Sign up to save your podcasts
Or
Share Nachfolge ist eine Achterbahnfahrt.
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
Nachfolge ist eine Achterbahnfahrt.
Warum strukturierte Nachfolge, offene Kommunikation und Vertrauen entscheidender sind als technische Perfektion – mit Lisa Höcker.
Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.
Diesmal aus Hilter am Teutoburger Wald und ja: Wenn man aus dem Bürofenster schaut, sieht man ihn wirklich. Eine Kulisse, die ruhig wirkt. Und ein Unternehmen, das alles andere als „ruhig“ ist.
Mein Gast: Lisa-Marie Höcker – Geschäftsführerin und Unternehmensnachfolgerin der Höcker Polytechnik GmbH, einem inhabergeführten Maschinen- und Anlagenbauer, gegründet 1962, heute mit rund 300 Mitarbeitenden und einem Produkt, das man erst richtig versteht, wenn man einmal durch die Produktion gelaufen ist.
In dieser Episode sprechen wir über:
👉 Wie Lisa in die Nachfolge reingewachsen ist – ohne Druck, ohne „Du musst“, aber mit dem Moment, in dem der Schalter umgelegt hat.
👉 Warum Struktur in der Nachfolge kein Nice-to-have ist, sondern Überlebensstrategie: Bürotag, Wochenrückblick, Coach – und klare Zeitleiste.
👉 Wie es ist, als Nachfolgerin in ein erklärungsbedürftiges, technisches Umfeld zu kommen – mit kaufmännischem Background und viel Lernkurve.
👉 Frauen in Nachfolge & Führung: Sichtbarkeit, Rollenbilder, Zweifel – und warum Kompetenz immer vor Geschlecht kommt.
👉 Und warum Nachfolge eine Achterbahnfahrt ist: Selbstzweifel, Euphorie, Verantwortung – und die Kunst, das auszuhalten.
Was euch erwartet:
💡 Ein Blick hinter die Kulissen eines Unternehmens, das Prozessabfälle nicht nur absaugt, sondern bis zur sinnvollen Rückführung in den Kreislauf denkt (Trennung, Austrag, Brikettierung).
💡 Ein sehr ehrliches Gespräch über Kommunikation zwischen Übergeber und Nachfolgerin – und warum „wir reden später mal“ der Anfang vom Ende sein kann.
💡 Konkrete Learnings aus der Praxis: Abteilungen durchlaufen, Entscheidungen reflektieren, Tempo rausnehmen – und trotzdem mutig führen.
🎯 Und jetzt für alle, die wissen wollen, wo sie wirklich stehen.
Wie übergabefähig dein Unternehmen heute ist und welche Stellhebel du jetzt angehen solltest, damit Nachfolge nicht zur offenen Baustelle wird – genau das schauen wir uns gemeinsam an.
Wir stellen dein Unternehmen auf den Prüfstand und machen mit dir eine persönliche Unternehmens- und Nachfolgeanalyse. Es ist deine Chance auf eine individuelle Standortbestimmung.
Wie ein Blutbild für dein Unternehmen: Wie übergabefähig bist du wirklich und welche Stellhebel solltest du jetzt anpacken?
👉 Schreib uns: [email protected]
oder bei LinkedIn: Alex Kokott
📩 Fragen, Feedback, Themenwünsche?
🔗 Mehr zu uns: Navonex (Website)
leaveyourmark. ✌️
View all episodes
By navonex.Warum strukturierte Nachfolge, offene Kommunikation und Vertrauen entscheidender sind als technische Perfektion – mit Lisa Höcker.
Willkommen zu einer neuen Folge von Leave Your Mark.
Diesmal aus Hilter am Teutoburger Wald und ja: Wenn man aus dem Bürofenster schaut, sieht man ihn wirklich. Eine Kulisse, die ruhig wirkt. Und ein Unternehmen, das alles andere als „ruhig“ ist.
Mein Gast: Lisa-Marie Höcker – Geschäftsführerin und Unternehmensnachfolgerin der Höcker Polytechnik GmbH, einem inhabergeführten Maschinen- und Anlagenbauer, gegründet 1962, heute mit rund 300 Mitarbeitenden und einem Produkt, das man erst richtig versteht, wenn man einmal durch die Produktion gelaufen ist.
In dieser Episode sprechen wir über:
👉 Wie Lisa in die Nachfolge reingewachsen ist – ohne Druck, ohne „Du musst“, aber mit dem Moment, in dem der Schalter umgelegt hat.
👉 Warum Struktur in der Nachfolge kein Nice-to-have ist, sondern Überlebensstrategie: Bürotag, Wochenrückblick, Coach – und klare Zeitleiste.
👉 Wie es ist, als Nachfolgerin in ein erklärungsbedürftiges, technisches Umfeld zu kommen – mit kaufmännischem Background und viel Lernkurve.
👉 Frauen in Nachfolge & Führung: Sichtbarkeit, Rollenbilder, Zweifel – und warum Kompetenz immer vor Geschlecht kommt.
👉 Und warum Nachfolge eine Achterbahnfahrt ist: Selbstzweifel, Euphorie, Verantwortung – und die Kunst, das auszuhalten.
Was euch erwartet:
💡 Ein Blick hinter die Kulissen eines Unternehmens, das Prozessabfälle nicht nur absaugt, sondern bis zur sinnvollen Rückführung in den Kreislauf denkt (Trennung, Austrag, Brikettierung).
💡 Ein sehr ehrliches Gespräch über Kommunikation zwischen Übergeber und Nachfolgerin – und warum „wir reden später mal“ der Anfang vom Ende sein kann.
💡 Konkrete Learnings aus der Praxis: Abteilungen durchlaufen, Entscheidungen reflektieren, Tempo rausnehmen – und trotzdem mutig führen.
🎯 Und jetzt für alle, die wissen wollen, wo sie wirklich stehen.
Wie übergabefähig dein Unternehmen heute ist und welche Stellhebel du jetzt angehen solltest, damit Nachfolge nicht zur offenen Baustelle wird – genau das schauen wir uns gemeinsam an.
Wir stellen dein Unternehmen auf den Prüfstand und machen mit dir eine persönliche Unternehmens- und Nachfolgeanalyse. Es ist deine Chance auf eine individuelle Standortbestimmung.
Wie ein Blutbild für dein Unternehmen: Wie übergabefähig bist du wirklich und welche Stellhebel solltest du jetzt anpacken?
👉 Schreib uns: [email protected]
oder bei LinkedIn: Alex Kokott
📩 Fragen, Feedback, Themenwünsche?
🔗 Mehr zu uns: Navonex (Website)
leaveyourmark. ✌️