¿Cómo logra una familia mantener vivo un negocio durante más de 400 años?

En este episodio de Familias en los Negocios converso con Brandon Milmo, codirector general de Casa Madero, la vinícola más antigua de América y orgullo mexicano con 428 años de historia.

Brandon, parte de la quinta generación de la familia Madero, nos comparte cómo han superado crisis, sucesiones inesperadas y decisiones difíciles para mantener el legado:

Cómo sobrevivir cinco generaciones sin perder la esencia familiar.

El impacto de profesionalizar el negocio desde los años 50 con un CEO externo.

* La crisis del brandy y la reinvención hacia los vinos de mesa.

•La decisión de vender otros negocios para enfocarse 100% en Casa Madero.

•La unión familiar a través de convenciones con más de 800 descendientes.

•Los retos actuales: escasez de agua, cambio climático y la internacionalización de la marca.

Una historia de legado, reinvención y pasión que demuestra que la clave no está en imponer, sino en ponerse de acuerdo en el rumbo del negocio y avanzar con visión y unidad.

📺 Entrevista completa en YouTube

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In this episode of Business in Families, I sit down with Peter Begalla, Founder & President of JPB Consulting Group, psychologist, entrepreneur, and longtime educator in the field of family enterprises.

With over two decades of experience advising multigenerational families, Peter shares powerful lessons on values, governance, and succession, drawing from his own journey of building a business with his father, teaching at Stetson University, and consulting globally.

🎯 What you’ll learn in this conversation:

Why values must evolve across generations and how to put them into practice.

* How family dynamics silently shape business decisions.

* The difference between moral authority and operational authority in leadership transitions.

* Why succession is not just about letting go, but about building trust and

redefining roles.

* The three practices families who thrive for over 100 years all share.

* If your family business is preparing for change, this episode offers timeless insights and practical steps to strengthen both family and enterprise.

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“De crisis familiar a éxito global”

¿Se puede reinventar una vida a los 50… y triunfar de la mano de tus hijos?

En este episodio de Familias en los Negocios converso con Moisés Goldberg, Chairman de The Friedman Group México y Latam, Cofounder y CFO de The Friedman Learning Group USA & Canadá, y miembro activo de YPO México.

Después de 30 años en la industria textil junto a su familia política, Moisés tomó una decisión difícil: cerrar un ciclo y comenzar otro. Hoy lidera un proyecto familiar que entrena y transforma personas en lugar de fabricar productos, con presencia internacional y una visión de futuro.

Aprendizajes clave de esta entrevista:

✅ Los retos de trabajar con la familia política (y qué haría diferente).

✅ La importancia de poner reglas claras desde el inicio en un negocio familiar.

✅ Cómo reinventarse a los 50 y construir un nuevo legado.

✅ El papel de un consejo consultivo para institucionalizar y crecer.

✅ Por qué entrenar personas puede dejar un impacto más profundo que producir bienes.

Una conversación sincera y poderosa sobre legado, sucesión y segundas oportunidades que te dejará reflexionando.

👉 Disfruta la entrevista completa con Moisés Goldberg en Familias en los Negocios y cuéntame en los comentarios qué aprendizaje te llevas de este episodio.

Welcome to Business in Families, the podcast where legacy meets leadership.

In this episode, we sit down with Dennis Jaffe, psychologist, author, and one of the founding voices in the field of family enterprise advising. For more than 40 years, Dennis has guided multigenerational business families around the world and shaped the very foundations of family business research.

✅ The surprising origins of the family business advisory field—and how it became global

✅ Why so many families avoid tough conversations (and what it costs them)

✅ The single choice that separates families who endure from those who dissolve

✅ How values become a bridge across generations—and why they must evolve

✅ What 100-year family enterprises have in common worldwide

✅ Why building a family organization is just as critical as running the business

💡 Dennis reminds us: family unity is not inherited—it’s built through effort, trust, and shared purpose.

🎧 Whether you’re part of a business family, an advisor, or simply curious about legacy, governance, and succession—this conversation is full of timeless wisdom.

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Dennis Jaffe en familias en los negocios

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Cada hijo, un destino. Separarse para trascender... con un mismo propósito compartido.

En este episodio de Familias en los Negocios, converso con Eugenio Clariond, tercera generación de una de las familias empresarias más representativas de México. Una charla íntima, profunda y generosa, donde comparte las decisiones más difíciles —y valientes— de su vida empresarial y familiar.

🔑 Algunos aprendizajes que no te puedes perder:

✅ Por qué dividir los negocios fue la clave para mantener la unidad familiar.

✅ Cómo preparó a cada hijo para asumir un negocio distinto según sus talentos.

✅ Qué lo llevó a anticipar la sucesión y entregar el patrimonio en vida.

✅ La importancia de tener consejos de administración con independientes.

✅ El rol de la confianza y la convivencia familiar como cimiento del legado.

✅ Por qué afirma que “los negocios son menos importantes que la familia”.

Este episodio es un regalo para quienes quieren construir un legado que trascienda generaciones sin sacrificar la armonía familiar.

🔗 Escúchalo en Spotify, Apple Podcasts o YouTube: [inserta el enlace]

📩 Si este episodio te dejó reflexionando y quieres explorar más sobre cómo fortalecer el legado de tu familia empresaria, estoy a un mensaje de distancia por LinkedIn.

🎯 Hashtags sugeridos:

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In this episode of Familias en los Negocios, we speak with Paula Marshall, third-generation CEO of Bama Companies, the global supplier behind McDonald’s iconic apple pie.

From her grandmother’s sweet potato pies during the Great Depression to becoming one of McDonald’s original suppliers, Paula shares a story of resilience, trust-based leadership, and long-term partnership without a single contract.

🔎 We talk about:

✅ Building a legacy without contracts

✅ The origin of Bama and their growth with McDonald’s

✅ Succession and the challenge of becoming the first woman CEO in the supply chain

✅ Why culture beats corporate structure

✅ Preparing the next generation with passion—not obligation

💡 A must-watch for family business leaders, successors, and advisors seeking long-term impact through values, not just strategy.

📺 Watch the full episode now on Familias en los Negocios.

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¿Qué pasa cuando una familia pierde a su líder de forma inesperada… y aún así decide reinventarse, profesionalizarse y seguir unida?

En este episodio conversé con Alejandra Ríos, presidenta del Consejo de Grupo Ambrosía y una de las voces más sólidas del nuevo liderazgo empresarial en México.

Conocida por su participación en SharkTank México y por su preparación académica y financiera, Alejandra nos abre el corazón para contar lo que nunca se ve: el duelo, las decisiones duras y el camino para separar a la familia del negocio... para salvar a ambos.

Desde el legado visionario de su padre, la fuerza transformadora de su madre tras su muerte, hasta el momento en que Alejandra tuvo que recortar personal en plena pandemia incluyendo a sus propios hermanos, esta conversación es un retrato profundo y valiente de lo que significa liderar con madurez, empatía y estrategia.

Hablamos de profesionalización, protocolos familiares, institucionalización, renuncias conscientes y del momento en que Alejandra entendió que para que Ambrosía siguiera creciendo, ella tenía que dejar de ser CEO y convertirse en presidenta del Consejo.

Una historia real, cruda e inspiradora sobre el poder de soltar el ego, construir estructura y tomar decisiones difíciles con visión de largo plazo.

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Alejandro Méndez

Welcome to the first episode of Business in Families, the podcast where legacy meets leadership.

In this powerful opening conversation, we sit down with James E. “Jay” Hughes, a sixth-generation attorney, author, and global pioneer in multigenerational family enterprise thinking. With over 50 years of experience, Jay shares profound insights on:

✅ Why most family businesses don’t survive past the third generation

✅ What flourishing families do differently

✅ The real meaning of wealth beyond money

✅ How to build spiritual, human, intellectual, and social capital

✅ Why “affinity” matters more than blood

✅ The secret to governance that actually works

💡 Jay reminds us that family legacy is not guaranteed—it’s a choice. And only families who add daily energy to their purpose, relationships, and communication can truly thrive across generations.

🎧 Whether you're a founder, successor, family advisor, or simply someone passionate about legacy this episode is a must.

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¿Qué pasa cuando una empresa familiar mexicana decide jugar en las grandes ligas del mundo automotriz y lo logra?

En este episodio de Familias en los Negocios, conversé con Marcus Baur, Presidente del Consejo de Grupo Bocar y segunda generación al frente de una compañía que, en 70 años, pasó de ser un taller metalmecánico en la Ciudad de México a convertirse en proveedor estratégico de BMW, Toyota, Ford y Audi, con presencia en Asia, Europa y América.

La historia de la familia Baur es un caso ejemplar de cómo crecer sin romperse. De cómo una familia empresaria puede construir un legado global con visión clara, estructuras sólidas y acuerdos bien diseñados.

Hablamos de:

• Sucesión repentina tras una crisis familiar

• La profesionalización de un grupo que ya era exitoso

• El poder de un consejo bien armado (y con mayoría de mujeres)

• El rol del Family Office y la formación de accionistas responsables

• La integración de la tercera generación… sin conflicto

Una conversación valiente, transparente y profunda sobre lo que realmente se necesita para que una empresa familiar crezca, se institucionalice y trascienda.

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Alejandro Méndez

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In this episode, I had the privilege of speaking with Peter Mondavi Jr., third generation member of the Mondavi family and co-owner of Charles Krug Winery, the oldest winery in Napa Valley.

The Mondavi name is recognized around the world, but behind the legacy lies a story of deep generational differences, including a famous split between Peter’s father and his uncle, Robert Mondavi. What inspired me most is how this generation chose a different path one rooted in trust, governance, and long term vision.

Peter shared how his branch of the family transitioned from an informal structure to a fully professionalized organization with a board of directors, outside leadership, and clear agreements to protect both the business and the family.

In this conversation, we talked about:

* The story behind the Mondavi split

* What they did to rebuild trust and prevent history from repeating

* How they’ve prepared the next generation with education and intention

* Why governance matters just as much as estate planning

And what it really means to preserve a family legacy across time

If you’re part of a family business or help others navigate them, I think this episode will give you practical tools and real inspiration.

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