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Episodio 10: Gestionar equipos Tech Internacionales con Agile
¿Quieres aprender de una vez cómo gestionar equipos internacionales llevando la metodología Agile al extremo? ¿Crees que en tu Squad estás haciendo Agile?
Saber gestionar tu equipo TI es un gran reto. Y hacerlo con Agile, ni te cuento 😉
¡Los Team Leaders y Tech Leaders deberíais estar muy atentos!
En el episodio 10 de Tadatic Podcast vino a charlar con nosotros Marcos González, Team Leader Metrohm e ingeniero informático.
Guion del programa
00:00:35 Introducción y Presentación del Podcast
00:01:20 Presentación Marcos González y Empresa Metrohm
00:03:25 Contexto de Metrohm (y Metrohm DropSens) para la audiencia no tan Tech
00:08:15 ¿Qué hace diferenciador a Metrohm?
Bloque 1: La confianza hacia el cliente y el propio equipo
00:11:15 ¿Qué es lo que más valora vuestro cliente?
00:12:35 ¿Os ha supuesto un reto integraros en el ámbito Internacional? ¿Cómo empezáis a organizarlo?
00:14:03 ¿Cómo surge esa necesidad de montar equipos de alto rendimiento deslocalizados?
00:15:20 ¿Cómo funcionáis?
00:19:08 ¿Cuál es la clave para conseguir equipos de alto rendimiento?
00:21:45 ¿Qué componentes tiene que tener una persona para poder trabajar en Metrohm?
00:23:50 ¿Qué se valora en el procesos de Selección?
00:24:35 ‘A tu compañero lo tienes que tratar como a un cliente’ ¿Así hay que trabajar?
00:27:57 Entrevistas a personas Junior
00:29:16 Importancia a la ingenería del Software
00:30:32 ¿Cuáles son los grandes retos que os quedan por cumplir a nivel de Software?
Bloque 2: ¿Qué implica esa calidad de Software?
00:36:58 ¿Qué coste tiene para ti LA CALIDAD?
00:44:00 ¿Cuál es el determinante para la estabilidad del departamento?
00:46:15 ¿A través de la metodología Agile demostráis hacia donde están yendo las personas?
00:48:08 Product Owner dedicado al equipo ¿Qué significa?
00:49:21 ‘Nadie es importante en un equipo, es importante EL EQUIPO’.
00:51:20 ¿Los beneficios de Agile también os da resultados hacia el crecimiento de la gente?
Bloque 3: HIRING
00:55:08 ¿Qué ha sido lo más difícil para ti, respecto al Hiring, el hecho de contratar a gente?
00:58:18 ¿Os cuesta mucho transmitir la estabilidad que aporta Metrohm?
1:01:56 ¿Cuáles son las claves en definitiva que a vosotros os está permitiendo crecer en vuestro departamento y tener a la gente contenta?
1:02:49 ‘Los planes no valen para nada pero la planificación es fundamental’
1:05:45 ¿Cómo enfocáis las primeras entrevistas?
1:08:43 Cierre
View all episodes
By Tadatic¿Quieres aprender de una vez cómo gestionar equipos internacionales llevando la metodología Agile al extremo? ¿Crees que en tu Squad estás haciendo Agile?
Saber gestionar tu equipo TI es un gran reto. Y hacerlo con Agile, ni te cuento 😉
¡Los Team Leaders y Tech Leaders deberíais estar muy atentos!
En el episodio 10 de Tadatic Podcast vino a charlar con nosotros Marcos González, Team Leader Metrohm e ingeniero informático.
Guion del programa
00:00:35 Introducción y Presentación del Podcast
00:01:20 Presentación Marcos González y Empresa Metrohm
00:03:25 Contexto de Metrohm (y Metrohm DropSens) para la audiencia no tan Tech
00:08:15 ¿Qué hace diferenciador a Metrohm?
Bloque 1: La confianza hacia el cliente y el propio equipo
00:11:15 ¿Qué es lo que más valora vuestro cliente?
00:12:35 ¿Os ha supuesto un reto integraros en el ámbito Internacional? ¿Cómo empezáis a organizarlo?
00:14:03 ¿Cómo surge esa necesidad de montar equipos de alto rendimiento deslocalizados?
00:15:20 ¿Cómo funcionáis?
00:19:08 ¿Cuál es la clave para conseguir equipos de alto rendimiento?
00:21:45 ¿Qué componentes tiene que tener una persona para poder trabajar en Metrohm?
00:23:50 ¿Qué se valora en el procesos de Selección?
00:24:35 ‘A tu compañero lo tienes que tratar como a un cliente’ ¿Así hay que trabajar?
00:27:57 Entrevistas a personas Junior
00:29:16 Importancia a la ingenería del Software
00:30:32 ¿Cuáles son los grandes retos que os quedan por cumplir a nivel de Software?
Bloque 2: ¿Qué implica esa calidad de Software?
00:36:58 ¿Qué coste tiene para ti LA CALIDAD?
00:44:00 ¿Cuál es el determinante para la estabilidad del departamento?
00:46:15 ¿A través de la metodología Agile demostráis hacia donde están yendo las personas?
00:48:08 Product Owner dedicado al equipo ¿Qué significa?
00:49:21 ‘Nadie es importante en un equipo, es importante EL EQUIPO’.
00:51:20 ¿Los beneficios de Agile también os da resultados hacia el crecimiento de la gente?
Bloque 3: HIRING
00:55:08 ¿Qué ha sido lo más difícil para ti, respecto al Hiring, el hecho de contratar a gente?
00:58:18 ¿Os cuesta mucho transmitir la estabilidad que aporta Metrohm?
1:01:56 ¿Cuáles son las claves en definitiva que a vosotros os está permitiendo crecer en vuestro departamento y tener a la gente contenta?
1:02:49 ‘Los planes no valen para nada pero la planificación es fundamental’
1:05:45 ¿Cómo enfocáis las primeras entrevistas?
1:08:43 Cierre