En este 6ª episodio del Podcast tuvimos el placer de poder charlar con Álvaro Moya, founder de Lidr.co y CTO con más de 8 años de experiencia.

Estuvieron hablando sobre cómo es la gestión de equipos IT en remoto así como de formación de líderes y managers de equipos Tech.

Aquí te dejo el guión del programa:

00:01:13:16 Presentación de Álvaro Moya

00:02:08:21 ¿Qué es Lidr.co? ¿Qué lo hace diferenciador?

00:04:25:04 ¿Cómo surgió Lir.co?

00:05:33:05 ¿Cuándo una persona no lleva innato ser líder, con formación se puede llegar a tener este rol?

00:11:08:16 ¿Todo son ventajas en un equipo IT 100% remoto? ¿Qué desventajas hay?

00:17:12:01 ¿Cuál crees que es el mayor reto que afronta una empresa/equipo al hacerlo todo remoto?

00:23:31:24 ¿Cuáles son los problemas o errores más comunes que habéis tenido a la hora gestionar estos equipos en remoto? ¿El hiring cambia?

00:28:32:05 Casos de éxito empresas 100% remoto

00:31:55:15 ¿Cuál es la clasificación de skills que debe tener un Tech Lead y cuáles son las más prioritarias?

00:36:47:02 Tiempo invertido en reclutamiento

00:43:11:06 ¿Qué es el employee journey y qué importancia tiene?

00:49:46:14 ¿Suelen pedirte los clientes ayuda a nivel formativo sobre employee journey? ¿Qué etapas suele tener este proceso?

00:54:13:10 ¿CTO as a Service?

01:01:57:09 Conclusiones y reflexiones finales

01:03:58:16 Cierre

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