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Externe Nachfolge und doch Teil der Familie!
Vom Accenture-Strategen zum Geschäftsführer: Wie der 30-jährige Constantin den Schalker Sportpark führt
Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.
Diesmal aus Gelsenkirchen – aus einem Ort, der Bewegung im wahrsten Sinne des Wortes lebt: dem Schalker Sportpark. Mein Gast: Konstantin, 30 Jahre alt, Betriebswirt und ehemaliger Accenture-Berater, heute Geschäftsführer eines 8.000 m² großen Sport- und Freizeitkomplexes mit über 70 Mitarbeitenden.
Ein Externer und doch Teil der Familie.
In dieser Episode sprechen wir über:
👉 Nachfolge zwischen Familie, Vertrauen und klaren Grenzen.
👉 Warum strategisches Denken allein nicht reicht und was passiert, wenn Emotion und Verantwortung aufeinandertreffen.
👉 Wie man als Schwiegersohn in einem Familienunternehmen führt
Was euch erwartet:
💡 Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen einer besonderen Nachfolge.
💡 Ein Gespräch über Strategie, Change und die Kunst, Akzeptanz zu gestalten.
💡 Und die Erkenntnis: Nachfolge ist kein Rollenwechsel, sie ist ein Reifeprozess.
🎯 Wir öffnen den Nachfolge-Readiness-Check und suchen aktuell noch vier Unternehmen, die sich selbst einmal auf den Prüfstand stellen wollen. Es ist deine Chance auf eine individuelle Standortbestimmung – quasi ein Blutbild oder Gutachten für dein Unternehmen. Wir zeigen dir, wie übergabefähig dein Unternehmen ist und welche Stellhebel du jetzt anpacken solltest.
👉 Schreib uns einfach kurz und knapp: [email protected]
oder bei LinkedIn: Alex Kokott
📩 Fragen, Feedback, Themenwünsche?
🔗 Mehr zu uns:
Website: Linkbeschreibung
leaveyourmark. ✌️
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By navonex.Vom Accenture-Strategen zum Geschäftsführer: Wie der 30-jährige Constantin den Schalker Sportpark führt
Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.
Diesmal aus Gelsenkirchen – aus einem Ort, der Bewegung im wahrsten Sinne des Wortes lebt: dem Schalker Sportpark. Mein Gast: Konstantin, 30 Jahre alt, Betriebswirt und ehemaliger Accenture-Berater, heute Geschäftsführer eines 8.000 m² großen Sport- und Freizeitkomplexes mit über 70 Mitarbeitenden.
Ein Externer und doch Teil der Familie.
In dieser Episode sprechen wir über:
👉 Nachfolge zwischen Familie, Vertrauen und klaren Grenzen.
👉 Warum strategisches Denken allein nicht reicht und was passiert, wenn Emotion und Verantwortung aufeinandertreffen.
👉 Wie man als Schwiegersohn in einem Familienunternehmen führt
Was euch erwartet:
💡 Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen einer besonderen Nachfolge.
💡 Ein Gespräch über Strategie, Change und die Kunst, Akzeptanz zu gestalten.
💡 Und die Erkenntnis: Nachfolge ist kein Rollenwechsel, sie ist ein Reifeprozess.
🎯 Wir öffnen den Nachfolge-Readiness-Check und suchen aktuell noch vier Unternehmen, die sich selbst einmal auf den Prüfstand stellen wollen. Es ist deine Chance auf eine individuelle Standortbestimmung – quasi ein Blutbild oder Gutachten für dein Unternehmen. Wir zeigen dir, wie übergabefähig dein Unternehmen ist und welche Stellhebel du jetzt anpacken solltest.
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