Innovationstheater oder "Be like the cool kids": warum manche Unternehmen Innovationen aus dem falschen Grund fördern und was dabei rauskommt.  Proaktives Zuhören oder "einen Schritt weiter": wie man diverse Ideen diversen Leuten präsentiert. Mindset Background oder "Bahnhof verstehen": warum Leute gleiche Sachen sagen, aber unterschiedliche verstehen.

Rocket Science: Lilium arbeitet in Deutschland an einem Durchbruch, mit vertikal startenden, fliegenden Autos kommen wir der Zukunft einen großen Schritt näher. Mehr als ein Buch: warum "Zukunftsrepublik" so beliebt ist. Sender und Empfänger: die richtige Message bei einer Präsentation finden.

Starkes Ding: wie das Berliner Start-Up Gorillas innerhalb von neun Monaten eine Bewertung von einer Milliarde Dollar erreicht hat. Fehlerfreudig: warum Merkels Entschuldigung für Deutschland so wichtig ist und was wir daraus lernen sollten. Investieren oder sparen? Welche Auswirkungen hat die German Angst auf uns und unsere Wirtschaft?

Nicht nur für Influencer: Warum es wichtig ist am eigenen Personal Brand zu arbeiten? Emotionen verkaufen: Warum die Vision und Mission mehr als nur Floskeln sind. Und weil wir es nicht zu oft wiederholen können: keep it short and simple, wenn es um das Pitchen von Ideen geht.

"Wäre es grundsätzlich für Sie interessant, sich diese Folge vielleicht mal anzuhören? Natürlich nur wenn Sie Zeit haben." Solche Eröffnungssätze finden sich immer wieder im Sprachgebrauch von Vertrieblern wieder. Diese klingen aber unprofessionell, verschließen Türen und können sogar dem Ruf des  Unternehmens schaden. Warum Deutschland ein falsches Bild vom Vertrieb hat, wir bisher nur schlechte Erfahrung mit dem Vertrieb über Kontaktanfragen hatten und glauben, dass Kaltakquise nicht mit einer zukunftssicheren Unternehmensführung vereinbar ist? Über diese und andere Themen reden wir in der 16. Folge vom FACE2FACE Podcast.

Seit einem Jahr leben wir mit der Coronapandemie und den dazugehörigen Beschränkungen. Doch die schwierige Zeit führt auch zu positiven Veränderungen auf dem Markt. Welche Auswege wurden während dieser Zeit gefunden? Warum sollte man keine Übergangslösungen für die Krise suchen? Welche neuen Ideen sollten wir nach der Pandemie behalten? Reden wir darüber!

In der 14. Folge besprechen wir nur ein Thema: Kommunikation. Ist die Kunst der Verständigung eine angeborene Sache oder kann man die Technik des Sprechens erlernen? Am Beispiel von unserem Lebenslauf erklären wir die eigene Kommunikation verbessert werden kann, wozu man eine Kommunikationsberatung braucht und warum die Universität Potsdam und der Studiengang Interdisziplinäre Russlandstudien bei uns eine wichtige Rolle spielt.

Wie stelle ich als Mitarbeiter neue Ideen vor? Wie höre ich als Geschäftsführer den Ideen richtig zu? Wir reden über die Wichtigkeit der internen Ideenschmiede für eine Entwicklung des Unternehmens. Muss man immer Recht behalten? Wenn man nach Arthur Schopehauer geht, dann ja. Warum wir einer anderer Meinung sind und welche Fehler bei einer Diskussion vermieden werden sollten? Darauf geben wir eine Antwort. Warum heißt der Elevator Pitch so und warum der Zeitfaktor eine so große Rolle spielt? Auch das klären wir in der 13. Folge.

Was wäre die Welt ohne Kaltakquise über LinkedIn? Wir glauben eine bessere und lassen unseren Frust über unprofessionelle LinkedIn-Anfragen raus. Was ist ein Talent Pool und warum dieser mehr sein sollte als eine Excel-Tabelle im HR-Ordner? Wir reden über die Möglichkeiten ehemalige Kandidaten zu wertvollen Mitgliedern der Unternehmensgemeinschaft zu machen. Und warum loben wir AUDI? Überlegungen zum Design des neuen e-tron GT.

Diesmal geht es weniger um Nachrichten, dafür mehr um Herausforderungen im Unternehmen. Denn ein Thema interessierte uns heute besonders: overthinking. Im privaten Leben kann das zu unangenehmen Situationen führen, in der Geschäftswelt kann es ganze Prozesse und Teams lähmen. "Paralyse durch Analyse" nennt sich der Vorgang und bedeutet, dass Prozesse wegen zahlreichen Analyseloops zum Stillstand gebracht werden und nie enden. Wo ist der Unterschied zwischen einer produktiven Analyse und einem schädigenden Perfektionismus? Warum spielt Zeitmanagement eine große Rolle? Warum ein guter Plan heute besser, als ein perfekter Plan morgen, ist? Auf diese Fragen suchen und finden wir Antworten in der neuen Folge vom #FACE2FACEPodcast.