Der opstår nemt en forståelseskløft mellem de agile teams og topledelsen i en virksomhed. Der er simpelthen for stor afstand mellem de to begrebsverdener til, at de lige nemt kan passes sammen som to LEGO-klodser. Der skal noget ind i mellem. Som en omformer mellem Duplo-klodser og LEGO-klodser. Den omformer har vi ledt længe efter – og måske har vi nu endelig fundet den!

Omformeren hedder "Evidence-Based Management" og det er lige præcis så smart, som det lyder! De skriver for scrum.org: "Evidence-Based Management for Software Organizations is the first useful method for transforming software from an expense into a profitable asset." Software-udvikling skal altså ikke længere blot ses som en udgift, men som et aktiv for hele forretningen. Den påstand går vi tættere på i denne episode og ser, om det virkelig er så godt, som de skriver.

Gæsterne i denne episode er Heidi Sørensen, Reidel Consult, Sune Monrad, Cobraid, og Mathias Jakobsen, thnkclrly.com. Værten er Johannes Damsgaard-Bruhn.

Evidens Based Management

Vi snakker om Scrum: Hvad kan det og hvad kan det ikke? Hvor griber man det an og hvordan får man det til at køre videre? Kort sagt: En masse om Scrum og meget mere

Technology

Tech News

Podcasting

Gadgets

Software How-To

Business

Investing

Careers

Management & Marketing

Business News

Shopping

Kender du til "Døren"? "Parkeringspladsen"? "De mange ord!", der slet ikke er plads til? Det er nogle af de mange værktøjer, som du lærer at bruge i kurset "Er der en mødeleder til stede?" - og i denne episode fortæller vi om de værktøjer, vi bedst kan lide.



Når du bruger værktøjerne i dine møder, så kan du tænke på de 3 S'er: "Små Sikre Succeser" eller "Små Sikre Skridt". For selvom værktøjerne er nemme at bruge, så kræver det øvelse for at få dem helt ind på rygraden. Derfor er der en masse eksempler og små øvelser i kurset, så du er klædt godt på, til at bruge værktøjerne i dine møder.



Hør med, når Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn giver dig en introduktion til nogle af de værktøjer, som de sætter størst pris på og som hjælper dem med at undgå de fejl, som de kommer til at lave.

Vores yndlingsredskaber til at holde bedre møder

Vi kender det selv. Måske du kender det selv. Nemlig at vi kommer til at lave de samme fejl til møder, som gør, at mødet ikke bliver helt så godt som det kunne. Men sådan behøver det ikke at være! For der findes en masse gode redskaber, der kan hjælpe dig med at undgå at lave fejlene!



Den gode nyhed er, at når du først har lært værktøjerne, er det nemt at bruge dem og holde bedre møder. Det er ikke store forkromede og uoverskuelige værktøjer – de er små, nemme at bruge og hurtige at lære.



Du kan bruge dem direkte i dit næste møde og sikre, at mødet bliver lidt bedre. Det er ikke sikkert, at det lykkes helt første gang. Men tager du et lille skridt ad gangen, kommer du stille og roligt tættere på bedre møder.



Hør med i denne episode, hvor Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn snakker om de udfordringer og fejl, som de selv kommer til at lave - og hvordan kurset "Er der en mødeleder til stede?" kan hjælpe dig med at holde bedre møder.

Hvilke redskaber har du brug for, når du skal sikre gode møder?

Birte har været på et online blomsterbindingskursus. Og det var på mange måde en øjenåbnende oplevelse! Der kunne man stå hjemme hos sig selv, bruge egne blomster fra haven og blive klogere på, hvordan man binder dem ved at se små kort videoer. Og gøre det lige når det passer ind i ens eget program.



Og så slog det Birte: Hvorfor er der ikke nogen, der har gjort det samme med mødeledelse?! For vi går til så mange møder, at vi som minimum bør have styr på det helt grundlæggende ting, der er afgørende for, at et møde bliver godt.



Lyder det spændende? Så lyt med her, hvor Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn giver dig en introduktion til kurset "Er der en mødeleder til stede?" og de tre værdier, som er grundlaget for et godt møde.

Hvad har et blomsterbindingskursus med mødeledelse at gøre?

Forkert tidshorisont. Det er vores erfaring, at det ofte er årsagen til, at ændringer af arbejdsgange ikke lykkes. Enten er man for utålmodig og forventer, at forbedringerne kommer med det samme. Eller også er man ikke standhaftig nok og giver op for tidligt. Begge dele resulterer i ingen resultater.



I dette indlæg kommer vi ind på tidshorisonter, afstemningsfrekvenser og hvornår du kan forvente, at en effekt er varig og stabil. Vil du hellere læse indlægget, finder du det her.



Indlægget er indlæst af Johannes Damsgaard-Bruhn.

Træt af mislykkede forandringsprojekter? Så har vi et godt bud på, hvad der går galt

For måske er det ikke for sent at få dem tilbage på sporet igen. Og hvis du og dit team bruger Scum i hverdagen, bliver det endnu nemmere. Det er svært at få nye vaner. For nogle ser det ud til at være nemt, men for langt de fleste er det svært. Det er det, fordi det kræver noget af os, som er svært: At vi er gode til at behovsudsætte. Og vi ved fra forskning, at det er så svært, selvom det lyder nemt. Man kan jo “bare” taget sig sammen, stramme op og hold ud. Men ak, var det bare så nemt…



Det handler om behovsudsættelse og om at få hjælp af strukturerede omgivelser. Hvordan det hænger sammen, kan du høre i denne episode. Vil du hellere læse indlægget, finder du det her.



Indlægget er læst højt af Johannes Damsgaard-Bruhn.

Evidens Based Management

Download our free app to listen on your phone