Hvordan kan man skabe forandringer, når det hele forandrer sig konstant? Her kommer planlægningens paradoks ind - på trods af, at konstante forandringer er nødvendige, skal vi trække vejret, tænke os om og huske, at medarbejderne også skal have tid til at vænne sig til forandringerne - ellers kan foranringerne blive parkeret i nederste skuffe. 

Ledere kan godt ændre medarbejdernes uhensigtsmæssige adfærd - hvis de starter med sig selv.  
Hvis du vil ændre arbejdsgange, der ikke fungerer, kan du med fordel lave en work out-proces, hvor du kigger på alle processer og arbejdsgange - hvad giver mening, og hvad gør ikke. Derefter kigges på de processer, der ikke giver mening, og der tages stilling til, om det er noget man har mandat til at ændre - hvis nej, så parker de processer, og hvis ja, så ændres med det samme - ikke når vi har fået lavet en aktionsplan, men nu. 

Den mentale tørretumbler er der, hvor du bekymrer dig over alle mulige ting, som du ikke nødvendigvis kan gøre noget ved. Hvis vi bruger for meget tid på den type bekymringer, kan det udløse stress, for der er vi handlingslammede, og den eneste måde, vi kan komme ud af vores stress, er ved at handle. Det siger ekspert i positiv psykologi Katrine Sejersen-Permin.

Ledelsesrådgiver Pia Hauge mener, at fordybelse er et af de vigtigste redskaber for at fremme effektiviteten. Men 70 procent af vidensmedarbejdere har aldrig en sammenhængende time til fordybelse, og sammen med tidspres er resultatet dårligere kvalitet og såkaldt kontorkoma.

Find ud af, hvor meget et flokdyr du er i junis podcast og få svar på, hvordan du gør din medarbejdergruppe til et trygt fællesskab, hvor man tør ytre sin mening.

Forandringsledelse handler om optimering af arbejdsprocesser og resultatforbedringer, men ikke alle medarbejdere er lige begejstrede for nytænkning. Så hvordan håndterer en leder modstand mod forandring – hvad end der er tale om store organisatoriske transformationer eller implementering af nye systemer? Suzan Senol er centerleder i Frederiksberg Kommune og giver her sit bud på, hvordan man vellykket implementerer forandringsprocesser som leder.

https://f5.dk

Lederrollen har altid været omfattet af autoritet samt en naturlig distance til de resterende medarbejdere. Som leder er det dog afgørende, at man også udviser sårbarhed og menneskeliggør sin position for at skabe tillid blandt medarbejderne. Det mener Lene Christensen, der er direktør i IDA, og som kalder ærlighed et vigtigt element i bestræbelserne på at vise sine medarbejderne, at ’man også bare er et menneske’. Her fortæller hun om den hårfine balance mellem at være stærk og udvise sårbarhed som leder.

https://f5.dk

Det er en ledelsesmæssig udfordring at skulle navigere mellem virksomhedens mange stakeholders og interessenter - især internt i organisationen. Kontorchef i Fødevarestyrelsen Christian Strøyer fortæller her om sine erfaringer med at finde balancen mellem at lede både op og ned uden at forfodele afdelinger eller miste medarbejdere af syne.

"Der er koldt på toppen"

https://f5.dk

Som leder i en politisk styret organisation er man ofte ekstra udfordret i sin ledelse, da man skal kunne operere i et krydspres mellem sine medarbejdere og de politiske beslutningstagere over én selv. Der skal prioriteres mellem at tage de politiske kampe opad og samtidig bevare fokus på den daglige personaleledelse – en udfordring som enhedschef i Landbrugsstyrelsen Steen Bonde kender til perfektion efter mere end 20 år i styrelsen. Lyt med når han fortæller om de daglige udfordringer, projekter og forskellige transformationer.

“At skabe resultater gennem andre mennesker, er jo det vigtigste.”

https://f5.dk

I bestræbelserne på at styrke og videreudvikle sin organisations værdigrundlag er rekrutteringsprocesser af nye medarbejdere en afgørende faktor. Det forklarer Jacob Friis Kjærgaard, der er rektor på Frederiksberg VUC & STX. Lyt med når han fortæller om sine ledelsesmæssige udfordringer i forsøget på at skabe et solidt værdigrundlag. Et værdigrundlag, som blandt andet kræver det helt rigtige team, der alle bevæger sig i samme retning og med samme motivation for at opnå den ønskede forandring i organisation.

“Man skal ikke bare være interesseret i kerneydelsen, man skal være intenst interesseret i kerneydelsen”

https://f5.dk