Vi kender det selv. Måske du kender det selv. Nemlig at vi kommer til at lave de samme fejl til møder, som gør, at mødet ikke bliver helt så godt som det kunne. Men sådan behøver det ikke at være! For der findes en masse gode redskaber, der kan hjælpe dig med at undgå at lave fejlene!

Den gode nyhed er, at når du først har lært værktøjerne, er det nemt at bruge dem og holde bedre møder. Det er ikke store forkromede og uoverskuelige værktøjer – de er små, nemme at bruge og hurtige at lære.

Du kan bruge dem direkte i dit næste møde og sikre, at mødet bliver lidt bedre. Det er ikke sikkert, at det lykkes helt første gang. Men tager du et lille skridt ad gangen, kommer du stille og roligt tættere på bedre møder.

Hør med i denne episode, hvor Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn snakker om de udfordringer og fejl, som de selv kommer til at lave - og hvordan kurset "Er der en mødeleder til stede?" kan hjælpe dig med at holde bedre møder.

Birte har været på et online blomsterbindingskursus. Og det var på mange måde en øjenåbnende oplevelse! Der kunne man stå hjemme hos sig selv, bruge egne blomster fra haven og blive klogere på, hvordan man binder dem ved at se små kort videoer. Og gøre det lige når det passer ind i ens eget program.

Og så slog det Birte: Hvorfor er der ikke nogen, der har gjort det samme med mødeledelse?! For vi går til så mange møder, at vi som minimum bør have styr på det helt grundlæggende ting, der er afgørende for, at et møde bliver godt.

Lyder det spændende? Så lyt med her, hvor Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn giver dig en introduktion til kurset "Er der en mødeleder til stede?" og de tre værdier, som er grundlaget for et godt møde.

Forkert tidshorisont. Det er vores erfaring, at det ofte er årsagen til, at ændringer af arbejdsgange ikke lykkes. Enten er man for utålmodig og forventer, at forbedringerne kommer med det samme. Eller også er man ikke standhaftig nok og giver op for tidligt. Begge dele resulterer i ingen resultater.

I dette indlæg kommer vi ind på tidshorisonter, afstemningsfrekvenser og hvornår du kan forvente, at en effekt er varig og stabil. Vil du hellere læse indlægget, finder du det her.

Indlægget er indlæst af Johannes Damsgaard-Bruhn.

For måske er det ikke for sent at få dem tilbage på sporet igen. Og hvis du og dit team bruger Scum i hverdagen, bliver det endnu nemmere. Det er svært at få nye vaner. For nogle ser det ud til at være nemt, men for langt de fleste er det svært. Det er det, fordi det kræver noget af os, som er svært: At vi er gode til at behovsudsætte. Og vi ved fra forskning, at det er så svært, selvom det lyder nemt. Man kan jo “bare” taget sig sammen, stramme op og hold ud. Men ak, var det bare så nemt…

Det handler om behovsudsættelse og om at få hjælp af strukturerede omgivelser. Hvordan det hænger sammen, kan du høre i denne episode. Vil du hellere læse indlægget, finder du det her.

Indlægget er læst højt af Johannes Damsgaard-Bruhn.

Det sker for selv den bedste virksomhed: At der skal afskediges medarbejdere. Det er hårdt kost for tilliden blandt medarbejdere og ledelsen – særligt, når der er tale om fyringsrunder. Men hvordan håndterer man det bedst muligt, så man imødekommer medarbejdernes forskellige behov for information og måde at få information på?

Det er ikke nogen nem opgave! Nogle foretrækker, at man bliver informeret løbende om, at det strammer til og at der er fyringer på vej. Andre vil hellere, at det nærmest kommer som en overraskelse. Når behovene er så forskellige og modsatrettede, er det en umulig opgave at gøre alle tilfredse.

Så hvad er den bedste mulige løsning? Det tager vi en snak om i denne episode, hvor Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid, er i studiet sammen med Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn.

Vil du deltage i konkurrencen om en gratis udgave af "10 Retrospectives klar til brug", skal du blot sende en mail til [email protected] med farven på Sunes fine bluse i sidste episode. Så deltager du i lodtrækningen, hvor vi stiller hele 5 eksemplarer på højkant!

Vil du have fat i den allerede nu, kan du købe den lige her som bog eller som e-bog.

Vi udtrækker en vinder den 1. januar.

Denne episode er den sidste del i en lille serie om de to begreber.. Du finder den første episode her og den anden om den fremadstormende virksomhed finder du her. Den tredje episode "Bevar tilliden, når driften sætter ind" handler om, hvordan tillid bevares i en hverdag, hvor det hele faktisk kører stille og roligt derudaf.

Pas på, HR-afdelingen kommer! Men måske er det faktisk helt fint, at den gør det! For der er brug for, at der kommer styr på lønforhandlinger, ferieplaner, pensionsindbetalinger og andre herlige sager. Og dét er HR afdelingen rigtig godt til at håndtere! Men kan – og skal – de også sikre at tillid og transparens i virksomheden?

Vi vender problematikken i denne episode og kommer ind på blandt andet 4-dages arbejdsuge. For skal man indføre det, skal der for alvor være styr på tilliden! Ellers starter man ud på et spændende eventyr med udsigt til store gevinster som højere arbejdsglæde, lavere sygefravær og meget meget mere!

Det og meget mere kan du høre eller se mere om i denne episode, når Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn tager en snak med Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid.

Vil du deltage i konkurrencen om en gratis udgave af "10 Retrospectives klar til brug", skal du blot sende en mail til [email protected] med farven på Sunes fine bluse. Så deltager du i lodtrækningen, hvor vi stiller hele 5 eksemplarer på højkant!

Vil du have fat i den allerede nu, kan du købe den lige her som bog eller som e-bog.

Vi udtrækker en vinder den 1. januar.

Episoden er del 3 af en lille serie på 4. Du finder den første episode her og den anden om den fremadstormende virksomhed finder du her. Næste og sidste episode i serien om tillid og transparens handler om en virksomhed, hvor der skal slankes og medarbejdere afskediges. Den kan du høre lige her

"Vi er gazelle-virksomhed for 5. år i træk! Sådan!" Det lyder som noget, alle i en lille fremadstormende virksomhed drømmer om at kunne råbe ud til hele verden! Men tilliden kan godt blive lidt klemt i al det vokseværk. For som ejer har man måske været vant til at være med i det hele og pludselig har de ansatte noget sammen, som man ikke er en del af. Det kan skabe mistillid til de ansatte. Og som ansat kan det være svært at være sikker på, om ejeren har tillid til en. Så hvordan kan man håndtere det?

Først og fremmest skal man acceptere, at tillid kommer ikke af sig selv. Det kræver en indsats fra alle parter og at der bliver sat tid og ressourcer af til at sikre tilliden. Det kunne eksempelvis være at holde retrospectives – også selvom man kun er to! Det har vi selv gode erfaringer med.

Det og meget mere kan du høre eller se mere om i denne episode, når Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn tager en snak med Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid, om de to begreber.

Episoden er del 2 af en lille serie på 4. Du finder den første episode her. Næste episode handler om en virksomhed, hvor dagligdagen har bidt sig godt fast. Derefter slutter vi af med en virksomhed, hvor der skal slankes og medarbejdere afskediges. Dem udgiver vi i løbet af december som små advents-episoder.

Det er sjovt med begreber, som bruges af alle. For man kommer nemt til at bruge dem uden aldrig helt at snakke om, hvad man egentlig mener med dem. Det kan nemt føre til misforståelser eller forkerte antagelser, fordi vi ikke mener det samme med begreberne eller som minimum er klar over, at vi mener noget forskelligt med dem. Sådan har vi det desværre med tillid og transparens – og det har vi besluttet os for at gøre noget ved!

Derfor handler denne episode om de to begreber og hvad vi egentlig mener, at de betyder og hvorfor de er så vigtige, når vi snakker om agile og iterative arbejdsgange. For det er de! Uden tillid og transparens fungerer et agilt og iterativ setup nemlig ikke!

For at der kan være tillid, må der være transparens. Og for at transparens fungerer og virkelig skaber en fornemmelse af, at alt er tilgængeligt for alle, skal der være tillid til, at alt er lagt ud på bordet.

Så hør eller se med, når Heidi Sørensen, Reidel Consult, og Sune Monrad, Cobraid, tager en snak med Birte Laursen og Johannes Damsgaard-Bruhn om de to begreber.

Episoden er også en indledning for de næste tre afsnit. De handler også om tillid og transparens men i forskellige størrelser virksomheder. Vi starter med en lille fremadstormende virksomhed, dernæst en virksomhed, hvor dagligdagen har bidt sig godt fast og slutter af med en virksomhed, hvor der skal slankes og medarbejdere afskediges. Dem udgiver vi i løbet af december som små advents-episoder.

Sladder og brok definerer vi ofte som noget negativt. Noget, der skal undgåes og jo mindre, der er af det, jo bedre. Men sådan er det faktisk ikke helt. For sladder og brok har også et positivt element: Det kan være en sikkerhedsventil, der tager trykket af irritationer og frustrationer. Men bliver det for meget, kan det skade teamet. Målet er derfor tilpas sladder og brok i teamet – spørgsmålet…

Source