Fabrik Für Immer | eine regenerative Wirtschaft in Theorie und Praxis

Die 3. Etappe unserer Reihe purpose- und gemeinwohlorientiertes Wirtschaften zu mehr Resilienz in der Krise führt uns nach Tettnang an den Bodensee, zu Antje von Dewitz. Sie führt die Geschäfte von Vaude, Produzent von Bergsportausrüstung und Outdoor-Bekleidung.

Im Gepäck die Frage: wann ist genug eigentlich genug, kann es suffizientes Wirtschaften geben?

Das Gespräch im Detail:

02:00 Über Amazon und Nachhaltigkeit

03:17 Kurzfragerunde

06:13 Über Vaude KPIs

07:34 Über Suffizienz

12:25 Über Preisänderungen

15:55 Über Transformationskosten

17:33 Über neue Geschäftsmodelle

24:30 Über Krisen

26:19 Über resilientes Wirtschaften

28:09 Über problematische Entwicklungen in der Outdoorindustrie

Zur Purpose-Reihe:

In 10 Episoden schauen wir uns purpose-orientierte Unternehmen und ihre Ausrichtung an.

Dabei erfahren wir soziales Unternehmertum, regeneratives und suffizientes Wirtschaften, gebundenes Vermögen, Gemeinwohlausrichtung und kein Interesse an Wachstum.

Diese Reihe "purpose- und gemeinwohlorientiertes Wirtschaften für mehr Resilienz in Krisensituationen" ist entstanden durch die Zusammenarbeit mit dem Bundesverband nachhaltige Wirtschaft.

Disclaimer:

Dieses Projekt wurde gefördert durch das Umweltbundesamt und das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz. Die Mittelbereitstellung erfolgt auf Beschluss des Deutschen Bundestages.Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt bei den Autorinnen und Autoren.

👉 Die angesprochene XaaS-Episode mit Dr Manuel Braun von Systemiq

👉 Die Website von Vaude

👉 Zum Bundesverband nachhaltige Wirtschaft

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Mit uns Content-Marketing machen und/oder starke Formate für mehr Nachhaltigkeit entwickeln?

Auf bald!

Die 2. Etappe unserer Reihe purpose- und gemeinwohlorientiertes Wirtschaften zu mehr Resilienz in der Krise führt uns nach Engelskirchen im Bergischen Land. Dort sitzt Wildling Shoes und damit auch die Mitgründerin und Geschäftsführerin Anna Yona.

Die Schlagworte dieser Episode:

**- purpose und innere Krise

Zur Purpose-Reihe:

In 10 Episoden schauen wir uns purpose-orientierte Unternehmen und ihre Ausrichtung an.

Dabei erfahren wir soziales Unternehmertum, regeneratives und suffizientes Wirtschaften, gebundenes Vermögen, Gemeinwohlausrichtung und kein Interesse an Wachstum.

Diese Reihe "purpose- und gemeinwohlorientiertes Wirtschaften für mehr Resilienz in Krisensituationen" ist entstanden durch die Zusammenarbeit mit dem Bundesverband nachhaltige Wirtschaft.

Disclaimer:

Dieses Projekt wurde gefördert durch das Umweltbundesamt und das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz. Die Mittelbereitstellung erfolgt auf Beschluss des Deutschen Bundestages.Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt bei den Autorinnen und Autoren.

👉 Die angesprochene purpose-Episode mit Wildling in der Fabrik

👉 Die Website von Wildling Shoes

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In der Reihe purpose- und gemeinwohlorientiertes Wirtschaften zu mehr Resilienz in der Krise führt uns unsere erste Etappe nach Köln-Porz zu Fabian Kienbaum und Kienbaum Consulting.

Dort beraten sie in 3. Generation vorrangig Familienunternehmen in Personal- und unternehmenstrategischen Fragen und setzen sich intensiv mit dem sinnstiftenden Element, neudeutsch purpose, des Wirtschaftens auseinander.

Wir erfahren:

Hausmeister Schlieder´s erster Besuch bei Kienbaum Consulting, auf der ersten Station der Deutschlandreise.

Zur Purpose-Reihe:

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Auf bald!

Da sitzt Hausmeister Schlieder in der Fabrik Für Immer in seinem Hausmeisterbüro und daddelt vor sich und plötzlich klingelt das Telefon.

Dr. Katharina Reuter vom Bundesverband nachhaltige Wirtschaft ist am Telefon und möchte Hausmeister Schlieder durch Deutschland schicken auf der Suche nach purpose-orientierten Unternehmen. Die Fragen, die sie mitbringt:

Was macht sinnstiftendes Wirtschaften so besonders?

Wie können damit Krisen besser bewältigt werden?

Werden diese Unternehmen tatsächlich resilienter?

Zeit für Hausmeister Schlieder seine Sachen zu packen und auf Deutschlandreise zu gehen.

Dabei erfahren wir soziales Unternehmertum, regeneratives und suffizientes Wirtschaften, gebundenes Vermögen, Gemeinwohlausrichtung und kein Interesse an Wachstum.

Diese Reihe "purpose- und gemeinwohlorientiertes Wirtschaften für mehr Resilienz in Krisensituationen" ist entstanden durch die Zusammenarbeit mit dem Bundesverband nachhaltige Wirtschaft, im Auftrag des Umweltbundesamts.

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Alle e-commerce-Händler aufgepasst: Hardware vermieten kann höhere Marge bedeuten als sie zu verkaufen. Davon ist Victoria Erdbrügger überzeugt, sie ist Mit-Gründerin und Co-CEO des B2B-D2C-SaaS-startups Circuly.

Dort unterstützen sie e-commerce-Händlern ihre Produkte und nach Beendigung der Miete wieder zurückzunehmen und weiterzuvermieten.

Kann so Wertschöpfung ohne zusätzlichen Materialeinsatz erzielt werden? Was bringt das den Kunden und mit welchem Marktpotential kann gerechnet werden? Das alles in dieser Episode der Fabrik.

👉 Circuly: https://de.circuly.io

👉 Victoria Erdbrügger bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/victoria-erdbruegger/

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Unser heutiger Gast in der Fabrik Für Immer ist Sebastian Koeppel. Er leitet in 4. Generation die Geschicke des niedersächsischen Fruchtsaftherstellers Beckers Bester. Familiengeführter Mittelstand seit dem Jahr 1932.

Diese Lerneinheit führt uns zu dem Markt der Fruchtsafthersteller und es wird klar: richtig regenerative Lieferketten und damit regeneratives Wirtschaften ist eine systemische Herausforderung. Zulieferer, Hersteller, Handel, Kunden müssen alle ökosoziale Verantwortung übernehmen, damit dieses System seinen Beitrag zur Enkelfähigkeit leistet.

Insights aus der Praxis in 30 knackigen Minuten.

👉 Sebastian Koeppel bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-koeppel-341aaa50/

👉 Frank Schlieder bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankschlieder

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Das ist der 2. Teil des Gesprächs mit Stephanie Kuhnhen ist Marken- und Geschäftsstrategin bei der Serviceplan Gruppe und Dieter Overath ist Gründer und Vorstandsvorsitzender von Fairtrade Deutschland.

Fairtrade feiert im Januar 2022 das 30jähriges Jubiläum und wir blicken auch in der 2. Episode zurück auf:

👉 Stefanie Kuhnhen bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefaniekuhnhen/

👉 TED-Talk: https://www.youtube.com/watch?v=p3Pr9gIjBl4

👉 Dieter Overath bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dieter-overath-b2493614b/

👉 Frank Schlieder bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankschlieder👉 Frank Schlieder bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankschlieder

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Stephanie Kuhnhen ist Marken- und Geschäftsstrategin bei der Serviceplan Gruppe und Dieter Overath ist Gründer und Vorstandsvorsitzender von Fairtrade Deutschland.

Von grün zu gut: muss die konsequente Weiterentwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie nicht auch automatisch positiv auf soziale Probleme einwirken? Können sich es Unternehmen zukünftig überhaupt noch leisten nicht umfassen nachhaltig, regenerativ zu wirtschaften?

Der 1. Teil des Gesprächs ist online, Teil 2 folgt im Anschluss.

👉 Stefanie Kuhnhen bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefaniekuhnhen/

👉 TED-Talk: https://www.youtube.com/watch?v=p3Pr9gIjBl4

👉 Dieter Overath bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dieter-overath-b2493614b/

👉 Frank Schlieder bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankschlieder👉 Frank Schlieder bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankschlieder

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i+m Naturkosmetik gehört zu den Markenpionieren in dem Bereich in Deutschland. Bereits 1978 gegründet sind sie die zweitälteste Naturkosmetikmarke und erlebte seitdem Höhen und Tiefen. Vor der Fast-Insolvenz im Jahr 2007 rettete u.a. unser heutiger Besuch in der Fabrik Für Immer, Jörg von Kruse, das Berliner Unternehmen und stellt es seitdem auf gesunde Füße.

Naturkosmetik trendet, nur wie setzt man sich durch im Wettbewerb mit den Marketingmillionen der großen Konzerne und der Reichweiten-Millionen von Influencern mit eigenen Kosmetikmarken?

Darüber hinaus studieren wir:

Regeneratives, nachhaltiges Wirtschaften in der Kosmetikindustrie, hier jetzt nachzuhören.

👉 i+m Website: https://iplusm.berlin/

👉 Jörg von Kruse bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-von-kruse-160925192/

👉 Frank Schlieder bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankschlieder

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Die Veganz Group AG hat, 10 Jahre nach ihrer Gründung, nun als veganer Nahrungsmittelhersteller den Schritt an die Börse gewagt. Zu Besuch in der Fabrik Für Immer ist Gründer und Vorstandsvorsitzender Jan Bredack.

Im Gepäck: Einblicke über einen Börsengang, die Kosten, den Aufwand, die Möglichkeiten und Gefahren. Aber auch Einblicke über sein Seelenleben, den Stress, die Wertschätzung und die Pläne.

Das Gespräch im Detail:

5:21.692 Über vegane Börsenfähigkeit

8:16.280 Über Börsenstories

11:39.205 Über das vegane Marktwachstum

12:55.659 Über die Investoren

19:04.639 Über dringend erforderliche Maßnahmen eines Börsengangs

22:43.356 Über Börsenpartner

23:40.824 Über stabile Kursentwicklungen

26:51.197 Über Oatly, beyond meat und Vollsortiment

30:47.881 Über Markenbekanntheit

32:52.638 Über neue Aufgaben nach IPO

34:10.657 Über neue charakterliche Qualitäten

36:44.404 Über Prinzipien für 2022

38:06.430 Über das Dazulernen

39:16.804 Über Wunsch nach Veränderung

41:25.274 Über Biodiversität

42:32.275 Schnellfragerunde

👉 Jan Bredack bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jan-bredack-b2517116b/

👉 Frank Schlieder bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frankschlieder

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