El texto es un extenso extracto de un influyente artículo de gestión estratégica de 1997 escrito por David J. Teece, Gary Pisano y Amy Shuen, titulado "Dynamic Capabilities and Strategic Management." Los autores presentan el marco de las capacidades dinámicas como una manera de entender cómo las empresas logran y mantienen una ventaja competitiva, especialmente en entornos de rápido cambio tecnológico. Este marco argumenta que el éxito de una firma se basa en sus procesos organizacionales (coordinación, aprendizaje y transformación), que son moldeados por sus posiciones de activos específicos (tecnológicos, reputacionales, etc.) y su trayectoria evolutiva o "caminos" previos. El artículo contrasta esta perspectiva con otros paradigmas estratégicos dominantes, como el enfoque de las fuerzas competitivas de Porter y los modelos de conflicto estratégico, concluyendo que la economización a través de la construcción de capacidades es más fundamental que el mero estrategizar.