“Frictie is niet erg. Soms is een conflict gewoon noodzakelijk om ergens te geraken,” zegt Joris De Roover, CEO van Yoboo, het digitaal gezondheidsplatform dat mensen helpt naar meer energie en een gezonde leefstijl. 

Sinds de oprichting in 2021 groeide Yoboo uit tot een team van 12 mensen binnen de gezondheidsactiviteiten van Colruyt Group. 

Ontdek in de podcast:

• waarom hij als conflictvermijder net de kracht van conflict leerde waarderen
• hoe hij als bruggenbouwer de snelheid van startup Yoboo probeert te verzoenen met de corporate structuur van Colruyt Group 
• waarom leiderschap voor hem draait om gedeelde richting en het waarom samen dragen
• de wekelijkse call en vaste samenwerkdag die de cultuur en verbondenheid versterkt
• waarom kleine dagelijkse gewoontes meer impact hebben dan grote heroïsche veranderingen

Laat je inspireren door deze analytische leider die zijn team door snelle technologische veranderingen loodst zonder de menselijke connectie te verliezen.

"Mijn grootste valkuil was dat ik altijd de antwoorden gaf," zegt Stefaan Beyers, CEO van Beneens Alucon, producent van aluminium buitenschrijnwerk.

Stefaan legde een opmerkelijk parcours af, van schrijnwerker op de werkvloer tot aan het hoofd van een technisch bedrijf met dertig medewerkers.

Waar veel technisch opgeleide bedrijfsleiders worstelen met het loslaten van hun operationele expertise, deelt hij in de podcast hoe hij leerde dat de sleutel tot groei niet in de techniek ligt maar in de menselijke connectie waardoor mensen verantwoordelijkheid opnemen, vertrouwen krijgen en zelf kunnen groeien.

Ontdek in de podcast:

• hoe hij evolueerde van een technische doener naar een leider die zegt: "De mens is het goud van ons bedrijf"
• waarom hij met alle dertig medewerkers een persoonlijk kennismakingsgesprek voerde en nog elke dag meerdere keren door het atelier loopt (spoiler: niet om te controleren)
• waarom hij zichzelf afleerde om voortdurend antwoorden te geven, ook al blijft dat een dagelijkse valkuil in een bedrijf waar winst belangrijk is
• hoe hij medewerkers laat freewheelen en tegelijk rechtlijnig en daadkrachtig de uitvoering en uniformiteit bewaakt
• hoe hij onuitgesproken frictie stap voor stap ombuigt naar meer vertrouwen, eerlijkheid en persoonlijke verantwoordelijkheid

Benieuwd hoe je als leider stopt met de bottleneck te zijn en je team zelfstandig laat groeien? Laat je inspireren door Stefaan’s mensgerichte aanpak, zelfs in een technische omgeving.

"Iedereen denkt dat hij de visie begrijpt, maar iedereen vult ze anders in," zegt Horst Remes van OneStone.

Gebeten door klantgerichtheid startte hij veertien jaar geleden samen met zijn partners OneStone. Vandaag bestaat het bedrijf bewust uit een team van zes ervaren experts die organisaties helpen om klantgerichter én efficiënter te werken.

Ontdek in de podcast:

• waarom de meeste visies niet werken en de ene vraag die dat verandert
• het unieke interne startup concept waarmee OneStone klantgerichte transformaties realiseert binnen grote organisaties
• waarom een goede medewerker nooit kan winnen van een slecht proces
• de OneStorm-sessies die zorgen voor teamgevoel, kennisdeling en innovatie, ook al zit iedereen verspreid bij klanten
• de grootste leiderschapsuitdaging van Horst: ervaren experts hun werk laten doen, ook al heeft hij overal een mening over

Luister nu en ontdek hoe je bouwt aan een klantgerichte organisatie met processen die tegelijk beter én efficiënter werken voor je klant én je team.

“In tijden van supercomputers en AI is er vooral nood aan super communicators”, zegt Bram Smets, founder en CEO van Brum Smith, een strategisch communicatiebureau dat bedrijven en leidinggevenden begeleidt in communicatie, crisismanagement en leadership communication.

Vanuit Brussel groeide de organisatie uit tot een team van 15, met gerenommeerde klanten zoals Airbus, Telenet, Kruidvat en Bancontact.

Ontdek in de podcast:

• waarom ze investeren in een wekelijkse all hands meeting
• het “daily quickie” dat in 15 minuten voor ownership en scherpte zorgt
• waarom leiders hun visie veel vaker moeten herhalen dan ze denken
• hoe het komt dat medewerkers bij Brum Smith nog nooit opslag moesten vragen
• waarom Bram bewust geen silo’s wil met 2 à 3 mensen op één project

Laat je inspireren door deze ondernemer met immens veel drive, die in alles opportuniteiten ziet en toont dat sterke teams en mensen laten groeien belangrijker zijn dan geld alleen.

“Als leider moet je vooral rust brengen, niet de stress doorgeven,” zegt Isabel Van Ruyskensvelde, CEO van T-shaped Academy, dat digitale marketing opleidingen op maat aanbiedt aan bedrijven.

Vijf jaar geleden richtte ze samen met haar partner T-Shaped Academy op. Sindsdien groeiden ze verder met een team van freelancers en vandaag bundelen ze de krachten met het Gentse agency Ants.

Ontdek in de podcast:

• de halfuurregel om impulsief reageren te vermijden
• waarom je snel outdated bent als je niet met je voeten in de modder blijft staan
• de begripsval waardoor je kordaatheid mist en je team vertraagt
• het gevaar van snel oplossingsgericht te zeggen wat er moet gebeuren
• dé vraag die je best stelt aan je netwerk voor je een nieuw business idee lanceert

Laat je inspireren door Isabel, die als leider rust brengt voor haar team, vragen stelt in plaats van meteen te sturen en eerlijk kijkt naar waar ze zelf soms te veel opvangt of te weinig begrenst.

“Het is ofwel loslaten, ofwel zot worden als je bedrijf groter wordt,” zegt Nele Van Damme, mede-oprichter en co-CEO van Upgrade Estate, het bedrijf achter de duurzame woonconcepten Upkot, Upliving en Upoffiz.

In deze aflevering ontdek je:

• wat er gebeurt als de slinger tussen mensgerichtheid en output te ver doorslaat

• waarom een CEO volgens haar wel nog operationeel mag meewerken aan projecten

• hoe creatieve formats als "Het leven zoals het is” en interne whatsapp- groepen begrip en verbinding creëren

• waarom zij en haar man als zaken- én levenspartners elke week formeel overleg houden, met agenda en verslag

• haar oproep voor positieve rebellie, met handgemaakte posters en plaktattoo’s

  
  

Een open gesprek over groeien, loslaten, cultuur en de dunne lijn tussen mensgerichtheid en resultaten.

“Ze zeggen: vertrouwen is goed, controle is beter. Ik probeer het om te draaien: controle is goed, vertrouwen is beter,” zegt Yann Callaert, CEO van Daniel Ost Group, een internationaal gerenommeerd high-end bloemenhuis.

Vanuit een financieel-economische achtergrond leidt hij vandaag een sterk creatief en internationaal team, actief in België en Saudi-Arabië. 

Ontdek in de podcast:

• hoe hij evolueerde van zelf in de vrachtwagen springen naar loslaten en delegeren

• hoe hij creatievelingen vrijheid geeft binnen duidelijke ‘rode lijnen’

• welke impact geopolitieke spanningen en onzekerheid hebben op zijn leiderschap

• waarom je niet alles kan copy-pasten naar een andere cultuur en hoe hij teams op afstand toch als één hecht team laat functioneren

• waarom hij zichzelf een workaholic noemt en accepteert dat werk en privé in elkaar overvloeien

  
  

Ontdek hoe Yann als leider leert loslaten en vertrouwen geven in een internationale context die hij niet kan controleren. 

“Ik ben allergisch voor micromanagement, maar het zit wel in mij,” zegt Evarest Schoofs, mede-oprichter en CEO van OneBonsai, dat bedrijven helpt met AI, simulatie en virtual reality - oplossingen. 

In minder dan tien jaar tijd groeide de tech start-up uit tot een bedrijf met 30 medewerkers, met het hart in Leuven en teams op verschillende locaties wereldwijd. 

Ontdek in de podcast:

• welke structurele keuzes hij maakte om zijn eigen micromanagementneiging te temmen (meestal)

• waarom hij bewust niet-technische profielen binnenbracht in een deep tech omgeving 

• wat de “midlifecrisis van dertigers” deed met zijn personeelsverloop

• hoe dagelijkse koffieklets en ask-me-anything sessies de neuzen in dezelfde richting houden

• hoe hightech spielerei ingenieurs aantrekt in een uitdagende sector

  
  

Zijn ambitie om visionair te leiden botst nog dagelijks met de realiteit van cashflow en operatie. Ontdek hoe deze ingenieur-ondernemer dat spanningsveld structureel aanpakt.

“De impact van verantwoordelijkheid geven is groter dan het risico bij een fout,” zegt Ruben Verhelst, co-CEO van JUUNOO, een rebel die met circulaire, modulaire interieursystemen de spelregels uitdaagt in een bouwsector die al veertig jaar hetzelfde doet.

Na een verleden in management consulting en het opschalen van een eigen softwarebedrijf van 3 naar 50 medewerkers, leidt hij vandaag de Europese tak van JUUNOO met twintig mensen: klein genoeg om elke spanning te voelen, groot genoeg om als CEO zelf de groeirem te worden.

In deze podcast ontdek je:

• hoe Ruben evolueerde van puur data-gedreven naar radicaal mensgericht leiderschap

• zijn uitgesproken anti-micromanagementvisie en de 80/20 regel waarmee hij verantwoordelijkheid echt durft loslaten

• hoe hij de verleidelijke reflex “ik zal het zelf wel doen” structureel onder controle houdt

• waarom hij kiest voor pragmatische groei en leren ‘on the job’

• zijn ultieme advies aan collega-leiders: luister

Strategisch leiden en tegelijk operationeel betrokken blijven? Luister hoe deze CEO die balans bewaart met een no-nonsense visie op leiderschap en teamontwikkeling.

“Efficiëntie is mijn stokpaardje en tegelijk vieren we hier elke dag het leven,” zegt Alix Aelterman, zaakvoerder van Alix - Maison d’Amis, een horeca totaalconcept voor brunch, events en logies. 

Als handelsingenieur brengt ze structuur, processen en draaiboeken binnen in de horecazaak. Haar bruisende persoonlijkheid voegt daar energie, warmte en een uitgesproken focus op teamverbondenheid aan toe.

Ontdek in de podcast: 

• hoe pleziercommunicatie en samen lunchen om 12u zorgt voor hechte teamvorming 

• de DNA-teamoefening die de instroom spontaan op gang bracht

• hoe ze als leider balanceert tussen enthousiasme, perfectionisme en de nood aan loslaten 

• waarom ze in haar hoofd voortdurend bezig is met haar team, ook als ze fysiek niet aanwezig is 

• hoe ze de lat hoog legt zonder het werkplezier in het gedrang te brengen 

Benieuwd hoe je efficiënt kan organiseren zonder de energie uit je team te halen? Laat je inspireren door deze ondernemer die structuur en levensvreugde moeiteloos combineert.