Forkert tidshorisont. Det er vores erfaring, at det ofte er årsagen til, at ændringer af arbejdsgange ikke lykkes. Enten er man for utålmodig og forventer, at forbedringerne kommer med det samme. Eller også er man ikke standhaftig nok og giver op for tidligt. Begge dele resulterer i ingen resultater.

I dette indlæg kommer vi ind på tidshorisonter, afstemningsfrekvenser og hvornår du kan forvente, at en effekt er varig og stabil. Vil du hellere læse indlægget, finder du det her.

Indlægget er indlæst af Johannes Damsgaard-Bruhn.