“Ik ben allergisch voor micromanagement, maar het zit wel in mij,” zegt Evarest Schoofs, mede-oprichter en CEO van OneBonsai, dat bedrijven helpt met AI, simulatie en virtual reality - oplossingen. 

In minder dan tien jaar tijd groeide de tech start-up uit tot een bedrijf met 30 medewerkers, met het hart in Leuven en teams op verschillende locaties wereldwijd. 

Ontdek in de podcast:

• welke structurele keuzes hij maakte om zijn eigen micromanagementneiging te temmen (meestal)

• waarom hij bewust niet-technische profielen binnenbracht in een deep tech omgeving 

• wat de “midlifecrisis van dertigers” deed met zijn personeelsverloop

• hoe dagelijkse koffieklets en ask-me-anything sessies de neuzen in dezelfde richting houden

• hoe hightech spielerei ingenieurs aantrekt in een uitdagende sector

  
  

Zijn ambitie om visionair te leiden botst nog dagelijks met de realiteit van cashflow en operatie. Ontdek hoe deze ingenieur-ondernemer dat spanningsveld structureel aanpakt.