00:00 – 00:32

Empresa fraca é reflexo de liderança fraca.

Você é o que você tolera dentro da sua empresa.

Convite direto para empresários que não aceitam gente mole na operação.

00:32 – 01:01

Apresentação do episódio e posicionamento claro contra a falta de crescimento.

Introdução ao conceito central: combater a mediocridade na liderança.

01:01 – 01:22

Definição de “gente mole” dentro da empresa.

Perfil do colaborador que reclama, evita esforço e foge de responsabilidade.

01:22 – 01:49

O problema do colaborador que diz “sim”, mas não executa.

Diferença entre puxar um time e empurrar pessoas o tempo todo.

01:49 – 02:13

Gente mole não compra o sonho do negócio.

Tolerar baixo desempenho abre espaço para o concorrente vencer.

02:13 – 02:33

Quem vence é quem está disposto a pagar o preço.

Se você precisa empurrar pessoas, o problema é a liderança.

02:33 – 02:58

Chamado direto ao líder: 2026 precisa ser diferente.

Hora de avaliar quem entrega e quem só ocupa espaço.

02:58 – 03:18

A desculpa de que “é difícil contratar” existe em todo o Brasil.

Empresa que não cresce, morre.

03:18 – 03:45

Crescimento trava quando o time é fraco.

Importância de contratar pessoas comprometidas com visão e execução.

03:45 – 04:15

Você é o que você tolera.

Primeiro passo: definir metas claras para cada função.

04:15 – 04:39

Avaliação constante de desempenho.

Sem acompanhamento, gente mole se esconde no time.

04:39 – 05:06

Quem não entrega, depois de prazo e clareza, deve sair.

Processo contínuo de recrutamento é obrigatório.

05:06 – 05:31

Exemplo de grandes empresas e dificuldade real de contratação.

Mesmo assim, quem quer crescer forma pessoas.

05:31 – 05:56

Regra clara: recrutar bem, treinar e mandar embora rápido.

Manter gente mole gera custo invisível de produtividade.

05:56 – 06:10

Mensagem final.

Compartilhe o episódio e ajude a mensagem a chegar a mais empresários.

Empresa fraca não é azar, não é mercado e não é governo.

Empresa fraca é reflexo direto de liderança fraca.

Neste episódio do Papo de Expansão, Dema Oliveira faz um alerta direto:

tolerar gente mole dentro da empresa destrava o crescimento, mata produtividade e fortalece o concorrente.

Você vai entender:

O que caracteriza a “gente mole” dentro da operação

Por que empurrar pessoas é um erro de liderança

Como a tolerância ao baixo desempenho trava o crescimento

A importância de metas claras e avaliação constante

Por que recrutar, treinar e desligar rápido é uma decisão estratégica

Como montar um time que realmente paga o preço do crescimento

Se você quer crescer em 2026, precisa parar de tolerar quem não entrega.

Liderança forte constrói empresa forte.

Esse episódio é um chamado direto para quem quer sair da mediocridade operacional e construir um time que resolve.

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