Erfolgsunternehmer: Business Führung Umsatz

Erstaunlich viele Menschen haben mit dem gleichen Problem zu kämpfen: Sie tragen in sich selbst die Sorge und Angst, dass sie nicht genug sind. Dass sie nicht ausreichen. Wie ist es mit dir? Bist du genug? Oder merkst du, dass du viele machst oder nicht machst, weil du im Grunde das Gefühl hast, nicht genug zu sein?

In dieser Episode wirst du es erfahren.

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Marschieren in Finsternis… irgendwohin gehen, und man weiß weder, wohin noch warum. So geht es häufig auch deinen Mitarbeitern. Frage dich einmal selbst: Weiß du wie es ist, Aufgaben ausführen zu müssen und nicht zu wissen, warum? Wahrscheinlich nicht. Deine Mitarbeiter kennen das Gefühl hingegen meist zu gut. Denn du lässt sie quasi „im Nebel des Krieges zurück“.

Warum Transparenz so wichtig ist und warum du deine Strategie an deine Mitarbeiter kommunizieren solltest, erfährst du in dieser Episode.

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Kennst du das: An dem einen Tag kann dir nichts etwas anhaben, am nächsten Tag brichst du wegen Kleinigkeiten fast zusammen. Was steckt dahinter? Letztlich deine persönliche Ausgangssituation, dein innerer, dein seelischer Zustand, in dem dich „der Alltag antrifft“. Und so kann es passieren, dass du ein und dieselbe Situation an dem einen Tag bravourös meisterst und sie dich an einem anderen Tag in die Verzweiflung stürzt. Es kann einen enormen Unterschied für dich machen, wie dein Leben verläuft, je nachdem in welchem (inneren) Zustand du dich häufiger befindest. Wäre es daher nicht angebracht, einmal darüber nachzudenken, wie du dein Mindset verändern kannst, um einen positiveren inneren Zustand länger und dauerhafter halten zu können?

Viel Spaß mit dieser Podcast-Episode, denn genau das ist mein Thema für dich heute.

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Bist du allein auf weiter Front oder in Kontakt mit anderen Geschäftsführern? Dabei geht es mir nicht um die Frage, ob du andere Geschäftsführer kennst, sondern mehr, ob diese Kontakte euch beiden auch beruflich einen Mehrwert bringen: Nutzt du Impulse von anderen Geschäftsführern? Tauschst du dich aktiv mit anderen aus? Regelmäßig und nicht nur sporadisch alle paar Monate? Systematisch, mit dem Ziel des eigenen Wachstums?

In dieser Episode werden wir darüber sprechen, warum Austausch, Input und Impulse so wichtig für dich sind.

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Die allgemeine Annahme ist in der Regel: „Wenn ich „A“ mache, passiert „B“. Doch, entspricht das auch der Realität?

Leider lautet die Antwort: Nein. Denn die Kausalität, wie wir sie uns oft wünschen, die gibt es leider nicht. Nur, weil du „A“ machst, heißt es nicht, dass „B“ auch passieren wird. Viel eher wird wohl C (oder D) eintreten. Doch warum ist das so? Und wie kannst du es steuern, dass C (oder D) das ist, was du am Ende haben möchtest? Genau diese Frage beantworte ich in der heutigen Episode.

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Es ist gut, wenn du eine Strategie für dein Unternehmen hast. Doch wie viel ist diese Strategie wert, wenn sie nicht von deinen Führungskräften gelebt wird? Wie viel Raum haben deine Führungskräfte, um sich über Vorgehensweisen und Probleme auszutauschen? Bietest du ihnen regelmäßig eine Plattform? In dieser Episode erfährst du, warum du genau das haben solltest.

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Umsatz ist nur eine Möglichkeit für Skalierung. Die echte Skalierung passiert im Rest der Organisation. Und wenn du wächst, brauchst du besonders zwei Dinge: Kultur und Struktur. Doch wie gelingt es dir, dass deine Kultur wachsen kann? Und wie lässt du die Organisation in ihren Strukturen mitwachsen?

Genau über dieses Thema reden wir heute, in dieser Episode.

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Jedes Unternehmen braucht einen „Arsch“, der den Menschen auf die Füße tritt – diesen Satz höre ich ab und zu. Doch ist das richtig? Braucht es wirklich einen „Arsch“ im Unternehmen? Und wenn ja: solltest du das dann sein?

In dieser Episode unterhalten wir uns darüber, wie du mit deinen Mitarbeitern umgehen kannst und ob sie wirklich einen „Arsch“ brauchen, um richtig zu funktionieren.

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Macht mal scheint die Welt um uns herum nicht sicher. Zu komplex. Zu variabel. Und auch, wenn wir es dringend müssen, schaffen wir es nicht, einen Zustand der Performance herstellen zu können. Doch was wäre, wenn dir das selbst unter schwierigen und unsicheren Bedingungen trotzdem gelingen würde? In dieser Episode gebe ich dir den Schlüssel mit auf den Weg, wie du es immer wieder üben kannst, in eine hohe Performance hinein zu finden.

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„Strategisch Handeln“ heißt: nach vorne zu schauen, Die Zukunft in Angriff zu nehmen. Es ist nun an der Zeit, den Feuer(wehr)modus zu verlassen und dich neu zu strukturieren. Doch dafür ist es wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, wie lange die Krise noch anhalten könnte. Natürlich weiß das niemand genau, doch in dieser Episode teile ich mit dir meine Gedanken zu dieser Frage und gebe dir Impulse, wie genau du dich nun mit deinem Unternehmen aufstellen kannst.

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