Este texto es un extracto del artículo de revista académica "Dynamic Capabilities: What Are They?" escrito por Kathleen M. Eisenhardt y Jeffrey A. Martin, publicado en el Strategic Management Journal en 2000. La fuente principal se enfoca en ofrecer una reconceptualización de las capacidades dinámicas dentro del marco de la visión basada en recursos (RBV) de la empresa. Los autores argumentan que estas capacidades no son conceptos vagos o tautológicos, sino procesos organizacionales y estratégicos específicos como la innovación de productos o la toma de decisiones. El análisis detalla cómo la naturaleza de las capacidades dinámicas varía significativamente en función del dinamismo del mercado, contrastando las rutinas robustas en mercados moderadamente dinámicos con los procesos simples y experienciales en mercados de alta velocidad. Finalmente, el artículo concluye que la fuente de la ventaja competitiva a largo plazo reside en las configuraciones de recursos que estas capacidades crean, y no en las capacidades dinámicas por sí mismas.