Este es un episodio diferente. Aquí no vamos a hablar de éxitos, sino de resiliencia, de sobrevivir a la adversidad, de aprender sin caja y con la muerte cerca.

Nos sentamos con Alejandra Pérez, Gerente de Latinco, una empresa infraestructura vial que lleva más de 10 años en restructuraciones de deuda.

Durante esos 10 años, tanto Alejandra, como su papá, quien fundó la compañía, han estado cerca de la muerte. No como una metáfora sino como una realidad.

Aquí hay historias, vulnerabilidad y una visión que solo nace en quienes transitan lo complejo.

Capítulos

00:00 Tráiler

01:30 Introducción episodio

02:07 ¿Quién es Alejandra Pérez y qué es Latinco?

09:18 Infancia y formación

15:53 La presión que implica ser la hija del dueño

19:21 El inicio y evolución de Latinco

26:21 Primera reestructuración con bancos

27:15 Proyectar la demanda al licitar con el Estado

29:55 ¿Cómo es trabajar en una compañía familiar?

33:32 Desafío de manejar las comunidades rurales en las obras

36:20 Segunda reestructuración con bancos  

39:50 Reorganización empresarial y problemas de iliquidez

54:05 Diferenciarse en un sector tan masculino

56:38 Su día más oscuro: complicación en su embarazo debido al estrés en la compañía

1:00:35 El día más oscuro de Latinco

1:02:48 Aprendizaje para su hijo

1:03:47 Evolución financiera de Latinco

1:06:08 Principales indicadores cuando hay escasez de caja

1:07:57 Control del capital de trabajo

1:09:43 Importancia del gobierno corporativo y protocolo familiar

1:12:35 ¿Qué es lo más difícil de estar al frente de una compañía familiar?

1:13:55 ¿Cómo se analiza el backlog de una compañía?

1:15:04 ¿Qué ha aprendido de su familia?

1:16:40 Mejor consejo financiero

1:17:33 Error favorito

1:18:10 Cierre episodio

Este episodio con Marcos Vélez, gerente y socio de Pragma, es un viaje. Desde su infancia en frontino, despidiendo a su padre a causa de la violencia hasta su realidad de hoy: liderando una empresa que llevó de 2 mil millones de ventas anuales a 170 mil millones de ventas anuales.

Hablamos sobre los momentos difíciles, sobre su rol como gerente, sobre la estrategia y la cultura. Discutimos acerca del eterno dilema entre planear o permitir que todo emerja. Y llegamos a un par de aprendizajes que seguro no van a querer perderse.

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Capítulos

00:00 Tráiler

01:27 Introducción episodio

01:55 ¿Quién es Marcos Vélez y qué es Pragma?

03:30 Infancia y formación profesional

13:20 Inicios en Pragma

20:55 Tomar la gerencia de la compañía

24:00 Estilo de liderazgo de Marcos

29:48 Su día más oscuro, la pérdida de su papá

33:28 Balance entre su vida personal y laboral

36:43 Valor versus estatus

41:55 Mayores miedos

43:37 Origen de Pragma

47:15 Crecimiento de la compañía

51:53 ¿Qué es estrategia?

56:55 Presencia de la compañía

58:55 ¿Hacia dónde va Pragma?

1:00:08 Importancia de la cultura

1:06:52 Cómo multiplicar los ingresos y generación de EBITDA

1:08:45 Diferencia de Pragma versus sus competidores

1:10:35 Indicadores para gerenciar la compañía

1:13:32 Importancia de la cultura financiera

1:18:07 ¿Qué demanda estar al frente de Pragma?

1:19:08 ¿Qué piensa de los presupuestos?

1:23:12 ¿Qué va a hacer cuando se retire?

1:24:28 Mejor consejo financiero

1:26:00 Error favorito

1:28:00 Cierre episodio

Nos sentamos con Diego Loaiza, un caleño que hoy es el director general de la región Andina y Caribe para ESSITY, una compañía sueca que vende 14 billones de dólares al año y que compró a Productos Familia en Colombia.

Conversamos sobre su trayectoria en la empresa, su llegada al cargo y todo lo que hubo antes de eso: la época donde tuvo bares famosos y hasta vendió pollos y correas.

Hicimos un recorrido por su vida, su camino empresarial y los aprendizajes que le ha traído. Hablamos sobre la importancia de liderar desde el valor y no desde el ego, sobre todo en cargos donde el ego puede inflarse.

Esta es una historia empresarial y humana, por partes iguales. Prometemos que vale cada minuto.

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Capítulos:

00:00 Tráiler

01:29 Introducción episodio

02:02 ¿Quién es Diego Loaiza y qué es Essity?

03:26 Infancia, formación profesional y emprendimientos

14:30 Inicios en el sector de consumo masivo en 3M

16:07 Nestlé Colombia y México

21:40 Decisión de volver a Colombia con Alpina

23:00 Gerente General Mundial S.A. y VP Corporativo Grupo Orbis

24:18 Grupo Familia

28:08 Liderar equipos en diferentes países y culturas

30:23 Valor versus estatus

32:15 Como lidiar con la presión

34:50 “Si quieres algo, haz que pase”

36:45 Momentos más difíciles y el cuidado de la salud mental

40:00 Essity, Grupo Familia y el sector de consumo masivo

51:08 Fusionar la cultura y estrategia de Grupo Familia y Essity

55:30 La toma de decisiones en la organización

1:00:50 Romper barreras por el bienestar

1:04:10 Centro logístico de USD 35 millones en Rionegro

1:06:45 Momento más difícil en Grupo Familia

1:08:23 Cifras de Essity en la región caribe y andina

1:09:37 Indicadores para la gestión de la región

1:11:40 Importancia de la cultura financiera

1:12:18 Gobierno corporativo

1:14:10 Diferenciarse de la competencia

1:15:45 ¿Qué ha aprendido Grupo Familia de Essity?

1:17:30 Equilibrio entre su vida laboral y personal

1:19:20 Mejor consejo financiero

1:20:38 Error favorito

1:21:40 Cierre episodio

Una conversación abierta con Alejandro Mesa, CEO de Iluma Alliance. Hablamos de construir capacidades, de tomar decisiones difíciles a tiempo, y de poner el valor por encima del estatus. Repasamos su formación en Zamorano, la lección de no tenerse lástima y de presentarse cada día. Entramos al ecosistema Iluma donde impactan 580 millones de platos al día, y a una cultura que sabe reversar antes de seguir invirtiendo recursos en lo que no funciona. También, desde lo humano, nos compartió su día más oscuro y lo que aprendió al pedir ayuda profesional.

En Estrategia en Acción lo admiramos profundamente como empresario, pero sobre todo como persona.

Es nuestro episodio más largo, y vale la pena hasta el último segundo.

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Capítulos

00:00 Tráiler

01:29 Introducción episodio

01:55 ¿Quién es Alejandro Mesa y qué es Iluma Alliance?

04:13 Infancia

07:10 Paso por Universidad Zamorano

13:13 Recorrido personal antes de convertirse en CEO de Iluma Alliance

27:31 Transición en el cargo de CEO al suceder a su padre

32:18 Su anhelo por emprender

42:12 Como los aprendizajes han forjado su liderazgo

45:28 Valor versus estatus

49:38 Día más oscuro: episodio de depresión

57:20 Cambiar diarios hábitos para combatir la depresión

1:00:04 Satisfacción = desempeño menos expectativas

1:02:07 Lecciones para sus 3 hijas

1:03:25 Historia de Premex e Iluma Alliance

1:12:25 Impactar 580 millones de platos al día

1:13:28 ¿Cómo multiplicar la utilidad 20,0x?

1:20:40 Indicadores más relevantes para gerenciar una compañía

1:22:24 Importancia de la cultura financiera en Iluma Alliance

1:24:20 Cómo mantener la cultura organizacional tras adquisiciones de compañías

1:31:40 ¿Qué busca Alejandro en su equipo de trabajo?

1:34:17 Hábitos para el éxito como líder empresarial

1:38:07 Evolución de la alimentación humana vs. animal

1:41:16 Mejor consejo financiero que ha recibido

1:44:46 Error favorito

1:46:36 Cierre episodio

En esta conversación aprendimos de la trayectoria de Enmedio, una de las empresas de publicidad digital más grande de Latinoamérica, a través de las anécdotas de Daniel Pelaez, uno de sus fundadores.

Pero también, aprendimos de cómo cambia la mentalidad con los años y los golpes. De cómo se lidia con una crisis de ansiedad, y de lo que implica buscar valor y no solo dinero.

Este episodio es poderoso para los negocios, pero sobre todo: es poderoso para los humanos.

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00:00 Tráiler

01:30 Introducción episodio

01:52 ¿Quién es Daniel Peláez y qué es Enmedio?

02:50 Infancia: familia, emprendimientos y fracasos

09:20 Formación profesional y empresarial

12:48 Balance y propósito de su vida empresarial y personal

20:15 Momento más difícil en su vida personal

23:53 Frases que rigen la vida de Daniel

25:47 Viaje a China e inicios de Enmedio

43:00 Buscar socios para escalar la compañía

55:31 Sector de la señalización digital

1:02:43 ¿Qué diferencia a Enmedio de sus competidores

1:05:08 Momento más difícil de la compañía

1:10:00 Crecer ventas y conservar el Margen EBITDA

1:12:10 Indicadores más importantes para gerenciar lacompañía

1:14:05 Importancia de la cultura financiera en Enmedio

1:16:00 ¿Cómo sostener un crecimiento de dos dígitos portanto tiempo?

1:17:29 Cambios en la industria con la entrada deinteligencia artificial

1:19:30 Mayor aprendizaje como emprendedor

1:20:36 Mejor consejo financiero

1:21:25 Error favorito

1:22:25 Cierre episodio

Hablamos con Pablo Pulido sobre su trayectoria profesional liderando la expansión de los centros comerciales Viva en Colombia y su camino dentro de Mallplaza, uno de los mayores operadores de centros comerciales en Latam. Una compañía que genera 500 millones de dólares en EBITDA y que hoy es su escenario de trabajo. Pablo empezó siendo el responsable de Mallplaza para Colombia, hoy está a punto de recibir su nuevo cargo como Gerente General de la organización. ¡Felicitamos a Pablo por su ascenso! y los invitamos a escuchar la calidad de personaje que es en este episodio.

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00:00 Tráiler

01:30 Introducción episodio

01:48 ¿Quién es Pablo Pulido y qué es Mallplaza?

02:26 Infancia

10:42 Su padre, hermanos y familia

15:34 Inicios profesionales: Protección, Grupo Casino y Grupo Éxito

29:44 Grupo Éxito entra al negocio inmobiliario

32:27 Tomar las riendas de Mallplaza Colombia

43:05 Pandemia: compra de centro comercial Calima y asume la gerencia de Mallplaza Chile

51:52 Diferenciarse en un equipo chileno experto en centros comerciales

53:55 Momento más difícil en Mallplaza

56:30 Tendencias en el sector de centros comerciales

1:00:39 Principales indicadores para gerenciar Mallplaza

1:06:30 Importancia del gobierno corporativo

1:08:10 Cultura financiera en Mallplaza

1:11:35 ¿Apertura de Action Black en Chile?

1:12:28 Balancear la vida laboral y su familia

1:14:26 ¿A qué otra profesión se dedicaría?

1:16:20 ¿Todavía hay espacio para más centros comerciales en Colombia?

1:17:47 Visión de los centros comerciales en los próximos 10 años

1:18:55 “Estar cómodo en la incomodidad”

1:22:30 Mejor consejo financiero

1:23:18 Error favorito

1:25:17 Cierre episodio

En esta nueva entrega del podcast van a conocer a Juan José Mesa, su historia, los aprendizajes detrás de lo difícil: quedarse huérfano muy joven y perder el miedo a perder, comprarle a sus socios para volver a hacer parte de una empresa que fundó y de la que lo despidieron.

Pero también van a descubrir la cantidad de regalos que le ha dejado el camino empresarial.

Es una conversación para aprender, disfrutar y llevarse los detalles detrás de los tres procesos de M&A (fusiones y adquisiciones) que hemos vivido junto a Gluky y del cuarto que está próximo a ser revelado.

No se la pierdan.

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00:00 Tráiler

01:24 Introducción episodio

02:05 ¿Quién es Juan José Mesa y Glüky?

3:07 Infancia: su formación y la muerte de sus papás

12:49 Recorrido profesional antes de fundar Glüky

18:34 Balance entre la vida personal y profesional

26:19 Inicios de Glüky

36:50 Internacionalización, su despido, y compra de la compañía

57:55 ¿Construir Glüky Tower o comprar su competencia?

1:04:37 Venta de Glüky a un grupo francés

1:19:41 Importancia de la cultura financiera

1:23:35 Principales indicadores para gestionar una compañía

1:25:25 Consejo sobre los incentivos

1:26:26 Error favorito

1:28:32 Cierre episodio

En este episodio nos sentamos a conversar con Nicolás Loaiza, uno de los fundadores de Bodytech.

Nicolás empezó con Gigliola, con la idea en su trabajo de grado, porque siempre fue muy deportista. Lo sigue siendo, hoy se dedica a hacer ultra maratones.

Hace dos años tuvo una bacteria que casi lo mata. Y cuenta, en esta conversación, que fue uno de los procesos más bonitos que vivió porque le cambió la vida.

De la empresa, los aprendizajes, los retos y las pasiones hablamos en este nuevo episodio del podcast que no se pueden perder.

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00:00 Tráiler

01:25 Introducción episodio

02:47 Infancia de Nicolás Loaiza

05:26 Primeros pasos de en el mundo empresarial

10:05 Importancia del deporte en su vida

19:07 El momento más difícil: una enfermedad que casi acaba con su vida

31:20 Historia de la fundación de Bodytech

37:41 Crecimiento de la compañía

41:50 Retos de operar una cadena de gimnasios en diferentes países

45:20 Athletic: un mejor producto a menor costo

46:55 Oportunidades en el segmento low cost  

47:54 La pandemia: el momento más duro de la compañía

52:18 Plan de reestructuración de la deuda de Bodytech con bancos

55:43 Decisiones que han ayudado a mejorar el flujo de caja de la compañía

57:28 Cultura financiera en Bodytech

59:01 Indicadores clave para gerenciar una compañía

1:00:27 Importancia del gobierno corporativo

1:02:21 Endeavor y mentoría a emprendedores

1:03:48 Competencia con Smart Fit

1:05:33 Como recuperar el momentum de una marca

1:07:30 Diferenciación de Bodytech contra sus rivales

1:08:18 Adaptarse a la competencia y tendencias del mundo fitness

1:11:12 Mejor consejo financiero

1:13:42 Error favorito

1:15:07 Cierre episodio

Esta conversación con Alberto Restrepo, de Suplemedicos, fue un recorrido por su historia familiar, que también fue el inicio de su historia empresarial. Por todo lo que aprendió en los 80 cuando empezó a importar, en esa época imposible.

Por el Tíbet y su relación con la meditación. Por la pandemia y como le permitió reinventar un negocio que en los últimos 5 años ha multiplicado su EBITDA por 3. Y por otro montón de rincones interesantes que seguro no van a querer perderse.

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00:00 Tráiler

01:21 Introducción del episodio

01:45 ¿Qué es Suplemédicos?

02:34 Formación de Alberto Restrepo: infancia y primeros negocios

09:39 Viaje al Tibet y la meditación

13:42 Ser papá a los 50 años

14:50 ¿Cuál fue el origen de Suplemédicos?

22:11 La compra de una compañía que se cayó el día de la firma

24:26 Momento más complejo de la compañía

27:48 ¿Cómo manejar los niveles de abastecimiento?

29:30 Fusión con Diverquin

31:22 Manuel Mesa: Gerente de Suplemédicos y Dinmed

34:00 Aberto y su pasión por emprender

36:15 Importancia de la cultura financiera en Suplemédicos

39:00 Cómo crecer el EBITDA un 259%

41:16 Optimizar gestión de una empresa intensa en capital detrabajo

44:25 La cultura financiera transformó a Suplemédicos

46:45 Indicadores financieros más importantes

47:52 Gobierno corporativo

49:08 Importancia de la especialización

50:04 ¿Cómo mantener la representación de marcas?

51:05 Generar ventajas competitivas

51:53 Camino de consolidación de Suplemédicos

52:30 Mejor consejo financiero

54:15 Error favorito

56:17 Cierre episodio

Aunque a la empresa llegó como financiera, cuando le preguntamos por los indicadores más importantes para una compañía, respondió que el primero era la gente.

Su historia y los aprendizajes que le ha dejado recorrerla hacen que este capítulo valga cada minuto.

No se lo pierdan.

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00:00 Tráiler

01:48 Introducción del episodio

02:30 Infancia de Yanet Londoño

07:35 La pérdida de su hermano

09:00 Importancia del perdón

09:52 ¿Por qué no siguió el camino de monja misionera?

13:35 ¿Alguna vez se vio siendo presidenta de una compañía tan importante?

15:03 Recorrido profesional

21:40 ¿Cómo llegó a Offcorss?

24:48 Camino para convertirse en la gerente general de la compañía

32:15 Transición de un presidente‑propietario a un presidente externo

37:35 Historia de la creación de Offcorss

39:30 ¿Dónde está la compañía hoy?

42:25 Presencia internacional de Offcorss

43:22 Momento más difícil de la compañía

48:51 Estrategia para crecer el EBITDA un 60% en 5 años.

52:15 ¿Cómo reducir el Capital de Trabajo/Ventas?

55:15 ¿Qué tan importante es la cultura financiera en una compañía?

58:20 Principales indicadores para gerenciar una compañía

1:01:07 ¿Cómo sostener la marca con la baja natalidad en el país?

1:02:33 Ser mujer y presidenta de Offcorss

1:03:49 ¿Qué aprendizajes le ha brindado su hija?

1:06:31 Cómo venderle a los niños cuando quienes pagan son sus papás

1:08:00 Mejor consejo financiero

1:08:14 Error favorito