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Hoy nos acompaña Fernando Nogales, y hablamos sobre la formación económica que toda familia empresaria debe y tiene que conocer para construir ese camino hacia la estabilidad. Y abordamos también el cómo se debe tomar y aprender esa materia. ¿Qué escuela es la más apta? ¿Es la familia empresarial suficiente para seguir con la sucesión?

Escríbenos tus dudas para ponerlas sobre la mesa y responderlas en nuestro podcast.

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Info. De Contacto:

Conoce a nuestro consejero invitado:  https://www.linkedin.com/in/fernando-nogales-0a786072/

•Profesor invitado de varias universidades, escuelas de negocios y centros académicos en España e Hispanoamérica.

• Asesor Internacional de empresas familiares.

• Conferenciante.

• Autor de varios libros de empresas familiares y Coordinador de la colección de “Empresas Familiares” de Unión Editorial (Madrid, Argentina y Colombia)

Correo de Consejo de Familia: [email protected] 

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Nuestro consejero invitado, el Dr. Gonzalo Jiménez Seminario en su artículo, “La innovación sospecha de la estrategia” nos reta a oxigenar, a renovar a cabalgar en la innovación y convertirla en disciplina.  Propone incorporar talentos inexplorados en el diseño de los Órganos de Gobierno.

No dejes de inspirarte: http://iadef.org/la-innovacion-sospecha-de-la-estrategia/

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¿Quién es nuestro consejero invitado? Conoce su LinkedIn: 

https://www.linkedin.com/in/dr-gonzalo-jim%C3%A9nez-seminario-3638473/

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La Venta de la Empresa Familiar.  Afrontarla sin sorpresas exige una planeación consciente y profesional.  ¿Cómo hacer que una empresa sea más o menos vendible? ¿Cuáles son los factores que están bajo el control de la familia que restan o suman valor?  Y luego: ¿cómo cuidar que el legado familiar no se vaya con la venta?  Martín nos da su punto de vista como profesional experto y nos anima a estar preparados para un evento de liquidez, esa cereza del éxito que puede suceder.

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Info. De Contacto:

Martín es fundador y director ejecutivo de Chronsult, y consultor certificado y miembro activo del Family Firm Institute en Boston.

Sitio Web de Chronsult: https://chronsult.com/es/consultoria-a-negocios-familiares/

Correo de Chronsult: [email protected]

Correo de Consejo de Familia: [email protected]

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En esta ocasión, platicamos con Martin Salas sobre el dilema de la venta y el día después. ¿Se vendió la empresa o el legado? ¿Qué sucede después de la venta de la empresa familiar? ¿Es tan solo un legado físico o existe un legado emocional? ¿Cuáles son los aspectos claves a tener en cuenta en la pre venta? Nos sentamos a conversar, listos para abrir sesión. 

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Martín es fundador y director ejecutivo de Chronsult, y consultor certificado y miembro activo del Family Firm Institute en Boston.

Sitio Web de Chronsult: https://chronsult.com/es/consultoria-a-negocios-familiares/

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Hoy conversamos, con Martin Salas, el sensible tema de la Venta de la Empresa Familiar. ¿Una oportunidad de vender significa el fin del legado familiar? ¿Son siempre negativas las motivaciones para una venta? ¿Y cuál es el papel del consejo familiar en esta situación? Sobre estas y otras interrogantes reflexionamos hoy.

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Info. De Contacto:

Martín es fundador y director ejecutivo de Chronsult, una empresa de consultoría para empresas y familias empresariales. Tiene más de 20 años de experiencia en el rubro. Se graduó de la escuela de Negocios en la Universidad de Chicago Booth y con estudios de postgrado en la Universidad de Stanford, Martin es consultor certificado y miembro activo del Family Firm Institute en Boston.

Sitio Web de Chronsult: https://chronsult.com/es/consultoria-a-negocios-familiares/
Correo de Chronsult: [email protected]

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Hoy nos visita nuevamente Mónica Villagomez para conversar sobre la estrategia patrimonial, el gobierno corporativo y la importancia de las conversaciones en las empresas con propósito para entender su modelo de negocio, crecer en profesionalización y dar via a la evolución sin importar el tamaño o el giro de la organización.

¿Quién y cómo inician las conversaciones? Hablamos sobre habilidades combinadas con experiencia, los procesos y las herramientas que abordan los dilemas delicados como las adicciones en las familias empresarias.

Disfruta de este nuevo capítulo junto al Consejo de Familia.

Info. De Contacto:

LinkedIn de Mónica: https://www.linkedin.com/in/ceoassertum-7b8a4436/ 
Correo de Consejo de Familia: [email protected] 

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"El que lee mucho y anda mucho, ve mucho y sabe mucho", decía Miguel de Cervantes.
 
Conversamos con Pablo Álamo, autor de Larga vida a la empresa familiar y preguntamos:   ¿Existe un protocolo in-house? ¿Qué es mejor, un protocolo o un gobierno? El autor nos regala un decálogo que es una joya. Lo ponemos sobre la mesa, junto a su obra. Abrimos sesión.

Info. De Contacto:

Web de Pablo: http://www.invivus.es/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pabloalamoh/
Correo de Consejo de Familia:  [email protected]

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“Pensaron que sería una simple moda, pero nunca fue una moda” interviene Mónica Villagómez. “Más allá de un protocolo, y los dispositivos legales autoregulatorios, es el sistema de Gobernanza Corporativa construido desde la reflexión, el convencimiento y el compromiso lo que nos dará la cohesión entre el patrimonio emocional y el patrimonio económico.”

En Consejo de Familia estamos listos para hilar fino los complejos dilemas del mundo de la empresa familiar. Porque “la emocionalidad merece un tratamiento especial que no está en los libros…” como dice Mónica.

 ¿Es realmente la gobernanza la vía para la cohesión? Esto y más estaremos analizando hoy con nuestra consejera invitada.

Deseas poner tu consulta  en agenda  del Consejo de Familia?  Escribe a [email protected], el espacio confidencial  indicado para hablar de situaciones que son más frecuentes de lo que imaginamos.

Info. de Contacto:

Página web de Consejo de Familia: https://burofamiliar.com/

Correo de Consejo de Familia: [email protected]

Sobre Mónica Villagómez:
Doctora en Jurisprudencia y luego de muchos años de actuar en el mundo del Mercado de Capitales como Presidente de la Bolsa de Valores de Quito, se especializó como consultora de Gobernanza Corporativa y de Gobierno de Empresas Familiares, con un enfoque  humanista e integral sobre la Empresa; y el entendimiento de que tanto la familia como la empresa son dos pilares fundamentales que, si bien tienen su propia individualidad, requieren cohesión para cumplir con su papel como activos de la sociedad.

LinkedIn de Mónica: https://www.linkedin.com/in/ceoassertum-7b8a4436/

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CURIOSITY, un grupo que tiene como finalidad aportar al conocimiento y nuevas metodologías a la consultoría de empresa familiar a través de la experiencia de consultores de trayectoria en Iberoamérica.  Por primera vez en Consejo de Familia, nueve casos distintos, giros, culturas, idiomas y contextos diversos. Países distantes, sin embargo, el factor de éxito parece ser uno solo.  

Los invitamos a descubrirlo:

1          Juntos y Unidos con un propósito claro.

            Antonio Diaz de México, [email protected]

2          Preparados, y Alertas

            Elsa Ribbert, Argentina  [email protected]

3          La Familia Empresaria en momentos de crisis

            Rafael Homem de Carvalho, Brasil [email protected]

4          Los Valores son como el viento, no se ven, pero se sienten.

            Sandra Gómez, Colombia. [email protected]

5          Es tiempo de hablar de dinero.

            Juan Carlos Aimetta, Argentina [email protected]

6          Una familia con propósito

            Juliana Goncalves, Brasil [email protected]

7          Por convicción.

            Diego Parra, Colombia  [email protected]

8          Órganos de Gobierno para la toma de decisiones 

            María de los Ángeles Lucero Bringas  [email protected]

9          Alinear expectativas, comunicación.

            Martin Salas, Perú [email protected]

DICIEMBRE 31 2021

Consejo de Familia, el PODCAST donde hilamos fino los dilemas de las familias empresarias. 

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Para actuar en familia es necesario aprender a pensar en familia desde la zona de común acuerdo: (¿qué tenemos y cuánto tenemos?)

Nuestro Consejero Invitado: Juan Carlos Aimetta comparte tres conversaciones significativas, que aclaran la visión de la familia empresaria.
¿Nos escogemos como socios o estamos atrapados sin salida?
¿Hablar de dinero es un riesgo calculado?   
¿Hay claridad, coherencia y congruencia en las expectativas?

Deseas poner tu consulta  en agenda  del Consejo de Familia?  Escribe a [email protected], el espacio confidencial  indicado para hablar de situaciones que son más frecuentes de lo que imaginamos.

Contactos:

Correo de Juan Carlos Aimetta: [email protected]

Página web de Aimetta & Asociados: http://www.aimettayasociados.com.ar/

Página web de Consejo de Familia: https://burofamiliar.com/

Correo de Consejo de Familia: [email protected]

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