Estrategiaalring

By Guillermo Verduga

Estrategia al Ring es un espacio de discusión que aborda temas de innovación, estrategia y marketing. Que tiene como objetivo romper con “la normalidad” dentro de las empresas. Presentado por Guillerm... more

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Estrategiaalring episodes:

November 24, 2022 Ejecución, proyectos y objetivos estratégicos
La correcta ejecución de los proyectos estratégicos dependen principalmente de aceptar el cambio, de tener centro en las personas y de eliminar jerarquías. Ya que es lo único que asegurará que la empresa vaya a la velocidad que demanda el mercado.
Los objetivos estratégicos comienzan cuando la empresa empieza a ver hacia afuera y hacia el futuro, ya que las respuestas no están en intentar copiar a los competidores cercanos, ni en la zona de dominio.
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31min
November 16, 2022 Marketing estratégico, talento humano y adopción de tecnologías
Es clave para el éxito organizacional tener como centro a las personas. Hacia adentro el enfoque en cuidar y desarrollar el talento humano, y hacia afuera un enfoque genuino en solucionar problemas existentes en el mercado con un propósito claro. La transformación digital y el contexto cambiante y competitivo en el que nos desarrollamos, nos impulsan a ser veloces, a tener estructuras circulares, dinámicas y sobretodo a adaptarnos a estos cambios.

Solo las organizaciones que tienen como ADN a la velocidad y centro en las personas, podrán entender al marketing y al design thinking de forma transversal a la organización. En esta era, el marketing digital, la experimentación y el aprendizaje sobre el error, han logrado impulsar a startups y empresas a conseguir resultados excepcionales.

La ventaja competitiva en adopción tecnológica, va más allá de la inversión en IT, debe principalmente contemplar la capacidad de adaptación y flexibilidad ante los cambios en el contexto tecnológico para la sostenibilidad empresarial.

La adopción tecnológica, va más allá de la inversión en IT, contempla la capacidad de adaptación y flexibilidad ante los cambios del contexto tecnológico, en pro de la durabilidad empresarial. (https://bit.ly/3Tcz26Y)
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33min
November 01, 2022 Evaluando el BOS empresarial
Evaluar el BOS (Sistema Operativo Empresarial/ Business Operating System) es clave para determinar el estado de la organización, comenzando por la cultura organizacional con sus elementos principales: el liderazgo, propósito, códigos principales o drivers y gobierno corporativo. Con esto comprendido se pueden tomar desiciones sobre las elecciones hacia afuera (el mercado, atractividad) y hacia adentro (la factibilidad en el modelo de negocio).
Hay muchas maneras de crecer, sin embargo hay que tener clara la ética, los valores, el respeto por medio ambiente y sobretodo como centro a las personas. Como consecuencia, el mercado premia a las empresas que entregan valor y castigan a las que lo destruyen.
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39min
October 20, 2022 Elecciones en el modelo de negocio
Las elecciones para la atractividad en el mercado tienen que se sustentadas con elecciones hacia adentro o de factibilidad. Existen muchas herramientas que nos permiten ordenar las elecciones, una de esas herramientas es el business model canvas, con la que podemos estructurar las elecciones estratégicas, para luego ser conectadas de manera integral y así formar proyectos estratégicos.
La desmonetización de la tecnología y la conectividad de las telecomunicaciones nos ayudan a construir empresas con visión regional y mundial, siempre y cuando nuestra cultura corporativa y nuestros paradigmas nos permitan escalar a estas enormes metas.
#educación de negocios #estrategia #culturacorporativa

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42min
October 13, 2022 ¿La estrategia y la planificación van de la mano?
La estrategia se trata de elecciones, supuestos e hipótesis, que, una vez definidos, se traducen en proyectos estratégicos para atar estas elecciones tanto hacia afuera como hacia adentro. La planificación estratégica mal usada como tal en su significado, ahora llamada planning es cómo llevo a la realidad estos proyectos estratégicos en períodos del mediano al corto plazo. Por lo tanto, una vez identificada mi estrategia, el planning debería ser ágil en ejecutar estos proyectos siguiendo los drivers definidos para su constante retroalimentación. Todo sostenido por una cultura empresarial saludable con un propósito claro.
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40min
October 06, 2022 Elecciones /choices hacia adentro (organización) y hacia afuera (atractividad)
Una parte fundamental de la estrategia, es realizar elecciones hacia afuera mirando el futuro, que fortalezcan la atractividad de la empresa a través de sus marcas, productos y servicios; equilibrando con elecciones hacia adentro que preparen a la organización para ser capaz de entregar la propuesta de valor a sus clientes.
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36min
September 29, 2022 Diferencias entre planeación estratégica y estrategia
Hablar del término planificación estratégica es contradictorio. Una cosa es la estrategia y otra la planificación. Hacer estrategia significa plantear elecciones, supuestos o hipótesis del presente al futuro, la empresa elige cómo ser atractiva para el mercado y si sus procesos internos son factibles para sostener esa atractividad. Como consecuencia de la estrategia debe existir un resultado económico o superávit, esto no funciona al revés.
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28min
September 22, 2022 Elecciones, supuestos o hipótesis estratégicas
La estrategia es realizar elecciones o supuestos futuros que nos ayuden a construir un crecimiento exponencial y diferenciado. Cuestionarnos el status quo es lo único que nos ayudará a lograr resultados diferentes.
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38min
September 15, 2022 Estrategia Organizacional y sus drivers
Hablaremos sobre la cultura organizacional, sus drivers y las adversidades en el desarrollo de empresas en su primera etapa. Es crucial para las empresas construir con una cultura corporativa robusta que les ayude a su durabilidad en el tiempo.
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41min
September 08, 2022 Pensamiento estratégico como forma de vida de las empresas
Estrategia al ring es un espacio de discusión que aborda temas de innovación, estrategia y marketing. Que tiene como objetivo romper con "la normalidad" dentro de las empresas. Presentado por Guillermo Verduga y Diego Ignacio Montenegro.

Episodio#1: Hablaremos sobre el pensamiento estratégico como forma de vida de las empresas y cómo salir de la visión a corto plazo sin descuidar el core de negocio.

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