El artículo, escrito por David J. Teece, examina la interdependencia entre los modelos de negocio, las capacidades dinámicas y la estrategia de una empresa. El texto define un modelo de negocio como la arquitectura de cómo una empresa crea, entrega y captura valor, destacando que su éxito es tan crucial como la tecnología o los activos tangibles. Las capacidades dinámicas se presentan como la habilidad de una firma para integrar, construir y reconfigurar competencias internas (como la capacidad de sentir, aprovechar y transformar) para innovar y responder a los cambios del entorno empresarial, influyendo directamente en el diseño y la implementación de modelos de negocio. El autor también distingue los modelos de negocio de la estrategia, argumentando que la estrategia guía la selección del modelo, mientras que el modelo, a su vez, limita las posibles acciones estratégicas. Finalmente, el trabajo subraya la importancia de la innovación del modelo de negocio y el diseño organizacional como elementos clave para sostener la ventaja competitiva a largo plazo, utilizando ejemplos como Uber y Rolls-Royce.