Programme:
Evangiliser les rétrospectivesSujet principal
Rapproché d’un équipe non tech, à la culture très différente.Isolée du reste de l’entreprise, pas très agile, team of teams, tailoriste, réductioniste.Solution compliqués à des problèmes compliqués, alors que les problèmes deviennent complexesSafety/sureté, peur de s’exprimer sur les problèmes, pas d’espace pour le faire (déborde de façon non structuré en réunions, etc)Solution: faire une rétro!Mais, ils savent pas ce que c’est. Et on part de loin.Coupé l’équipe en deux groupes, pas de managers.Trois sessions de deux heures, sur trois semaines.Carte du mondeBateau à voile (objectif, vent, ancre, rochers) + Mission de l’équipeStop, Less, Keep, More, Start + ActionsIls apportent tout ça à leur manager, il s’approprie leur mission.Et commence à itérer pour faire des rétros régulièresImpact: la parole est libérée, plus de prises d’initiatives, plus d’engagement, auto régulationProchaine étape: inviter les managers à une rétro d’une équipe dont ils sont stakeholders pour qu'ils le vivent aussi de l’autre côté.Coacher les managers sur les principes fondamentaux de la rétrospective, faciliter avec eux puis les laisser expérimenter tous seuls.
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