“Denk na over je eigen aandacht en die van iedereen met wie je werkt,” zegt Sven De Coninck, founder van Chase, een social media agency en creator community. 

Sven deelt hoe je een creatieve ploeg op koers houdt, hoe vertrouwen de basis vormt van elke samenwerking en waarom aandacht het nieuwe schaarse goed wordt.

Ontdek in de podcast:

• hoe ze een klimaat creëren waarin fouten benoemen normaal is

• hoe hij met zijn passie het team enthousiasmeert en het team hem met de voeten op de grond houdt

• het gevaar van altijd te denken dat er nog meer kan

• waarom bijsturing in creatieve omgevingen snel emotioneel wordt

• het paying it forward–paying it back principe waarmee hij een duurzaam ecosysteem bouwt 

  
  

Laat je inspireren door deze bevlogen ondernemer die met zijn mix van enthousiasme en realisme elke leider aanzet om anders te kijken naar aandacht, samenwerking en impact.

Disclaimer: de AI-ondertitels kunnen fouten bevatten. Onze Vlaamse tongval blijft voorlopig een uitdaging voor AI. 

“Je kan als ondernemer veel groeien, maar je mag nooit vergeten als mens te groeien,” zegt Pedro Strauwen, mede-zaakvoerder van familiebedrijf Keldermans Wonen.

Na een ingrijpend persoonlijk verlies evolueerde hij van ondernemen vanuit competitie naar ondernemen vanuit verbinding. Vandaag bouwt hij met GrondGezond aan een nieuw lokaal landbouwmodel dat alleen werkt als je samenwerking anders durft bekijken.

Ontdek in de podcast:

• waarom vertragen en niet alles alleen willen doen soms de enige manier is om vooruit te geraken

• hoe hij mensen stap voor stap meeneemt in nieuwe wegen die zij nog niet zien

• waarom leiderschap niet alleen draait om richting geven, maar vooral om luisteren naar anderen

• hoe volharden tegen je kan werken en waar de grens ligt tussen opgeven en loslaten

• waarom hij zichzelf geen leider noemt, maar een padvinder die vooropgaat en kijkt wat verschijnt

  
  

Laat je inspireren door dit doorleefd en eerlijk gesprek met een ondernemer die bewijst dat echte groei begint bij jezelf.

 “Je kan enkel iets goed doen als je je goed voelt en iets graag doet,” zegt Katty Duville, zaakvoerster van ESQ Solutions.

Zij bouwde ESQ Solutions uit tot een waardengedreven organisatie die bedrijven helpt groeien op vlak van milieu, kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid. 

Ze doen dat niet als klassieke consultants, maar als grensverleggers, die klanten stimuleren om een groeimindset te ontwikkelen. Hun unieke aanpak combineert technische expertise met een sterke focus op cultuur, menselijkheid en leiderschap van binnenuit en dat merk je in alles. 

In deze aflevering ontdek je:

• de rode draad in Katty’s leiderschap: “een dag niet geleerd is een dag niet geleefd”

• hoe de ESQ-waarden elke dag tot leven komen, ook bij consultants verspreid bij klanten

• de originele cultuur-crash-oefening waarmee ze proactief het unieke DNA van ESQ Solutions willen bewaken

• hoe feedback en een positieve mindset veerkracht en ontwikkeling versterken

• de success mapping oefening die Katty helpt het operationele los te laten en meer tijd te krijgen voor de strategie van het bedrijf

  
  

Laat je inspireren door deze toekomstgerichte leider die toont hoe een sterke waardencultuur de basis vormt voor een veerkrachtig en groeiend bedrijf.

“Je kan enkel iets goed doen als je je goed voelt,” zegt  Katty Duville, zaakvoerster van ESQ Solutions.

Zij bouwde ESQ Solutions uit tot een waardengedreven organisatie die bedrijven helpt groeien op vlak van milieu, kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid. Ze doen dat niet als klassieke consultants, maar als grensverleggers, die klanten stimuleren om een groeimindset te ontwikkelen.

Hun unieke aanpak combineert technische expertise met een sterke focus op cultuur, menselijkheid en leiderschap van binnenuit en dat merk je in alles. 

In deze aflevering ontdek je:

• de rode draad in Katty’s leiderschap:“een dag niet geleerd is een dag niet geleefd”

• hoe de ESQ-waarden elke dag tot leven komen, ook bij consultants verspreid bij klanten

• de originele cultuur-crash-oefening waarmee ze proactief het unieke DNA van ESQ bewaken

• hoe feedback en een positieve mindset veerkracht en ontwikkeling versterken

• de success mapping oefening die Katty helpt het operationele los te laten en strategische doelen te concretiseren 

Laat je inspireren door deze toekomstgerichte leider die toont hoe een sterke waardencultuur de basis vormt voor een veerkrachtig en groeiend bedrijf.

“Hard skills leer je snel. Maar soft skills is een traject van jaren," zegt Kilian Niemegeerts, founder van FlowFactor.

Negen jaar geleden richtte hij het bedrijf op binnen de Cronos-groep. Vandaag leidt hij een team van 22 DevOps-experten dat bedrijven helpt om software ontwikkelaars te laten focussen op hun expertise, wat de kwaliteit en de productiviteit ten goede komt.

Verrassend genoeg is digitale transformatie niet zozeer een technologisch maar een cultuur verhaal. Succesvolle verandering draait om mensen die communiceren, samenwerken en elkaars doelen begrijpen.

Ontdek in de podcast:

• Hoe Kilian weerstand vermindert door te spreken over wat níet verandert

• Het belang van zelfleiderschap en soft skills in een technische omgeving

• Waarom hij liever kleine stappen zet dan één grote sprong

• Hoe zijn openheid over zijn beslissingen zorgt voor een eerlijke, directe communicatiecultuur

• Waarom zijn team hem meteen tegenspreekt als ze het oneens zijn en waarom hij dat ook zo wil

Laat je inspireren door Kilian en ontdek hoe je muren tussen teams doorbreekt.

“Ik wil dat mijn team niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk groeit,” zegt Stijn Roose, CEO van European Hip Center.

 Hij leidt een team van chirurgen, kinesisten en zorgcoördinatoren op basis van vertrouwen, data en menselijke connectie.

Ontdek in de podcast:

• Hoe hij als jonge kinesist evolueerde tot CEO van een datagedreven zorgorganisatie en vooral moest leren directer feedback te geven

• Waarom hij elke dag aan zijn mensen vraagt hoe het gaat

• Hoe hij een open feedbackcultuur bouwde waarin fouten maken deel is van leren

• Waarom hij zijn rol als CEO blijft combineren met klinische activiteiten 

• Waarom ze bewust dagen zonder consultaties inplannen om te werken aan ontwikkeling

  
  

Luister en ontdek hoe Stijn een high-performance team bouwt waarin openheid, verantwoordelijkheid en groei vanzelfsprekend zijn.

“Een leider moet focus houden op de Noordster en zorgen dat iedereen daarvoor aan boord blijft,” zegt Willem Ringoot, CEO van Leerwijzer.

Hij leidt deze privéschool als een bedrijf, met duidelijke doelen, autonomie voor elk teamlid en vertrouwen als fundament.

Ontdek in de podcast:

• Waarom hij elke leerling als een project met een doel beschouwt
  

• Hoe motivatie als kernwaarde de hele werking van Leerwijzer doorspekt
  

• Zijn adagium “Vraag niet om een lichtere last, maar om sterke vleugels”
  

• Waarom hij vertrekt vanuit het why, het what helder maakt, maar het how vrijlaat
  

• Hoe vrijheid zorgde voor sterkere teams en minder personeelsverloop
  

Luister en ontdek hoe Willem met zijn visie op onderwijs en leiderschap inspiratie biedt voor elke bedrijfsleider die mensen vleugels wil geven in plaats van regels.

“Leveranciers zitten mee in de boot, dus ik communiceer met hen alsof ze echt in mijn team zitten,” zegt Jan Verlinden, Chief Lemonade Maker van Ritchie. 

Negen jaar geleden verliet hij de gouden kooi van multinationals om de limonade van zijn familie nieuw leven in te blazen. Vandaag runt hij het merk bijna solo, maar met een netwerk dat hij leidt als een volwaardige ploeg.

Ontdek in de podcast:

• Waarom hij leveranciers en freelancers net zo aanstuurt als vaste teamleden
  

• Hoe hij zijn vertegenwoordigers vrijheid geeft en toch de koers bewaakt
  

• Waarom hij de administratie en orderverwerking bewust zelf blijft doen
  

• Hoe automatisering en een strak systeem hem grip geven op cash en groei
  

• Waarom hij als leider inzet op focus en plezier in plaats van “meer en groter”
  

Luister en ontdek hoe Jan Verlinden leiderschap herleidt tot de essentie: keuzes maken, verantwoordelijkheid nemen en tegelijk plezier houden in ondernemen.

Help Jan’s droom mee waarmaken: drink vanaf nu één flesje Ritchie per kwartaal. Iedereen kent Ritchie en wie het proeft, blijft het drinken. Tijd dus dat we er met z’n allen meer dan een half flesje per jaar van maken. Santé!

“Wil je dat ik zeg wat je wilt horen of wat ik écht denk?” vraagt Mats Fosté geregeld aan zijn mensen. Het typeert zijn leiderschapsstijl ‘zonder verpakking’, maar met radicale eerlijkheid, vrijheid en strakke verantwoordelijkheid.

Sinds begin 2025 leidt hij Saltoo (Sales Training, Optimalisatie, Outsourcing), het onderdeel van The House of Support dat salesorganisaties futureproof maakt.

Ontdek in de podcast:

• Mats’ credo: “verwachtingen creëren problemen, afspraken oplossingen”
  

• Hoe hij als leider groeide door fouten te maken en feedback te vragen
  

• Hoe hij een feedbackcultuur bouwt waarin brutale eerlijkheid werkt
  

• Hoe hij de paradox oplost van vrijheid geven én strak opvolgen
  

• Hoe hij mensen gemotiveerd houdt zonder de wortel-en-stok

  
  

Durf jij je mensen net zo eerlijk te leiden? Luister naar Mats’ rechtlijnige aanpak en ontdek hoe je eerlijkheid en discipline inzet als hefboom voor groei.

“Ook zonder vacature werven we talent met wie het klikt altijd aan. We maken gewoon een rol die past,” zegt Nico Huybrechts, founder en CEO van Datashift.

Hij kiest radicaal voor vertrouwen en samenwerking boven regels en structuren. Met zijn ongewone aanpak groeide Datashift in tien jaar tijd van nul naar 175 medewerkers in België en Nederland.

Ontdek in de podcast:

• Hoe “geen ego’s” dé basisregel werd van de Datashift-cultuur – ook voor toppresteerders

• Waarom hij geen policies maakt voor onkosten of procedures voor de vaatwasser

• Hoe hij frictie als motor voor vooruitgang ziet zolang je dialoog niet uit de weg gaat

• Waarom hij medewerkers laat gaan die targets halen maar slecht samenwerken

• Hoe 82% van de medewerkers eigen geld investeerde en zo mede-eigenaars werden

Luister nu en ontdek waarom lef, vertrouwen en samenwerking een bedrijf sneller doen groeien dan regels, processen of structuren ooit zullen doen.