Der opstår nemt en forståelseskløft mellem de agile teams og topledelsen i en virksomhed. Der er simpelthen for stor afstand mellem de to begrebsverdener til, at de lige nemt kan passes sammen som to LEGO-klodser. Der skal noget ind i mellem. Som en omformer mellem Duplo-klodser og LEGO-klodser. Den omformer har vi ledt længe efter – og måske har vi nu endelig fundet den!

Omformeren hedder "Evidence-Based Management" og det er lige præcis så smart, som det lyder! De skriver for scrum.org: "Evidence-Based Management for Software Organizations is the first useful method for transforming software from an expense into a profitable asset." Software-udvikling skal altså ikke længere blot ses som en udgift, men som et aktiv for hele forretningen. Den påstand går vi tættere på i denne episode og ser, om det virkelig er så godt, som de skriver.

Gæsterne i denne episode er Heidi Sørensen, Reidel Consult, Sune Monrad, Cobraid, og Mathias Jakobsen, thnkclrly.com. Værten er Johannes Damsgaard-Bruhn.