En este episodio de Estrategia e Innovación en los Negocios, exploramos por qué muchas empresas fracasan… no por falta de buenas ideas, sino porque sus decisiones no encajan entre sí.

Junto a Ulises Elías, experto en estrategia, analizamos el artículo “The Power of Strategic Fit” de Michael G. Jacobides, publicado en Harvard Business Review. Descubrirás cómo lograr que tus recursos, capacidades y propuestas de valor se refuercen mutuamente, generando ventajas difíciles de imitar.

¿Tu empresa toma decisiones estratégicas como si fueran únicas e irrepetibles, sin seguir un método claro? Entonces este episodio es para ti.

En este capítulo de Estrategia e Innovación en los Negocios, Alex Negocios y Ulises Elías conversan sobre el artículo "Lean Strategy Making" de Michael Mankins, publicado en Harvard Business Review (Mayo–Junio 2025). Descubre por qué más del 25% de las decisiones estratégicas que toman las empresas resultan ser equivocadas… y lo más preocupante: muchas veces, ni siquiera se toman decisiones reales.

Analizamos cómo compañías como Dell Technologies y Amgen han transformado su proceso estratégico aplicando principios de manufactura esbelta para tomar mejores decisiones, más rápido y con menos desperdicio.

💡 En este episodio aprenderás:

• Por qué tratar la estrategia como arte puede ser peligroso.

• Qué es un backlog estratégico y cómo usarlo.

• Cómo tomar decisiones con método, datos y fechas.

• Y cómo monitorear tu ejecución sin caer en juntas sin acción.

Ideal para líderes, directivos, emprendedores e inversionistas que buscan estructurar su toma de decisiones y maximizar resultados.

🎧 Dale play y empieza a tomar decisiones estratégicas como las empresas que sí saben a dónde van.

En este episodio de Estrategia e Innovación en los Negocios, exploramos cómo ha evolucionado el concepto de estrategia empresarial desde sus raíces más clásicas hasta los enfoques contemporáneos más ágiles y adaptativos. Junto a Ulises Elías, analizamos cómo pasó de ser un “plan maestro” rígido a convertirse en un proceso dinámico y continuo que guía la toma de decisiones y la ventaja competitiva.

Descubre cómo figuras como Chandler, Ansoff, Porter y Mintzberg transformaron la manera en que las empresas piensan su rumbo, y qué herramientas actuales —como Blue Ocean Strategy, Design Thinking y OKR— están redefiniendo el juego estratégico hoy.

Un episodio imperdible para líderes que quieren entender no solo qué es estrategia, sino cómo aplicarla con visión y relevancia en el entorno actual.

En este episodio exploramos por qué las estrategias tradicionales están quedando obsoletas en un mundo cada vez más volátil. ¿Qué tienen en común las empresas que prosperan en plena incertidumbre? La respuesta: adaptabilidad estratégica.

Con Ulises Elías, experto en innovación y estrategia, conversamos sobre cómo convertir tu organización en un sistema vivo, capaz de detectar cambios, aprender más rápido que la competencia y evolucionar con agilidad.

Hoy vamos a hablar de los Venture Builders, ese nuevo jugador que está transformando el ecosistema emprendedor. ¿Quiénes son, cómo operan y por qué cada vez más inversionistas están volteando a verlos?

En este episodio nos basamos en los artículos académicos sobre diseño dominante. Usaremos especialmente el artículo de Fernando F. Suárez y James M. Utterback ("Dominant Designs and the Survival of Firms") y complementaremos con hallazgos de otros textos como "Dominant Designs, Innovation Shocks and the Follower's Dilemma" y "Planning for Dominance".

En este episodio abordamos lo que son los MOATS o Ventajas Competitivas. Este concepto se hizo famoso gracias a Warren Buffett, quien decía que la clave no es solo cuánto crecerá una industria, sino qué ventaja competitiva tiene una empresa y cuán durable es esa ventaja.

En este episodio hablamos de lo que es un Modelo de Negocios, como se define y como se puede innovar a través de éste.

Hoy vamos a hablar de pensamiento estratégico, un tema que ha sido abordado en varios artículos científicos, entre ellos *Strategic Thinking at the Top* de Ellen F. Goldman y *Developing Strategic Thinking* de Jef Mason. Ambos estudios destacan la importancia de desarrollar esta habilidad en todos los niveles de una organización y no solo en la alta dirección.

Y la verdad es que muchas empresas creen que están innovando radicalmente cuando en realidad solo están haciendo mejoras incrementales. De eso habla el artículo "Organizing for Radical Innovation – A Multi-Level Behavioral Approach" de Thorsten Büschgens, Andreas Bausch y David B. Balkin. Y te diré algo: innovar radicalmente no es solo lanzar una idea al aire y esperar lo mejor. Hay una manera estructurada de hacerlo.