BUSINESS LEADERS BE

“Mijn intentie was soms beter dan het effect,” bekent Toon Bossuyt, CEO van BOSS paints.

Al meer dan twintig jaar leidt hij BOSS paints en colora. Toch zijn er momenten geweest waarop hij zich afvroeg of hij niet beter een andere job zou zoeken.

Ontdek in de podcast: 

• Hoe mensen die hem durven tegenspreken hem helpen om beter leiding te geven

• Wat hij tot zijn eigen schande leerde over evaluatiegesprekken

• Waarom zijn medewerkers hem vandaag heel andere feedback geven dan vroeger

• Hoe je onbedoeld de openheid in je team onderuit kunt halen

• Welke 3 vragen hij zijn medewerkers stelt om te ontdekken hoe zij hem als leider ervaren

Laat je inspireren door deze ervaren CEO die stevig in zijn rol staat en tegelijk zichzelf in vraag durft te stellen.

Meer inspiratie? https://intentif.be/gratis

“Soms zeggen onze medewerkers: het is goed dat jullie weg waren, zodat we de dingen ook af krijgen,” lacht Jorinne De bruyn.  Samen met haar broer Lennert leidt ze het familiebedrijf Storo, de eerste self-storage in België waar je volledig online kon boeken . 

Ontdek in deze podcast:

• Hoe ze met RACI en een vlakke structuur de controle loslaten en hun medewerkers echt verantwoordelijk maken.

• Waarom je enthousiasme en ideeën je team inspireren maar ook hinderen

• Hoe hun maandagmeetings voorkomen dat moeilijke kwesties onder de mantel der liefde verdwijnen

• Waarom ze  bewust kiezen voor iedereen op kantoor, elke dag, zonder thuiswerk

• Hoeveel moeilijker het soms is om je eigen familie tegen te spreken dan je medewerkers

Laat je inspireren door de bruisende Jorinne en ontdek hoe zij met duidelijke, soms verrassende keuzes de groei van Storo in binnen- en buitenland mogelijk maakt.

Meer inspiratie? https://intentif.be/gratis

“Geen juniors aannemen omdat je ze vervangt door AI, is de grootste fout die je kan maken,” zeggen Kelly Gevaert en Geert Troch, founders van ATELIER dada.

Na 20 jaar samenwerken startten Kelly en Geert 6 jaar geleden hun eigen creatief marketingbureau ATELIER dada. Ze helpen vooral bedrijven die door een overname, generatiewissel, digitalisering of andere verandering op een kantelpunt staan. Verandering is dus dagelijkse kost voor hen.

Ontdek in de podcast:

• hoe je medewerkers en klanten meekrijgt in verandering zonder hen te vertellen hoe het moet

• wat hun filosofie ‘Alles met liefde’ betekent in een zakelijke context

• waarom starters bij ATELIER dada veel ‘speeltijd’ krijgen om te experimenteren en meteen verantwoordelijkheid opnemen

• hoe business serendipity hen helpt ondernemen zonder krampachtig vast te houden aan een groot plan

• waarom groeien nooit hun ambitie is geweest, maar hun medewerkers laten groeien wel

Hoe leid je een bedrijf wanneer je onmogelijk kunt voorspellen wat er op je afkomt? Laat je inspireren door Kelly en Geert en ontdek hoe zij ruimte voor experiment combineren met verantwoordelijkheid en resultaat.

Meer inspiratie? https://intentif.be/gratis

“Je moet dringend vernieuwen, niet aanpassen. Want aanpassen betekent dat je bouwt op gisteren,” zegt Steven De Smet, ere-hoofdcommissaris Politie Gent (alias ‘de flik’) en auteur van ‘De Nieuwe Politie’ en ‘Quantumveilig’.

Gepassioneerd door het digitale tijdperk en de impact ervan op onze manier van werken en samenleven, blijft hij als zelfverklaarde ‘rebel’ kritisch nadenken over hoe leiders en organisaties zich kunnen voorbereiden op wat komt.

Ontdek in de podcast:

• Waarom je vroeger baas was door je sterren en strepen, maar vandaag leiderschap moet verdienen vanuit (h)erkenbaarheid
• Wat als de grootste expert in je bedrijf onderaan je organigram zit?
• Waarom je als leider continu moet schakelen tussen directieve sturing en open dialoog
• Hoe grondige debriefings helpen om je team wendbaar te houden
• Welke clash Steven verwacht als AI en een volledig digitale generatie onze organisaties binnenkomen

Hoeveel van jouw organisatie is nog gebouwd op de logica van gisteren? Laat je inspireren door Stevens verfrissende no-nonsense visie op leiderschap, expertise en organiseren in de wereld van overmorgen.

Meer inspiratie over leiderschap? https://intentif.be/gratis

“Je moet ervoor zorgen dat jonge mensen niet denken: alles ligt hier al vast en ik kan hier niet meer groeien,” zegt Piet De Langhe, CEO van Pantarein Water, gespecialiseerd in industriële waterzuivering.

Piet startte Pantarein Water 25 jaar geleden als eenmanszaak aan de keukentafel. Vandaag leidt hij zestig medewerkers. 

Ontdek in de podcast:

• hoe Piet jong talent groeiperspectief blijft geven zonder ronkende functietitels uit te delen
• hoe hij medewerkers uitdaagt om zelf verantwoordelijkheid te nemen en zo ver te groeien als ze kunnen 
• hoe hij zijn groeiend bedrijf structureert zonder de autonomie en de drive eruit te organiseren 

• waarom hij nooit wakker hoeft te liggen van de vraag of hij wel van alles op de hoogte is

• waarom hij als CEO geen “ultieme democraat” wil zijn en toch actief naar zijn medewerkers luistert 

Luister naar deze gedreven ondernemer die samenwerking centraal stelt en ontdek hoe je een KMO laat groeien zonder de passie, autonomie en verbondenheid van de beginjaren kwijt te raken.

Meer inspiratie? Check https://intentif.be/gratis

"Medewerkers worden niet betaald om problemen te rapporteren, maar om actief mee te denken," zegt Tim Belon, oprichter en zaakvoerder van C9.

Twintig jaar geleden startte Tim bijna als solo-consultant. Hij bouwde C9 uit tot een internationale B2B-speler in de automotive sector met vestigingen in België en Tsjechië en een team van zo'n 70 medewerkers.

Ontdek in de podcast:

• hoe hij erin slaagde komaf te maken met 'de aapjes op zijn schouder' en zichzelf stap voor stap minder onmisbaar maakte 
• waarom de moeilijkste stap in delegeren niet de taak uitdelen is
• hoe zijn samenwerkings- en exitgesprekken inzichten opleveren die hij anders nooit zou krijgen
• waarom je strategie absoluut uitgeschreven moet zijn én tegelijk maximaal wendbaar moet blijven

• hoe zijn halfjaarlijkse roadshow ervoor zorgt dat elke medewerker de koers én de cijfers begrijpt

Laat je inspireren door Tim en ontdek hoe je met meer eigenaarschap, open communicatie en een heldere strategie een organisatie bouwt die ook zonder jou blijft draaien.

Meer inspiratie? Check https://intentif.be/gratis

"Je kunt niet gewoon zeggen: 'Voilà, we zijn een team', dus nu zijn we een team," zegt Haydée De Loof, hoofd van het onderzoekscentrum Toekomstgedreven Onderwijs aan de Karel de Grote Hogeschool. 

Ze maakte zelf de overstap van onderzoeker naar leidinggevende en ontdekte hoe je een team van experten laat samenwerken zonder hun autonomie te verstikken. Haar inzichten zijn bijzonder relevant voor elke bedrijfsleider die meer samenwerking, eigenaarschap en vertrouwen wil creëren.

Ontdek in de podcast:

• waarom humor en relativering tegelijk haar grootste kracht én haar grootste valkuil als leider zijn
• hoe ze haar team vaker naar kantoor krijgt zonder harde regels
• haar verrassend eenvoudige tip om te voorkomen dat je als leidinggevende te veel in het operationele duikt
• hoe ze conflicten ontmijnt door intenties te herkaderen en mensen aan te moedigen ergernissen meteen uit te spreken
• haar geheim om leiderschap op lange termijn op een fijne manier vol te houden

Laat je inspireren door de genuanceerde aanpak van Haydée en ontdek hoe je een cultuur creëert waarin experten autonoom blijven en toch als één team samenwerken.

Meer inspiratie? https://www.intentif.be/gratis

“Denk niet dat iedereen mee is omdat je je verhaal één of twee keer verteld hebt", zegt Matthias Gommeren, CEO van Cardoen, de autoretailer die van “autosupermarkt” evolueert naar een innovatief hybride verkoopmodel. 

Matthias startte negentien jaar geleden als salescoördinator bij Cardoen. Hij maakte de evolutie mee van een Vlaams familiebedrijf naar een organisatie met 400 medewerkers binnen een beursgenoteerde internationale groep met vestigingen in 6 landen.

Ontdek in de podcast:

• hoe Cardoen als beursgenoteerd bedrijf toch de warme familiecultuur behoudt
• waarom je je visie veel vaker moet herhalen dan je zelf denkt (en hoe Matthias dat doet)
• waarom Matthias bijna alle 400 medewerkers bij hun voornaam kent
• de ongemakkelijke hulpvraag die hij tijdens zijn Gemba walks aan medewerkers stelt
• de maandelijkse Kaizen-wedstrijd waarin teams vol trots presenteren hoe ze problemen omzetten in verbeteringen 

Wil je jouw strategische visie succesvol tot op de werkvloer krijgen? Laat je inspireren door deze innovatieve wervelwind, die medewerkers meekrijgt in een van de meest ingrijpende transformaties die Cardoen ooit doormaakte.

"Je medewerkers in de driver's seat zetten is niet genoeg. Anders groeien vooral de mondigste mensen," zegt Sofie Priem, medebezieler van de HR-tech start-up myCareerCompanion. 

Hun innovatieve technologieplatform helpt organisaties om medewerkers beter in te zetten en meer eigenaarschap te laten opnemen over hun eigen groei, met één heldere filosofie: laat je team floreren en je business zal vanzelf volgen.

Ontdek in de podcast:

• wat Sofie bedoelt met raising the floor als bedrijf versus raising the bar als medewerker

• haar persoonlijke AI-lifehack waardoor ze zich niet verliest in het operationele

• de verrassende huis-metafoor die je helpt om Gen Z succesvol te leiden 

• waarom bedrijfsresultaten en werkgeluk geen tegenstelling zijn zolang je mensen in hun flow krijgt

• hoe je talentontwikkeling schaalbaar maakt zonder leidinggevenden op te zadelen met extra gesprekken of administratie

Laat je inspireren door Sofie en ontdek hoe je de productiviteit van je team duurzaam verhoogt zonder in te boeten op werkgeluk.

Meer inspiratie? https://intentif.be/gratis

"Je moet als CEO een week onbereikbaar kunnen zijn om met focus te werken, zonder dat alles via jou moet passeren," zegt Stefaan Deblauwe, CEO van Athena Graphics, een internationaal grafisch dienstverlener in de verpakkingsindustrie.

Na elf jaar in verschillende operationele en leidinggevende functies bij Athena Graphics staat hij sinds 2025 aan het roer van het 35-jarige familiebedrijf

Ontdek in de podcast:

• hoe hij 90 experten maximale autonomie geeft dankzij een helder beslissings- en denkkader
• de Town Hall-vragensessies met anonieme vragen die zorgen voor open dialoog in plaats van geruchten
• de unieke verwonderingsgesprekken en salongesprekken die frisse inzichten en verborgen pijnpunten naar boven halen
• waarom je bedrijf geen 'Zwitsers zakmes' hoeft te zijn en hoe strategische partnerships zorgen voor meer wendbaarheid

Laat je inspireren door Stefaans warme, no-nonsense aanpak, waarmee hij richting geeft zonder zelf de bottleneck van zijn organisatie te worden.