Esistono alcune regole e suggerimenti ben precisi che possono accompagnare il passaggio generazionale, un cambiamento che non per forza avviene in maniera repentina, ma che può aver inizio con largo anticipo. Il paragone con l’opera teatrale suddivisa in atti ben si accosta alle dinamiche che riguardano il passaggio. Gestire questa fase richiede molta attenzione e cura, così come la predisposizione di atti scritti che possano in qualche modo regolarla. Attraverso l’analisi degli errori più frequenti che possono essere commessi, si ritrovano i capisaldi per una buona continuazione ed è altresì possibile assicurare all’impresa il destino migliore.

Il divario generazionale può riguardare aspetti diversi legati all’età, alle idee e alle esigenze degli uni rispetto agli altri. Se l’imprenditore junior ha dalla sua la freschezza, l’energia e la volontà di intraprendere nuove sfide, dall’altra il senior ha un bagaglio di esperienze dal quale il primo dovrebbe saggiamente attingere. Non sempre accade e questo provoca dinamiche relazionali e comportamentali che nel lungo termine potrebbero anche influire sull’andamento dell’impresa. Come disinnescare questo meccanismo e come fare per tenere unita l’azienda di famiglia?

Spirito di sopravvivenza: un concetto che ben si accosta alla figura dell’imprenditore che spesso si ritrova a dover prendere decisioni da solista e dunque ad assumere su di se il rischio d’impresa. In uno scenario dove sempre di più si tende a generalizzare, diviene invece importante fare una chiara distinzione tra imprenditore quale creatore e imprenditore traghettatore, ossia prosecutore di un’attività già avviata da altri. Diventa interessante scoprire cosa accade all’ingresso del nuovo erede, un momento delicato che ancora una volta pone l’accento sull’importanza di programmare il passaggio generazionale.

L’azienda storica incarna uno degli attributi fondamentali per far si che l’attività possa proseguire in maniera redditizia, la perseveranza. Non sempre è così scontato che si possa proseguire o che lo si possa fare senza inciampare in tutta quella serie di conflitti interni e familiari che causano malessere all’impresa. Per ovviare a questa tipologia di problematiche, ci sono quattro fattori fondamentali di cui prendersi cura insieme con la predisposizione di alcune regole precise di ingaggio. Nelle aziende di famiglia storiche esistono diversi stili gestionali che possono fare la differenza e per questo divenire esempio e modello a cui ispirarsi.

La famiglia è una grande risorsa per l’impresa e il binomio affari e affetti si rivela un vero e proprio modello di business. Per questa ragione l’azienda familiare può essere ben rappresentata da una casa indipendente composta da spazi diversi in cui la famiglia e l’impresa ne sono i pilastri, mentre il patrimonio le fondamenta. Le modalità in cui avviene il passaggio generazionale assumono un ruolo centrale per garantire il futuro dell’impresa e assicurarne una longeva continuazione. Quali sono dunque gli aspetti fondamentali per gestire al meglio il cambiamento? Quali sono le differenze e i vantaggi tra Family company e Management company?

Si intitola Affari e Affetti ed è il nuovo podcast di Parole di Management a cura di Emanuele Sacerdote, scrittore, insegnante e membro della quinta generazione della storica ditta Strega Alberti Benevento e condotto da Catia Demonte. È una serie suddivisa in cinque puntate che approfondiscono tutti gli aspetti correlati al destino imprenditoriale dell’azienda di famiglia.