Il divario generazionale può riguardare aspetti diversi legati all’età, alle idee e alle esigenze degli uni rispetto agli altri. Se l’imprenditore junior ha dalla sua la freschezza, l’energia e la volontà di intraprendere nuove sfide, dall’altra il senior ha un bagaglio di esperienze dal quale il primo dovrebbe saggiamente attingere. Non sempre accade e questo provoca dinamiche relazionali e comportamentali che nel lungo termine potrebbero anche influire sull’andamento dell’impresa. Come disinnescare questo meccanismo e come fare per tenere unita l’azienda di famiglia?