In jedem Strategieentwicklungsprozess entstehen unzählige Projektideen. Doch welche davon bringen das Unternehmen wirklich voran? Welche zahlen auf den Unternehmenswert ein und sind strategisch essenziell?

In dieser Episode der "Essentials on Strategy" beleuchten wir einen wertorientierten Ansatz zur Priorisierung strategischer Projekte. Mithilfe einer einfachen, aber recht anschaulichen Matrix aus strategischer Relevanz und Wertbeitrag lassen sich Projekte gezielt einordnen. So stellen wir sicher, dass nicht nur kurzfristige Gewinne locken, sondern auch langfristige Erfolge gesichert werden.

Die Kernthemen der Folge:

Strategie bedeutet nicht nur zu entscheiden, was man tut, sondern vor allem was man nicht tut – Michael Porter lässt grüßen!

In der neuesten Episode der "Essentials on Strategy" gehe ich auf das strategische Instrument der Szenarioanalyse ein.

Ich nehme wahr, dass sich gerade aktuell viele Unternehmen bzw. Führungskräfte mit Fragen auseinandersetzen, wie: "Wie geht es alles im Bereich (...) weiter? Welche Zukunft erwartet uns da? Worauf müssen wir uns - wie - vorbereiten?"

Mittels Szenarioanalyse können Unternehmen Einflussfaktoren systematisch bewerten und priorisieren. Diese vielfältigen Einflussfaktoren hängen untereinander sowie in ihren Entwicklungen zusammen und lassen daraus systemisch Zukünfte entstehen, die wir im Strategieprozess versuchen können, als Szenarien zu beschreiben. Dabei geht es nicht "nur" um das Endergebnis, sondern auch um den Prozess des Auseinandersetzens mit Trends und Entwicklungen.

Welche Produkte oder Dienstleistungen bringen wirklich den größten Erfolg? Die "Renner-Penner-Analyse" (oder: Sortimentsprofilanalyse) ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Tool zur strategischen Steuerung von Sortimenten – und weit mehr als nur eine klassische ABC-Analyse.

Die zentralen Themen der Podcast-Folge:

Gerade im Strategie- und Controlling-Prozess liefert diese Analyse wertvolle Einblicke. Welche Produkte forcieren? Welche zurückfahren? Wo sind Preisstrategien oder Kostenoptimierungen sinnvoll?

In der heutigen Folge der "Essentials on Strategy" habe ich jemanden zu Gast - und zwar ChatGPT.

Ich versuche - anhand eines einfachen Beispiels - zu zeigen, wie man eine Stakeholder-Analyse im Zuge eines Strategieprozesses durch KI unterstützen kann. Es geht hier nicht darum, mittels KI eine vollständig richtige Stakeholder-Analyse durchzuführen, sondern darum, aus dem Dialog mit einer KI Ideen für relevante Stakeholder und ihre Einbeziehung zu gewinnen.

Das bedeutet, dass KI in diesem Bereich eher ein Sparringpartner ist, und nicht etwas, das eine vollständige Antwort liefert. Dafür stelle ich zwei unterschiedliche Vorgehensweisen vor.

In jedem Strategieentwicklungsprozess entstehen Projektideen. Doch welche davon bringen das Unternehmen wirklich voran? Welche zahlen auf den Unternehmenswert ein und sind strategisch essenziell?

In dieser Episode der "Essentials on Strategy" beleuchten wir einen wertorientierten Ansatz zur Priorisierung strategischer Projekte. Mithilfe einer einfachen, aber recht anschaulichen Matrix aus strategischer Relevanz und Wertbeitrag lassen sich Projekte gezielt einordnen. So stellen wir sicher, dass nicht nur kurzfristige Gewinne locken, sondern auch langfristige Erfolge gesichert werden.

Die Kernthemen der Folge:

Strategie bedeutet nicht nur zu entscheiden, was man tut, sondern vor allem, was man nicht tut – Michael Porter lässt grüßen!

Für Führungskräfte ist es oft nicht leicht zu entscheiden, ob sie beispielsweise im strategischen Management oder im Projektmanagement nach klassischen oder agilen Methoden vorgehen sollen. Eine Richtlinie beziehungsweise einen Ansatz dafür, das zu entscheiden, bietet die Stacy Matrix und in weiterer Folge das Cynefin-Framework.

Diese Instrumente systematisieren Entscheidungssituationen und helfen so Führungskräften, die Entscheidung nach der richtigen Methodenwahl zu treffen.

In der heutigen Folge geht es um ein Prinzip, welches Jim Collins in seinem Buch "Der Weg zu den Besten" für erfolgreiche Unternehmen festgestellt hat. Und zwar diese Fokussierung auf das positive Momentum der Unternehmensentwicklung - das Schwungrad-Prinzip. Das Gegenteil wäre, dass ich das Unternehmen in einem Teufelskreis in die Erfolglosigkeit zieht.

Was ist dieses Schwungrad-Prinzip? Was ist das "Momentum"? Wie kommt dieses zustande?

Ich bespreche das - wie immer - in Cappuccinolänge :)

In der heutigen Folge der "Essentials on Strategy" geht es um die Frage, ob Unternehmen tatsächlich entweder Qualitäts- oder Kostenführer sein müssen. Es gibt auch strategische Konzepte, die man als hybride Wettbewerbsstrategien bezeichnet, die beides miteinander erfolgreich kombinieren, ohne dass man in die Mittelmäßigkeit abrutscht. Solche Strategieansätze können schon ein sinnvoller Ansatz sein, um das eigene Geschäftsmodell weiterzuentwickeln, ohne in eine "Mittelmäßigkeit" abzurutschen.

Das Thema der Künstlichen Intelligenz geht natürlich auch an der Strategiearbeit nicht vorbei. Zunehmend stellen sich Unternehmen die Frage: Wie können wir KI auch in der Strategiearbeit nutzen?

In dieser Folge versuche ich einen Use Case aufzuzeigen, den ich gerne als "Die Angst vor dem weißen Blatt Papier" nenne. Konkret geht es um die Frage: Wie können wir KI in Phasen des Strategieprozesses nutzen, in denen es um Kreativität geht?

Davor teile ich noch kurz ein paar meiner Learnings zum Umgang mit KI und auch zu den kritischen Aspekten im Einsatz von KI-Modellen (die es naturgemäß auch gibt).

In der heutigen Folge geht es um das strategische Controlling. Was ist überhaupt Controlling und wie hat es sich entwickelt. Und was genau ist Strategisches Controlling. Aktuelle Entwicklungen im Rollenverständnis des Controllings zeigen, dass diese (Business Partner) Funktion auch zunehmend eine relevante Position im Zuge der (strategischen, lernenden) Unternehmensentwicklung einnimmt. Man darf gespannt sein, in welche Richtung sich das Controlling in Unternehmen entwickeln wird - von einer abnehmenden Relevanz gehe ich jedenfalls nicht aus :)