leave your mark. Nachfolge. Podcast.

leave your mark. Nachfolge. Podcast.

By navonex.BusinessEntrepreneurshipCareersManagement
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leave your mark. Nachfolge. Podcast. episodes

  • Sonntagabend ist Gesellschafterversammlung.
    Pia Berghaus über die vierte Generation bei Möller Chemie, Geschwister in der Führung und einen Vater, der loslassen kann.
    1920 als regionaler Chemikalienhändler in Steinfurt gegründet. Heute ein international aufgestelltes Familienunternehmen mit knapp 130 Mitarbeitenden – und mitten im Generationswechsel.
    Doch was macht ein Unternehmen eigentlich übergabefähig? Reicht eine Unterschrift unter dem Übergabevertrag? Oder geht es vielmehr um Rollen, Vertrauen und einen Vorgänger, der wirklich loslassen kann?
    Darüber spreche ich mit Pia Berghaus von der Möller Chemie. Gemeinsam mit ihrem Bruder Kai übernimmt sie Schritt für Schritt die Verantwortung in vierter Generation – in einer Branche, in der es gerade alles andere als ruhig ist.
    Eine Folge über Geschwister in der Führung, gleiche Anteile für alle Kinder, Frauen in einer Männerdomäne – und darüber, warum beim Familienessen am Sonntagabend am Ende doch immer über die Firma gesprochen wird.
    39 min
  • Outlook-Termin für Papa.
    Wie eine PowerPoint mit Keks zum Startschuss einer Nachfolge wurde.

    Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.

    Diesmal aus dem Emsland. Und diesmal mit einer Folge, die richtig gut duftet – und bei der eine Frage im Mittelpunkt steht: Was braucht es, damit eine Familiennachfolge in siebter Generation wirklich funktioniert?

    Mein Gast: Hanna Coppenrath, Geschäftsführerin von Coppenrath Feingebäck.

    Hanna ist quasi mit dem Unternehmen aufgewachsen – als kleine Postbotin, die die Briefe ihres Vaters durch die Abteilungen getragen hat. Trotzdem stand für sie lange nicht fest, dass sie einsteigt. Ausbildung in einer anderen Branche, Studium, Praktika quer durch die Süßwarenbranche bis in die Schweiz – und dann die bewusste Entscheidung: Ich mache das. Seit dem 1. August führt sie das Unternehmen.

    Und genau darum geht es in dieser Episode:

    Warum eine feste Deadline über Erfolg oder Scheitern einer Nachfolge entscheiden kann.
    Warum Erbe noch lange keine Qualifikation ist.
    Und warum die rechtlichen Themen manchmal schneller geklärt sind als die emotionalen.

    Wir sprechen über:

    👉 Wie aus einem Outlook-Termin und einer PowerPoint der Startschuss für die Nachfolge wurde.
    👉 Warum erst das Rationale vorgezogen und dann das Emotionale nachgeholt wurde.
    👉 Weshalb Vater und Tochter sich auf genau zwei Jahre bis zur Übergabe geeinigt haben.
    👉 Warum eine dritte Instanz helfen kann, wenn Chef und Angestellte gleichzeitig Vater und Tochter sind.
    👉 Was „Das Alte wagt das Neue“ für ein 200 Jahre altes Unternehmen heute bedeutet.
    👉 Warum Inhaberführung für Hanna auch Teil der Marke ist.
    👉 Und wie man Mitarbeitende bei einem Führungswechsel wirklich mitnimmt.

    Was euch erwartet:

    💡 Ein ehrlicher Einblick in eine Nachfolge, die gerade erst stattgefunden hat.
    💡 Konkrete Erfahrungen aus Sicht der Nachfolgerin – inklusive schlafloser Nächte und Sehnenscheiden-Gefahr durch Unterschriften.
    💡 Und jede Menge Impulse für alle, die selbst vor einer Übergabe oder Übernahme stehen.

    Hannas wichtigste Botschaft?

    Sucht euch einen Sparringspartner, der euch nicht zu nahe steht – und hört auf euer Bauchgefühl. Ohne echte Leidenschaft führt man kein Unternehmen die nächsten 40 Jahre.

    Ohne Deadline keine Nachfolge.

    ⸻

    🎯 Du stehst selbst vor einer Unternehmensnachfolge oder willst dein Unternehmen attraktiver für die nächste Generation machen?

    Mit unserem Nachfolge-Readiness-Check bekommst du eine klare Standortbestimmung:

    Wie übergabefähig ist dein Unternehmen und welche Stellhebel solltest du jetzt angehen?

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    43 min
  • Der Nachfolger kommt nicht von allein.
    Was Unternehmen heute tun können, um morgen übergabefähig zu sein.

    Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.

    Diesmal aus Osnabrück. Und diesmal mit einer Folge, bei der eine Frage im Mittelpunkt steht: Was können Unternehmen heute tun, um morgen übergabefähig zu sein?

    Mein Gast: Dirk Lebeda von der Handwerkskammer Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim.

    Dirk beschäftigt sich tagtäglich mit Unternehmensnachfolge im Handwerk. Als Prozessbegleiter und Sparringspartner begleitet er Übergeber und Nachfolger, bringt beide Seiten zusammen und erlebt dabei ziemlich unmittelbar, wo Nachfolge funktioniert und wo es schwierig wird.

    Und genau darum geht es in dieser Episode:

    Warum der Nachfolger nicht von allein kommt.
    Warum die Optionen weniger werden, je später Unternehmen anfangen.
    Und warum manchmal nicht der fehlende Nachfolger das eigentliche Problem ist, sondern das Unternehmen selbst.

    Wir sprechen über:

    👉 Warum Nachfolge deutlich früher beginnen sollte als kurz vor der Übergabe.
    👉 Wie aus Mitarbeitenden oder sogar Auszubildenden zukünftige Nachfolger werden können.
    👉 Warum Geschäftsmodell, Digitalisierung, Inhaberabhängigkeit und Mitarbeiterstruktur entscheidend für die Übergabefähigkeit sind.
    👉 Warum ein Unternehmen vor der Übergabe nicht langsam „einschlafen“ darf.
    👉 Weshalb Übergeber sich früh fragen sollten, was eigentlich nach der Übergabe kommt.
    👉 Und warum Loslassen manchmal schwieriger sein kann als Verkaufen.

    Was euch erwartet:

    💡 Ein ehrlicher Blick auf die aktuelle Nachfolgesituation im Handwerk.
    💡 Konkrete Erfahrungen aus der täglichen Begleitung von Nachfolgeprozessen.
    💡 Und jede Menge Impulse dazu, wie Unternehmen ihre eigene Nachfolge frühzeitig vorbereiten können.

    Dirks wichtigste Botschaft?

    Denkt die Übergabe bei euren unternehmerischen Entscheidungen mit – egal, wie alt ihr heute seid.

    Was Unternehmen heute tun können, um morgen übergabefähig zu sein.

    ⸻

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    43 min
  • Nachfolge beginnt nicht beim Notar.
    Wie frühe Verantwortung, echtes Loslassen und klare Rollen eine Übergabe erfolgreich machen.

    Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.

    Diesmal aus Thüringen, kurz vor Göttingen. Und diesmal mit einer Folge, bei der eine Frage im Mittelpunkt steht: Wann beginnt eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge eigentlich wirklich?

    Mein Gast: Nicolas Rothengast-Schmidt

    Geschäftsführer und Nachfolger bei Treppen Schmidt.

    Treppen Schmidt blickt heute auf rund 80 Jahre Unternehmensgeschichte zurück. Was 1946 als klassische Tischlerei begann, hat sich über mehrere Generationen zu einem spezialisierten Treppenbauer entwickelt. Heute entstehen dort individuelle Holz- und Designertreppen – verbunden mit moderner Produktion, Digitalisierung und einer Menge Handwerk.

    Nicolas selbst ist dabei nicht einfach irgendwann ins fertige Unternehmen eingestiegen. Er hat Tischler gelernt, seinen Meister gemacht, eine eigene Möbelmarke gegründet und ist über viele Jahre Schritt für Schritt in die Verantwortung hineingewachsen. Seit 2021 führt er das Familienunternehmen in vierter Generation.

    Und genau darum geht es in dieser Episode:

    Warum eine erfolgreiche Nachfolge lange vor dem Termin beim Notar beginnt.
    Warum Verantwortung Schritt für Schritt übergeben werden muss.
    Und warum echtes Loslassen manchmal an so etwas Einfachem wie einem Parkplatz sichtbar wird.

    Wir sprechen über:

    👉 Warum Nicolas nie zur Nachfolge gedrängt wurde und trotzdem seinen Weg ins Familienunternehmen gefunden hat.
    👉 Wie sein Vater ihn schon früh in Zahlen, Kunden und Entscheidungen eingebunden hat.
    👉 Warum bei einer familieninternen Nachfolge auch Geschwister früh und offen mit an den Tisch gehören.
    👉 Was passiert, wenn mit der älteren Generation plötzlich auch wichtiges Wissen das Unternehmen verlässt.
    👉 Warum ein Unternehmen vor der Übergabe weiter investieren muss, statt langsam auf Verschleiß zu fahren.
    👉 Und weshalb Nicolas heute Übernahme, Produktionsumbau und ein Millionenprojekt nicht noch einmal gleichzeitig angehen würde.

    Was euch erwartet:

    💡 Ein ziemlich ehrlicher Blick auf eine Nachfolge, die über Jahre gewachsen ist.
    💡 Konkrete Erfahrungen darüber, was bei der Übergabe funktioniert hat – und was Nicolas heute anders machen würde.
    💡 Und eine Geschichte, die zeigt, dass Nachfolge eben nicht mit einer Unterschrift beginnt und auch nicht mit ihr endet.

    Nicolas’ wichtigstes Learning?

    Früh anfangen. Offen miteinander sprechen. Alle Beteiligten mitnehmen. Und nicht versuchen, alles gleichzeitig zu verändern.

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    40 min
  • Ich zweifle nicht gern
    André von Bargen über Mut, Mittelstand und den Moment, in dem aus Nachfolge Verantwortung wird.

    Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.

    Diesmal aus Hamburg. Und diesmal mit einer Folge, die Unternehmensnachfolge, Mittelstand und persönliche Verantwortung auf eine sehr ehrliche Weise verbindet.

    Mein Gast: André von Bargen

    Geschäftsführer von Wiko-Technik in Hamburg.

    Wiko-Technik ist ein Familienunternehmen mit eigener Produktion und entwickelt Eingabesysteme, Displays, Folientastaturen und technische Bedienlösungen für anspruchsvolle Branchen wie Medizin, Luftfahrt, Schifffahrt und Militär.

    André selbst kam nicht auf direktem Weg ins Unternehmen. Vorher war er viele Jahre in der Agenturwelt unterwegs: Luxusmarken, Ladenbau, Schaufenster, Berlin, Tempo, Druck. Dann kam der Schritt zurück ins Familienunternehmen. Zurück nach Hamburg. Zurück in ein technisches Umfeld. Und hinein in die Frage: Will ich wirklich Verantwortung für dieses Lebenswerk übernehmen?

    Und genau darum geht es in dieser Episode:

    Warum Nachfolge nicht erst beginnt, wenn alles perfekt geplant ist.
    Warum Mut manchmal wichtiger ist als absolute Sicherheit.
    Und warum Wertschätzung für die vorherige Generation einer der meist unterschätzten Erfolgsfaktoren in der Unternehmensnachfolge ist.

    Wir sprechen über:

    👉 Warum André schon als Kind eine Verbindung zum Unternehmen hatte und trotzdem erst über Umwege zurückkam.
    👉 Weshalb er beim Wechsel aus der Agenturwelt in den Mittelstand einiges unterschätzt hat.
    👉 Warum Vertrauen für ihn die wichtigste Grundlage in Führung, Kundenbeziehungen und Nachfolge ist.
    👉 Welche Rolle emotionale Intelligenz spielt, wenn man Verantwortung für Mitarbeitende, Kunden und ein Familienunternehmen übernimmt.
    👉 Und warum Veränderung in der Nachfolge nicht mit dem Hammer durch die Wand funktioniert.

    Was euch erwartet:

    💡 Ehrliche Einblicke in eine Nachfolge, die nicht aus dem Lehrbuch kommt.
    💡 Ein Gespräch über Mut, Zweifel, Reibung und Verantwortung.
    💡 Und die Perspektive eines Nachfolgers, der zeigt, dass man nicht alles sofort besser machen muss – aber bereit sein sollte, wirklich Verantwortung zu übernehmen.

    Andrés wichtigstes Learning?

    Nachfolge braucht Mut.

    Aber mindestens genauso viel Demut, Wertschätzung und emotionale Intelligenz.

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    38 min
  • Nachfolge braucht kein neues Logo. Nachfolge braucht eine Love Brand.
    Warum Generationsunternehmen endlich sichtbar werden müssen.

    Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.

    Diesmal aus Düsseldorf. Und diesmal mit einer Folge, die Nachfolge, Marke und Unternehmertum auf eine Weise verbindet, über die viel zu selten wirklich gesprochen wird.

    Mein Gast: Chanté Nöhlen

    Unternehmerin, Markenberaterin, Working Mom und Gründerin der Charaktere Markenberatung.

    Sie begleitet Familien- und Generationsunternehmen dabei, aus klassischen Marken echte Love Brands zu machen. Also Marken, denen Menschen nicht nur folgen – sondern vertrauen.

    Und genau darum geht es in dieser Episode:

    Warum Nachfolge heute mehr braucht als ein neues Logo.
    Warum Sichtbarkeit kein Ego-Thema ist.
    Und warum die nächste Generation lernen muss, selbst zum Gesicht der eigenen Marke zu werden.

    Wir sprechen über:

    👉 Warum Familienunternehmen ihre Geschichte viel zu oft verstecken.
    👉 Weshalb Vertrauen heute wichtiger ist als perfekte Werbung.
    👉 Warum Marken ohne Persönlichkeit austauschbar werden.
    👉 Und weshalb gerade Nachfolger:innen lernen müssen, sichtbar zu sein.

    Was euch erwartet:

    💡 Ehrliche Einblicke in Markenpsychologie und Generationswechsel.
    💡 Eine Diskussion über Werte, Vertrauen und moderne Unternehmensführung.
    💡 Und die Perspektive einer Unternehmerin, die zeigt, warum Menschen lieber Menschen folgen als Logos.

    Chantés wichtigstes Learning?

    Eine starke Marke entsteht nicht durch Lautstärke.
    Sondern durch Klarheit, Vertrauen und Persönlichkeit.

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    52 min
  • Ohne meinen Vater wäre Unternehmertum einsam – 12 Monate später
    Nils Venneker im Update: Nachfolge, Führung, Druck und warum Fokus wichtiger wurde als Wachstum

    Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.

    Diesmal aus Nordkirchen – bei der Venneker Gruppe. Ein mittelständisches Familienunternehmen. Und eine Nachfolge, die längst läuft, aber noch lange nicht abgeschlossen ist.

    Mein Gast: Nils Venneker.

    34 Jahre alt, seit 2017 im Unternehmen. Sohn des Inhabers. Unternehmer. Vater von zwei Kindern. Und jemand, der offen sagt: Ohne seinen Vater wäre Unternehmertum für ihn einsam.

    Vor rund 12 Monaten war Nils schon einmal im Podcast.

    Damals ging es um den Einstieg in die Nachfolge.
    Heute geht es um das, was danach passiert.

    Was hat sich verändert?

    Was lief anders als geplant?
    Und was passiert eigentlich wirklich, wenn man Verantwortung übernimmt?

    In dieser Episode sprechen wir über:

    👉 Warum Nachfolge nie wirklich endet – sondern sich ständig weiterentwickelt.
    👉 Wie Vater und Sohn mit Reibung umgehen – und warum sie fünf Minuten später wieder darüber lachen.
    👉 Weshalb Ungeduld zur größten Herausforderung junger Unternehmer werden kann.
    👉 Wie man Führung neu strukturiert – ohne genau zu wissen, ob es funktioniert.
    👉 Und warum Fokus manchmal bedeutet, gute Ideen bewusst zu streichen.

    Was euch erwartet:

    💡 Ein ehrlicher Blick auf Nachfolge im Alltag – fernab von Konzepten und Theorien.
    💡 Ein Gespräch über Druck, Verantwortung und schlaflose Nächte im Unternehmertum.
    💡 Die Erkenntnis: Wachstum ist wichtig – aber Klarheit ist entscheidend.

    Nils wichtigstes Learning?

    Nicht alles gleichzeitig wollen – und lernen, Dinge auch mal liegen zu lassen.

    ⸻

    🎯 Und jetzt für alle, die wissen wollen, wo sie wirklich stehen.

    Wie übergabefähig dein Unternehmen heute ist und welche Stellhebel du jetzt angehen solltest, damit Nachfolge nicht zur offenen Baustelle wird, genau das schauen wir uns gemeinsam an.

    Wir stellen dein Unternehmen auf den Prüfstand und machen mit dir eine persönliche Unternehmens- und Nachfolgeanalyse. Es ist deine Chance auf eine individuelle Standortbestimmung.

    Wie ein Blutbild für dein Unternehmen:

    Wie übergabefähig bist du wirklich und welche Stellhebel solltest du jetzt anpacken?

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    43 min
  • Von heute auf morgen Chefin im Handwerk.
    Zwischen Zufall, Verantwortung und Führungsstärke: Lauras Weg als Nachfolgerin.

    Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.

    Diesmal im Münsterland, in Ascheberg, bei der Uckelmann Treppenbau GmbH & Co. KG.

    Ein Handwerksunternehmen mit einer sehr besonderen Nische: Treppen für Luxusjachten.

    Und mittendrin eine Nachfolgegeschichte, die alles andere als geplant war.

    Mein Gast: Laura Fleckmann.

    33 Jahre alt, Tischlerin, Geschäftsführerin und jemand, der eigentlich nie vorhatte, genau hier zu landen.

    Ihr Plan? München. Konzern. BMW.

    Was stattdessen kam: Ein Skiunfall, ein plötzlicher Ausfall und von heute auf morgen Verantwortung für einen ganzen Betrieb.

    Ohne Vorbereitung. Ohne Plan B.

    In dieser Episode sprechen wir über:

    👉 Wie ein unerwartetes Ereignis eine komplette Nachfolge ausgelöst hat.
    👉 Warum fehlende Planung plötzlich zur besten Lösung werden kann.
    👉 Wie sich Führung anfühlt, wenn man ins kalte Wasser geworfen wird.
    👉 Und warum Vertrauen – ins Team und in sich selbst – am Ende entscheidend ist.

    Was euch erwartet:

    💡 Eine ehrliche Geschichte über ungeplante Nachfolge im Handwerk.
    💡 Ein Blick hinter die Kulissen eines hochspezialisierten Familienunternehmens.
    💡 Und die Perspektive einer jungen Unternehmerin, die Führung neu denkt

    Lauras wichtigstes Learning?

    Du musst nicht bereit sein. Du musst anfangen.

    ⸻

    🎯 Du überlegst selbst zu übergeben oder ein Unternehmen zu übernehmen?

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    44 min
  • Vom Yoga zurück ins Bau-Familienunternehmen
    Linda Wurster über weibliche Nachfolge im Bau, ehrliche Gespräche mit dem Vater und den langen Weg in eine Rolle, die nie einfach nur vorgezeichnet war.

    Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.

    Diesmal südlich von Stuttgart – bei der Wurster Bauunternehmung GmbH. Ein klassisches mittelständisches Bauunternehmen mit rund 50 Mitarbeitenden. Und mittendrin eine Nachfolgegeschichte, die nicht ganz dem typischen Muster folgt.

    Mein Gast: Linda Wurster.

    Fast 30, Prokuristin im Familienunternehmen und designierte Nachfolgerin.

    Doch ihr Weg war nicht geradlinig. Zwischen Studium, Beratung und einer intensiven Zeit im Bereich Yoga und Mental Health stand für sie lange nicht fest, ob sie überhaupt ins Familienunternehmen zurückkehren würde.

    Bis ein Gespräch mit ihrem Vater plötzlich alles verändert hat.

    In dieser Episode sprechen wir über:

    👉 Wie aus der Idee eines Unternehmensverkaufs plötzlich eine Nachfolge wurde.
    👉 Warum Kommunikation zwischen Vater und Tochter manchmal komplizierter ist als jede Baustelle.
    👉 Wie es sich anfühlt, als Frau in einer sehr männerdominierten Branche zu arbeiten.
    👉 Und warum Veränderung im Familienunternehmen oft mit Zuhören beginnt – nicht mit Forderungen.

    Was euch erwartet:

    💡 Ein ehrlicher Einblick in eine Nachfolge, die noch mitten im Prozess steckt.
    💡 Ein Gespräch über Generationenwechsel, Rollenklärung und die Dynamik im Familienunternehmen.
    💡 Und die Perspektive einer jungen Unternehmerin, die Bauunternehmen und neue Denkweisen miteinander verbinden will.

    Lindas wichtigstes Learning?

    Erst zuhören. Dann verändern.

    ⸻

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    43 min
  • 18 Monate bis zur wirksamen Geschäftsführung
    Wie Eric Herrforth nach einer Auszeit in der Schweiz die Nachfolge bei Myline übernimmt.

    Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.

    Diesmal aus dem Rheingau – bei Myline Deutschland in Oestrich-Winkel. Ein Unternehmen aus der Fitness- und Gesundheitsbranche, das Studios mit einem strukturierten Abnehm- und Betreuungskonzept unterstützt. Also nicht einfach nur Training, sondern ein System, das Menschen messbar begleitet.

    Mein Gast: Eric Herrforth.

    Fitnessbranche seit 2010. Vom Trainer auf der Trainingsfläche bis in die Geschäftsführung. 13 Jahre in einer erfolgreichen Fitnesskette, dann ein Bruch: Unternehmensverkauf, Auszeit in der Schweiz, Neuorientierung. Und schließlich der nächste große Schritt – die Verantwortung für Myline Deutschland zu übernehmen.

    Was folgte? Ein klarer Plan.

    18 Monate strukturierte Übergabe. Schritt für Schritt mehr Verantwortung. Und ein Unternehmer, der bewusst entschieden hat, frühzeitig Platz für eine neue Generation zu machen.

    In dieser Episode sprechen wir über:

    👉 Warum echte Nachfolge manchmal mit einer Auszeit beginnt.

    👉 Wie ein strukturierter 18-Monats-Plan eine Geschäftsführungsübergabe möglich macht.
    👉 Warum Strategie nicht im stillen Kämmerlein entsteht – sondern im Team.
    👉 Und weshalb ein Unternehmer plötzlich kreidebleich wird, wenn zwei Visionen unabhängig voneinander fast identisch sind.

    Was euch erwartet:

    💡 Ein ehrlicher Blick auf Geschäftsführungsnachfolge jenseits klassischer Familienunternehmen.

    💡 Ein Gespräch über Verantwortung, Führung und den Mut, Dinge neu zu denken.
    💡 Die Erkenntnis: Gute Übergaben entstehen nicht zufällig – sondern durch Struktur, Vertrauen und Klarheit.

    Erics wichtigstes Learning?

    Suche dir bewusst das Umfeld aus, mit dem du arbeitest. Denn Wachstum entsteht selten allein, sondern durch die Menschen, mit denen du Verantwortung teilst.

    🎯 Und jetzt für alle, die wissen wollen, wo sie wirklich stehen.

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    🎧 Jetzt reinhören in die neue Folge von Leave Your Mark.

    48 min

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Willkommen zu unserem Podcast, der frischen Wind in die Unternehmensnachfolge bringt! Hier dreht sich alles um die spannende Reise von Menschen, die den Schritt wagen, ein Unternehmen zu übernehmen und in eine neue Ära zu führen.