CHANGELOG

Este Changelog propone mirar la excelencia como la capacidad de crear condiciones para que podamos volver a hacerlo mañana, con más criterio, más aprendizaje y sin dejar a las personas por el camino.

Porque cómo hacemos posible lo que conseguimos es lo que mueve el listón más allá de los resultados.

Contenidos que conectamos en este episodio:

El año que conseguí demasiado -poco- · Artículo editorial
https://club.inusual.com/c/articulos/el-ano-que-consegui-demasiado-poco

Liderar lo invisible: lo que no vemos también está dando forma a nuestros equipos · Próximo evento
https://club.inusual.com/c/eventos/liderar-lo-invisible-lo-que-no-vemos-tambien-esta-dando-forma-a-nuestros-equipos

Humanizar las organizaciones: culturas que cuidan y dan mejores resultados · Grabación de masterclass
https://club.inusual.com/c/eventos/humanizar-las-organizaciones-culturas-que-cuidan-y-dan-mejores-resultados

Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar.

#Liderazgo #Exigencia #Excelencia #Equipos #Changelog #INUSUAL

Esta semana Changelog propone ampliar la mirada y hacernos una pregunta bastante más difícil que medir más: ¿qué estamos dejando de ver simplemente porque todavía no sabemos cómo ponerlo en un cuadro de mando?

Cuando toda nuestra atención se va a cifras, entregas y objetivos, podemos dejar fuera justo aquello que hace posible que esos resultados se sostengan: confianza, criterio, generosidad, conversaciones incómodas y personas que hacen más fuerte al equipo sin convertirlo en una métrica. Y ahí está el riesgo.

Contenidos que conectamos en este episodio:

Reivindicación de la generosidad · Xavier Marcet
https://open.spotify.com/episode/0cZUGglvsXWxgtp67dAuEz

(Re)conocimiento. Transformar modelos de gestión desde las personas · Contribución de Aitzol Batiz
https://club.inusual.com/c/contribuciones-3a6bef/re-conocimiento-transformar-modelos-de-gestion-desde-las-personas

El árbol que no daba frutos · Artículo semanal
https://club.inusual.com/c/articulos/el-arbol-que-no-daba-frutos

Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar.

#Liderazgo #Indicadores #Reconocimiento #Equipos #Changelog #INUSUAL

A veces una crítica cuestiona una decisión. Una resistencia habla de un cambio. Un silencio tiene que ver, sencillamente, con que la otra persona está ocupada.

El problema empieza cuando llenamos los vacíos con interpretaciones y convertimos demasiado rápido lo que ocurre fuera en un juicio sobre nosotros mismos.

En este Changelog exploramos qué perdemos cuando lideramos desde ahí y por qué separar lo que ha ocurrido de lo que creemos que significa puede cambiar no solo cómo recibimos una crítica, sino también cuánto se atreve nuestro equipo a decirnos.

Contenidos que conectamos en este episodio:

30”, tu pausa diaria · Club INUSUAL
https://club.inusual.com/c/30/

Memorias de Adriano · Podcast de Jordi Nadal
https://inusual.com/podcast/jordi-nadal/

Se aceptan críticas... pero no muchas · Artículo semanal
https://club.inusual.com/c/articulos/se-aceptan-criticas-pero-no-muchas

Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar.

#Liderazgo #Críticas #Feedback #Autoconocimiento #Changelog #INUSUAL

En este Changelog exploramos qué pasa cuando la autonomía es solo aparente, cómo se erosiona el criterio de los demás cuando todo acaba pasando por nosotros y por qué delegar de verdad implica soltar también parte de la decisión.

A veces repartimos tareas, damos margen y decimos “confío en ti”, pero seguimos decidiendo desde la sombra.

Pero un equipo no crece cuando ejecuta mejor tus instrucciones.

Crece cuando puede tomar buenas decisiones sin necesitarte en cada paso.

Contenidos que conectamos en este episodio:

Hazlo como quieras, siempre que sea como quiero yo · Artículo semanal
https://club.inusual.com/c/articulos/hazlo-como-quieras-siempre-que-sea-como-quiero-yo

Decidir con las personas, no por ellas, con Arantxa de la Peña · Entrevista Inusuales
https://youtu.be/yZVyOARsyqw

De la supervisión a la autonomía: cómo delegar de verdad, con Albert Valero · Masterclass
https://club.inusual.com/c/eventos/de-la-supervision-a-la-autonomia-como-delegar-de-verdad

Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar.

#Liderazgo #Delegar #Autonomía #Confianza #Changelog #INUSUAL

Hay momentos en los que el cuerpo dice “hasta aquí” mucho antes de que nuestra vida nos permita parar.

Puedes saber que algo no está bien y, aun así, no poder cambiarlo mañana. Y también puedes haber aprendido a cuidarte y descubrir, tiempo después, una nueva versión del conocido “yo puedo con todo”.

En este Changelog partimos de dos experiencias reales para explorar qué ocurre después de escuchar: cuándo necesitamos mirar hacia fuera, pedir ayuda y dejar de sostener ciertas cosas a solas.

Porque aprender a leer nuestras propias señales no solo cambia cómo nos cuidamos. También puede cambiar lo que somos capaces de ver en las personas que lideramos.

Contenidos que conectamos en este episodio:

La mujer que se dijo “te quiero” y empezó a escribir su verdadera historia, con Virginia Romera · Vídeo
https://youtu.be/v6fdZMjkweI

De la adversidad al propósito, con Gisela Rodeiro · Vídeo
https://youtu.be/uN13HpObkGA

Explorando el lado humano de las organizaciones, con Juan Segundo · Vídeo
https://youtu.be/o_HXZTu-0W8

El canario de la mina: lo que tu cuerpo sabe y tú no · 101 Errores de Liderazgo
https://inusual.com/ideas/escuchar-al-cuerpo/

El Parte del Canario · Herramienta INUSUAL (para socios del Club)
https://club.inusual.com/c/herramientas-4ef7fd/el-parte-del-canario

La mano que dejó de obedecer · Lección Desaprendida
https://club.inusual.com/c/lecciones-desaprendidas/la-mano-que-dejo-de-obedecer

Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar.

#Liderazgo #Autocuidado #Bienestar #Escucha #Changelog #INUSUAL

Puedes conseguir aquello por lo que llevabas años trabajando y, aun así, preguntarte: “¿esto era el éxito?”

Tolstói describió una vez ese lugar como el de un hombre al que le había ido bien en todo salvo en saber para qué.

En este episodio de Changelog exploramos la distancia entre éxito, propósito y sentido. Porque quizá el problema no sea no haber tenido éxito, sino haber aprendido a reconocerlo solo cuando se ve desde fuera.

¿Y si la siguiente meta no necesitara ser más grande, sino más tuya?

👇 Contenidos que conectamos en este episodio:

Abre una la puerta

Tener éxito sin propósito · 101 Errores de Liderazgo
https://inusual.com/ideas/exito-sin-p...

La Frase Raíz · Herramienta INUSUAL
https://club.inusual.com/c/herramient...

La pregunta de Yásnaia Poliana · Lección Desaprendida
https://club.inusual.com/c/lecciones-...

Se me daba demasiado bien · Artículo Editorial
https://club.inusual.com/c/articulos/...

John Williams, deseo y aprendizaje · El podcast de Jordi Nadal
https://open.spotify.com/episode/7lGl...

Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar.

#Liderazgo #Propósito #Éxito #DesarrolloPersonal #Sentido #Changelog #INUSUAL

Estar ocupado no siempre significa avanzar. Y hacer mucho puede convertirse en una forma bastante sofisticada de no decidir qué realmente merece tu tiempo.

En este episodio de Changelog exploramos qué pasa cuando la actividad empieza a sustituir al criterio, por qué pensar también es trabajo y cómo una agenda llena puede alejarnos de la dirección que decimos querer.

Porque pensar no es lo contrario de hacer.

Pensar es la única manera de decidir con criterio qué merece hacerse.

Contenidos que conectamos en este episodio:

El precio de estar siempre ocupado

Tres meses de silencio. Y lo que he aprendido parando
Contribución de Aitzol Batiz

Estar ocupado no es liderar. Por qué.·
101 Errores de Liderazgo Con Pere Rosales
 

Podcast de Xavier Marcet sobre reuniones y estrategia

Recursos Inhumanos · Estrategia e IA
Con Albert Esplugas

Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar.

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Qué ocurre cuando dejamos de medir nuestro valor por las respuestas que tenemos y empezamos a prestar atención a las que pueden aparecer a nuestro alrededor.

La experiencia suma. El conocimiento suma. Y tener criterio, también. El problema empieza cuando todo eso ocupa tanto espacio que ya no queda resquicio para la curiosidad, la discrepancia o el talento de los demás.

En este Changelog, Julieta Pérez conecta a Sócrates con una organización de más de 18.000 personas, recupera conversaciones sobre humildad y silencio, y se pregunta qué tipo de equipo construimos cuando siempre somos nosotros quienes cerramos la conversación.

Hay un pequeño silencio incómodo entre que alguien te pide una respuesta y tú le devuelves una pregunta, no una solución. Puede ser justo el espacio que tu equipo necesita para empezar a pensar por sí mismo.

Quizá esta semana no se trate de saber menos, sino de saber cuándo aportar una respuesta y cuándo dejar espacio para que aparezca una mejor.

A veces el control no parece control. Parece rigor, responsabilidad, cuidado o compromiso.

En este episodio de Changelog exploramos qué ocurre cuando esa necesidad de que todo salga bien empieza a limitar la autonomía del equipo y a convertirte, casi sin darte cuenta, en parte del problema.

¿Desde dónde controlas tú?

👇 Contenidos mencionados en el episodio:

101 Errores de Liderazgo
   
Mapa de Inmunidad al Control

Entrevista a Cristina Fauste

Entrevista a Ainhoa Gómez

Artículo semanal

Si aun no formas parte del Club INUSUAL, no te pierdas esto: https://inusual.com/club/

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Damos por hecho demasiadas cosas cuando hablamos. La principal: que por haber dicho algo, el otro lo ha entendido. Pero hablar y ser comprendido son dos momentos distintos, y la distancia entre ellos es donde se rompen los equipos sin que nadie se dé cuenta.

En este episodio entramos en uno de los fallos más silenciosos del liderazgo: soltar un mensaje y asumir que ha llegado. No por descuido, sino por prisa, por incomodidad, a veces incluso por una idea equivocada de lo que significa confiar en el otro. Y vemos cómo ese pequeño hueco que dejamos abierto se transforma, semanas después, en tareas a medias, decisiones torcidas y esa frustración tan común de pensar que el equipo no escucha.

Hay una manera distinta de hacerlo. No más lenta, aunque lo parezca. Una costumbre pequeña que cambia el clima de un equipo y que pone la responsabilidad de la claridad donde de verdad pertenece. Si alguna vez has sentido que repites las cosas y aun así no calan, este episodio habla de ti y de algo que probablemente llevas tiempo haciendo sin saberlo.

Libro: https://club.inusual.com/101/

Microcurso: https://go.inusual.com/101/