Molte aziende non falliscono perché hanno idee sbagliate, prodotti deboli o persone incapaci.
Falliscono anche quando sono costruite bene.

In questo episodio affrontiamo una delle domande più scomode del mondo d’impresa: perché strutture apparentemente solide, corrette dal punto di vista tecnico e finanziario, entrano in crisi senza un errore evidente?

Il punto non è il mercato, né la qualità dell’idea.
Il punto è la struttura nel tempo.

Partendo dal concetto di holding, l’episodio esplora come il rischio, il potere decisionale e il capitale vengano distribuiti all’interno di un’impresa, e perché una cattiva architettura — o un’architettura costruita nel momento sbagliato — possa rendere fragile anche ciò che “sulla carta” funziona.

L’astrologia d’impresa viene qui utilizzata non come strumento predittivo, ma come linguaggio del tempo: un modo per leggere cicli, finestre decisionali e compatibilità tra forma e fase. Non per promettere risultati, ma per comprendere quando una struttura regge e quando no.

Un episodio dedicato a imprenditori, manager, professionisti e studiosi che sanno che non tutto ciò che è corretto è anche sostenibile — e che la vera differenza, spesso, non sta in che cosa si fa, ma in quando e come lo si struttura.

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