“Het is ofwel loslaten, ofwel zot worden als je bedrijf groter wordt,” zegt Nele Van Damme, mede-oprichter en co-CEO van Upgrade Estate, het bedrijf achter de duurzame woonconcepten Upkot, Upliving en Upoffiz.

In deze aflevering ontdek je:

• wat er gebeurt als de slinger tussen mensgerichtheid en output te ver doorslaat

• waarom een CEO volgens haar wel nog operationeel mag meewerken aan projecten

• hoe creatieve formats als "Het leven zoals het is” en interne whatsapp- groepen begrip en verbinding creëren

• waarom zij en haar man als zaken- én levenspartners elke week formeel overleg houden, met agenda en verslag

• haar oproep voor positieve rebellie, met handgemaakte posters en plaktattoo’s

  
  

Een open gesprek over groeien, loslaten, cultuur en de dunne lijn tussen mensgerichtheid en resultaten.

“Ze zeggen: vertrouwen is goed, controle is beter. Ik probeer het om te draaien: controle is goed, vertrouwen is beter,” zegt Yann Callaert, CEO van Daniel Ost Group, een internationaal gerenommeerd high-end bloemenhuis.

Vanuit een financieel-economische achtergrond leidt hij vandaag een sterk creatief en internationaal team, actief in België en Saudi-Arabië. 

Ontdek in de podcast:

• hoe hij evolueerde van zelf in de vrachtwagen springen naar loslaten en delegeren

• hoe hij creatievelingen vrijheid geeft binnen duidelijke ‘rode lijnen’

• welke impact geopolitieke spanningen en onzekerheid hebben op zijn leiderschap

• waarom je niet alles kan copy-pasten naar een andere cultuur en hoe hij teams op afstand toch als één hecht team laat functioneren

• waarom hij zichzelf een workaholic noemt en accepteert dat werk en privé in elkaar overvloeien

  
  

Ontdek hoe Yann als leider leert loslaten en vertrouwen geven in een internationale context die hij niet kan controleren. 

“Ik ben allergisch voor micromanagement, maar het zit wel in mij,” zegt Evarest Schoofs, mede-oprichter en CEO van OneBonsai, dat bedrijven helpt met AI, simulatie en virtual reality - oplossingen. 

In minder dan tien jaar tijd groeide de tech start-up uit tot een bedrijf met 30 medewerkers, met het hart in Leuven en teams op verschillende locaties wereldwijd. 

Ontdek in de podcast:

• welke structurele keuzes hij maakte om zijn eigen micromanagementneiging te temmen (meestal)

• waarom hij bewust niet-technische profielen binnenbracht in een deep tech omgeving 

• wat de “midlifecrisis van dertigers” deed met zijn personeelsverloop

• hoe dagelijkse koffieklets en ask-me-anything sessies de neuzen in dezelfde richting houden

• hoe hightech spielerei ingenieurs aantrekt in een uitdagende sector

  
  

Zijn ambitie om visionair te leiden botst nog dagelijks met de realiteit van cashflow en operatie. Ontdek hoe deze ingenieur-ondernemer dat spanningsveld structureel aanpakt.

“De impact van verantwoordelijkheid geven is groter dan het risico bij een fout,” zegt Ruben Verhelst, co-CEO van JUUNOO, een rebel die met circulaire, modulaire interieursystemen de spelregels uitdaagt in een bouwsector die al veertig jaar hetzelfde doet.

Na een verleden in management consulting en het opschalen van een eigen softwarebedrijf van 3 naar 50 medewerkers, leidt hij vandaag de Europese tak van JUUNOO met twintig mensen: klein genoeg om elke spanning te voelen, groot genoeg om als CEO zelf de groeirem te worden.

In deze podcast ontdek je:

• hoe Ruben evolueerde van puur data-gedreven naar radicaal mensgericht leiderschap

• zijn uitgesproken anti-micromanagementvisie en de 80/20 regel waarmee hij verantwoordelijkheid echt durft loslaten

• hoe hij de verleidelijke reflex “ik zal het zelf wel doen” structureel onder controle houdt

• waarom hij kiest voor pragmatische groei en leren ‘on the job’

• zijn ultieme advies aan collega-leiders: luister

Strategisch leiden en tegelijk operationeel betrokken blijven? Luister hoe deze CEO die balans bewaart met een no-nonsense visie op leiderschap en teamontwikkeling.

“Efficiëntie is mijn stokpaardje en tegelijk vieren we hier elke dag het leven,” zegt Alix Aelterman, zaakvoerder van Alix - Maison d’Amis, een horeca totaalconcept voor brunch, events en logies. 

Als handelsingenieur brengt ze structuur, processen en draaiboeken binnen in de horecazaak. Haar bruisende persoonlijkheid voegt daar energie, warmte en een uitgesproken focus op teamverbondenheid aan toe.

Ontdek in de podcast: 

• hoe pleziercommunicatie en samen lunchen om 12u zorgt voor hechte teamvorming 

• de DNA-teamoefening die de instroom spontaan op gang bracht

• hoe ze als leider balanceert tussen enthousiasme, perfectionisme en de nood aan loslaten 

• waarom ze in haar hoofd voortdurend bezig is met haar team, ook als ze fysiek niet aanwezig is 

• hoe ze de lat hoog legt zonder het werkplezier in het gedrang te brengen 

Benieuwd hoe je efficiënt kan organiseren zonder de energie uit je team te halen? Laat je inspireren door deze ondernemer die structuur en levensvreugde moeiteloos combineert. 

“Pleasen is de valkuil van veel ondernemers. Daarmee haal je niet het beste uit je mensen,” zegt Jan Deruyck, co-founder van Guud Woman, het snelgroeiende health-platform dat vrouwen helpt hun hormonale cyclus beter te begrijpen.

Ontdek in de podcast:

• hoe vertrouwen & vrijheid samen met frictie & druk zorgen voor de beste performance

• de Guud-cultuur: trust is key, mediocrity is onaanvaardbaar, proactiviteit is cruciaal

• waarom ze als founders feedback geven, maar ook verwachten feedback te krijgen

• de persoonlijke scorecards die structuur, accountability en autonomie combineren

• waarom je als business owner niet alleen verantwoordelijk bent voor resultaten, maar ook voor hoe mensen zich ontwikkelen en hoe lastig dat soms is
  

Luister nu en ontdek hoe Jan duidelijkheid en vertrouwen inzet als motor voor groei en menselijk leiderschap.

“De rol van een CFO draait veel meer om menselijkheid dan om cijfers,” geeft Philippe Criel aan.

Philippe vervulde jarenlang zelf een internationale CEO-rol en staat vandaag aan het hoofd van de Belgische poot van The CFO Centre, samen met CEO en owner Coen van der Kley.

Hij ziet de CFO niet als een cijferaar die controleert, maar als een menselijke en strategische sparringpartner die structuur brengt, diversiteit in denken bewaakt en ondernemers helpt om aan hun bedrijf te werken in plaats van erin vast te lopen.

Ontdek in de podcast:

• waarom empathie en menselijke connectie doorslaggevend zijn, ook in financiële rollen

• hoe hij als CEO ongeziene betrokkenheid creëerde door wekelijks de cijfers met iedereen te delen

• waarom CFO’s twee keer per maand samenkomen zonder vaste agenda en waarom dat net waarde creëert

• waarom je beter andersdenkenden aanwerft dan mini-me’s, ook al wringt het

• hoe “freedom in a framework” autonomie combineert met het vangnet en de expertise van een grotere organisatie

Laat je inspireren door deze leider die weet dat klassieke efficiëntie, controle en strak geplande agenda's niet altijd leiden tot de beste beslissingen.

“Neurodivergentie is geen label, het zijn talenten die vaak niet erkend worden,” zegt Veerle Bultinck, Chief Executive Organiser bij organise it.

Wat begon als een solo-verhaal groeide uit tot een hecht team dat al tien jaar ondernemers administratief ontzorgt, vanuit één duidelijke missie: proud to help out. 

In deze aflevering vertelt Veerle hoe haar heel eigen kijk op mensen, verschillen en verantwoordelijkheid elke dag voelbaar is in haar team en bij haar klanten.

Ontdek in de podcast:

• hoe Veerle neurodiversiteit bewust inzet als kracht binnen het team

• haar sterke focus op mensen laten zijn wie ze zijn 

• waarom zij de invulling van een job aanpast aan de persoon en niet omgekeerd

• hoe ze nieuwkomers in het zwembad gooit, met vlotters, ladder en zwembandjes

• hoe ze zonder micromanagement zorgt dat mensen tot het uiterste gaan voor de klant

  
  

Wil je als bedrijfsleider bouwen aan een organisatie die werkt voor je klanten én je mensen? Luister naar deze aflevering en laat je inspireren door Veerle's warme, eigenzinnige kijk op leiderschap.

“Denk na over je eigen aandacht en die van iedereen met wie je werkt,” zegt Sven De Coninck, founder van Chase, een social media agency en creator community. 

Sven deelt hoe je een creatieve ploeg op koers houdt, hoe vertrouwen de basis vormt van elke samenwerking en waarom aandacht het nieuwe schaarse goed wordt.

Ontdek in de podcast:

• hoe ze een klimaat creëren waarin fouten benoemen normaal is

• hoe hij met zijn passie het team enthousiasmeert en het team hem met de voeten op de grond houdt

• het gevaar van altijd te denken dat er nog meer kan

• waarom bijsturing in creatieve omgevingen snel emotioneel wordt

• het paying it forward–paying it back principe waarmee hij een duurzaam ecosysteem bouwt 

  
  

Laat je inspireren door deze bevlogen ondernemer die met zijn mix van enthousiasme en realisme elke leider aanzet om anders te kijken naar aandacht, samenwerking en impact.

Disclaimer: de AI-ondertitels kunnen fouten bevatten. Onze Vlaamse tongval blijft voorlopig een uitdaging voor AI. 

“Je kan als ondernemer veel groeien, maar je mag nooit vergeten als mens te groeien,” zegt Pedro Strauwen, mede-zaakvoerder van familiebedrijf Keldermans Wonen.

Na een ingrijpend persoonlijk verlies evolueerde hij van ondernemen vanuit competitie naar ondernemen vanuit verbinding. Vandaag bouwt hij met GrondGezond aan een nieuw lokaal landbouwmodel dat alleen werkt als je samenwerking anders durft bekijken.

Ontdek in de podcast:

• waarom vertragen en niet alles alleen willen doen soms de enige manier is om vooruit te geraken

• hoe hij mensen stap voor stap meeneemt in nieuwe wegen die zij nog niet zien

• waarom leiderschap niet alleen draait om richting geven, maar vooral om luisteren naar anderen

• hoe volharden tegen je kan werken en waar de grens ligt tussen opgeven en loslaten

• waarom hij zichzelf geen leider noemt, maar een padvinder die vooropgaat en kijkt wat verschijnt

  
  

Laat je inspireren door dit doorleefd en eerlijk gesprek met een ondernemer die bewijst dat echte groei begint bij jezelf.