer vários desafios. Desde a definição das principais ‘dores da organização’ em relação aos seus projetos, até o treinamento e o alinhamento das áreas envolvidas! E em uma indústria de capital intensivo, esses desafios podem ganhar uma escala muito maior!

Neste episódio, convidamos a Letícia Suguimati, Head do PMO da Samarco, para nos contar um pouco dessa jornada, desde a criação do PMO, a maturação dos processos e os próximos desafios! Letícia é graduada em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Gestão de Projetos. É especialista em desenvolvimento e implementação de investimentos de capital e acumula experiência de vários anos na gestão de projetos em âmbito nacional e internacional, sendo os últimos 10 anos exclusivamente no setor de mineração.

E na sua organização? Existe um PMO implementado? Quais foram os resultados alcançados até agora? Quais serão os próximos desafios desse PMO?

Vamos juntos!