ESG新賽局

晶華集團在台灣各地有多種風格截然不同的飯店，每一間在經營上都持續朝向ESG永續方針前進：台北晶華酒店是全球性永續旅遊認證組織「EarthCheck」在台灣的首位會員、台南晶英向附近的孔廟汲取設計靈感，打造書院文風的質感環境。太魯閣晶英甚至在今年四月地震期間成為庇護所，主動協助500多名受困人員；而且在災後被迫停業時，沒有裁員，而是安排員工至集團其他單位實習。這些永續的概念不斷深入企業各單位，成為每位員工的底蘊。這樣的企業文化如何養成？本集為您邀請台南晶英酒店李靖文總經理來分享這個發展歷程。

當全球建立淨零碳排的共識，企業就沒有選擇地必須站上減碳的起跑線。然而在各國政府陸續制定不同法規與輔導方案，中小企業還在猶豫尋找解方的同時，仍有企業走在政府之前，規劃了自己內部的淨零路徑。這些先行者在國際舞台上將更具有競爭力，更能符合跨國標準，可以成為供應鏈的新選擇。本集 KPMG 安侯碳資源服務黃力家董事總經理將繼續為大家解析這其中潛藏的商機，以及企業的應變之道。

政府於今年八月底公布了碳費3子法，包含收費辦法及優惠費率等規範。台灣企業應該如何理解這些新法案？又應該做哪些準備？本集為您邀請 KPMG 安侯碳資源服務黃力家董事總經理，為大家解析碳費的身世來源，以及台灣的碳費定位在哪裡？企業應該如何界定這份新的資產或成本？

竹山的成功經驗，過去幾年陸續吸引了中國、馬來西亞、日本、韓國的地方創生團隊前來取經。何培鈞也出訪這些地方，在中國福建、馬來西亞怡保、日本熊本建立「亞洲永續韌性據點」，目標是透過國際合作專案計畫，讓這些地方成為海外的在地實踐協作中心。同時也透過 AI 建立數據庫，讓過去學術單位在地實驗的專案，都能永續保存下來，讓未來的地方創生工作，都能從中擷取所需，讓經驗順利傳承下去。

未來何培鈞還有更多計畫，可以串連起不同國家，讓地方文化綿延永續，不斷綻放新生命。

從二十年前的起心動念，在南投竹山種下種子，到今天的跨國連結亞洲各國的地方創生經驗。這條路何培鈞一直都是順心順勢而為，因為愛上廢墟才打造民宿，因為想與在地鄰居分享開店與活動經驗才成立光點小聚，因為想保留並串連地方創生經驗才從「小鎮文化」擴展成以區塊鍊方式打造的「亞洲創生數位匯流中心」。如今加入這系統的跨國地方創生人士，都可以善用 LLM 和 AI 資料庫，模擬出適合自己家鄉的企劃案，累積在其中的竹山經驗，也打造出一個數位孿生的可能。

這些精采的經驗分享，將分成兩集來為大家解析，一起來聽聽看。

PtD 和 BIM 都能讓建築現場更安全周延，那麼當前最夯的 AI 技術能應用在建築業嗎？本集我們繼續請WSP策略長黃逸華，以他的 AI 專業為大家分析，為什麼目前還做不到？ AI 從虛擬的理想環境到工作現場應用，還有多大的差距？

建築業近期出現許多公安事故，顯見現場管理未達 SOP。在減碳的大趨勢中，建築也需要在前期就展開積極減碳。這些營建現場的管理與新需求，除了引入 BIM 的全生命週期管理之外，還要結合一個新的概念：PtD （設計保障安全 Prevention through design）

WSP（美商科進栢誠工程顧問有限公司）創立已超過140年，進入台灣也有四十餘年，現在也為許多重要的公共建設提供諮詢顧問。本集就為您請到WSP策略長黃逸華，請他介紹這個概念以及建築業如何運用高科技來管理現場。

為什麼越來越多人覺得有些大家都在做的公益行動無效？如何才算是「有效的公益行動」？這些效益可以量化嗎？

本集再次邀請全球社會創新 GlobalESG 創辦人林攸信，他不僅建立出公益的成功商模，也為有意做ESG的量販店量身打造出以其核心能力發展出來的成功公益行動。他建議大家以社會投資報酬率（SROI）精準評估你的ESG決策，指數越高才是越有效、越能夠持續的善循環。究竟該怎麼做呢？請來聽他的細部分析。

全球社會創新股份有限公司的創辦人林攸信，將曾經為雇主服務的用戶定位系統，轉型改良為村里長APP，再進一步研發為中低收入戶與伴讀班兒童提供支援的平安箱、珍惜卡。不僅為地方行政和公益扶助提供有效又好用的解方，也為宮廟和超商平台的剩餘物資找到出路。同時企業也因這些服務得到收益。這樣成功的循環模式，是ＥＳＧ的典範。本集就邀請他來為大家說明，這一路以來的演變與他的思考和創意。

歐美時尚產業在永續循環的新世紀理念影響下，要提出整個產業鏈的概念轉型：過去訴求的降低成本、增加利潤空間，會造成廉價勞工與童工的問題，採購人員就必須調整採購方向，選擇與友善工廠合作。服裝出租與升級修改的服務線也因此誕生，讓下一代離開資源浪費的快時尚，選擇更優質循環的服飾風格。這其中甚至還引進ＡＩ技術，去降低製程中的廢料，減少不必要的浪費。本集中 Viola 將分享更多值得參考的方案，一起來聽聽看最新的ESG趨勢。