En este episodio, Pere Rosales nos recuerda la serie sobre reeducación ejecutiva que hemos estado desarrollando los últimos episodios, y nos invita a reflexionar sobre la necesidad de liderar de una manera más efectiva y proactiva. 

A través del modelo de referencia de Leadership Circle, Pere examina la tendencia reactiva al cumplimiento, analizando cómo un líder pasivo puede afectar negativamente la innovación y la capacidad de adaptación dentro de una organización.

¿Cómo reconocer un liderazgo pasivo?

• Un líder pasivo se somete demasiado a las influencias externas y evita tomar decisiones y riesgos.
• Busca constantemente la aprobación de superiores y retrasa acciones hasta estar seguro de que otros desean que las realice.
• Prefiere seguir instrucciones en lugar de tomar la iniciativa, minimizando conflictos y riesgos pero a la vez limitando la innovación.

¿Te identificas con alguna de estas características? Si es así, este episodio es para ti. Pere nos invita a reconsiderar nuestro enfoque y adoptar una reeducación ejecutiva para convertirnos en líderes más dinámicos y creativos, capaces de liderar cambios significativos y llevar nuestra organización al siguiente nivel.