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Familie im Beirat
Unternehmensgremien neu gedacht!
In einer Welt voller Krisen, digitaler Umbrüche und neuer Arbeitsmodelle wird ein aktiver Beirat zum echten Stabilitäts- und Impulsgeber. In dieser Folge von MEHR TAT ALS RAT diskutieren Dr. Alexander Bode und Stefan Reiß, wie sinnvoll eine interne Besetzung im Beirat wirklich ist – also durch Familienmitglieder, ehemalige CEOs oder langjährige Schlüsselpersonen. Dabei wird klar: Interne Nähe kann wertvoll sein, weil sie Geschichte, Kultur und Dynamiken des Unternehmens kennt – gleichzeitig wächst aber das Risiko von Betriebsblindheit, Rollenkonflikten und alten Loyalitäten. Besonders kritisch beleuchten die Hosts den Wechsel eines früheren Geschäftsführers in den Beirat und zeigen Alternativen auf, die das Unternehmen unterstützen, ohne neue Unklarheiten in der Organisation zu erzeugen.
Im Interview gibt Nachfolger Dennis Pütz Einblicke aus der Praxis eines international tätigen Familienunternehmens und schildert, wie externe Perspektive in Strategie- und Nachfolgeprozessen hilft, emotionale Themen zu sortieren und kritische Entscheidungen besser abzusichern – ohne die Schnelligkeit eines Mittelständlers zu verlieren. Abgerundet wird die Folge durch eine Statistik, die zeigt, warum die Erwartungen an Gremien steigen: weniger Kaffeerunde, mehr strategische Mitwirkung. Fazit: Ein Beirat soll Zukunft ermöglichen – und dafür braucht es vor allem Klarheit in Rollen, Haltung und Perspektive.
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By Dr. Alexander Bode und Stefan ReißUnternehmensgremien neu gedacht!
In einer Welt voller Krisen, digitaler Umbrüche und neuer Arbeitsmodelle wird ein aktiver Beirat zum echten Stabilitäts- und Impulsgeber. In dieser Folge von MEHR TAT ALS RAT diskutieren Dr. Alexander Bode und Stefan Reiß, wie sinnvoll eine interne Besetzung im Beirat wirklich ist – also durch Familienmitglieder, ehemalige CEOs oder langjährige Schlüsselpersonen. Dabei wird klar: Interne Nähe kann wertvoll sein, weil sie Geschichte, Kultur und Dynamiken des Unternehmens kennt – gleichzeitig wächst aber das Risiko von Betriebsblindheit, Rollenkonflikten und alten Loyalitäten. Besonders kritisch beleuchten die Hosts den Wechsel eines früheren Geschäftsführers in den Beirat und zeigen Alternativen auf, die das Unternehmen unterstützen, ohne neue Unklarheiten in der Organisation zu erzeugen.
Im Interview gibt Nachfolger Dennis Pütz Einblicke aus der Praxis eines international tätigen Familienunternehmens und schildert, wie externe Perspektive in Strategie- und Nachfolgeprozessen hilft, emotionale Themen zu sortieren und kritische Entscheidungen besser abzusichern – ohne die Schnelligkeit eines Mittelständlers zu verlieren. Abgerundet wird die Folge durch eine Statistik, die zeigt, warum die Erwartungen an Gremien steigen: weniger Kaffeerunde, mehr strategische Mitwirkung. Fazit: Ein Beirat soll Zukunft ermöglichen – und dafür braucht es vor allem Klarheit in Rollen, Haltung und Perspektive.