本期话题

本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「工作习惯」、「经营思维」等话题展开相关叙述。

话题成员

肖鑫梁（方格咨询管理咨询师）

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公司简介：方格咨询（浙江方格企业管理咨询有限公司），是一家专注于为国内中小型企业提供管理咨询+企业培训的管理咨询专业机构，致力于帮助中小型企业持续稳健成长。

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本期话题

本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「管理者转变为经营者」、「自我实现」等话题展开相关叙述。

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本期话题

本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「目标管理」、「激励机制」、「经营目标」等话题展开相关叙述。

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本期话题

本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「团队协作」、「管理机制」、「个人价值」等话题展开相关叙述。

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本期话题

本期节目，「方格咨询」的肖老师将围绕着民营企业的管理中，「情绪管理」、「自身建设」、「工作意义认知」等话题展开相关叙述。

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肖鑫梁（方格咨询管理咨询师）

延伸资料

情绪管理：指善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。情绪管理，最先由丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)提出；他认为透过控制情绪，管理人可以成为卓越的领导人。

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本期话题

本期节目，我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着“中小型民营企业内的管理本质”这一话题进行相关讨论。

主要内容

00:29 如何理解中小型民营企业内的管理本质

10:22 聚焦到细节的、实际的管理案例分享

19:39 中小型民营企业内的管理本质总结

延伸资料

DISC性格测试：一种情绪和行为自我评估工具。这一评估工具是基于心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿1928年提出的DISC理论而形成。第一个基于威廉·莫尔顿·马斯顿DISC理论的自我评估测试是由心理学家Walter Clarke于1956年提出。DISC性格测试的目的是尽可能的预测出员工的工作表现，企业在面试时会用到这个评估工具。

《刘擎西方现代思想讲义》（刘擎｜新星出版社）：本书中，刘擎先生介绍了现代视域下的19位思想大家，广泛而系统地讨论工具理性的利弊，如何面对虚无主义，消费主义对人的异化，财富分配的公平正义和全球化等议题。

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本期话题

本期节目是6S管理系列的第七期。

我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第六个“S”，即“安全”，进行相关讨论。

主要内容

00:45 “安全”的核心价值：以人为本/珍惜资源

08:32 6S中各个项目的关系

14:49 6S管理系列总结

延伸资料

TQM：全面质量管理(Total Quality Management,TQM)就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

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本期节目是6S管理系列的第六期。

我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第五个“S”，即“素养”，进行相关讨论。

主要内容

00:48  “素养”的目的与定义：维护成果/培养协作秩序

07:48  “素养”的内化与难点：赋能型组织架构/员工自我发展

14:40  “素养”的总结建议

延伸资料

第一性原理：指回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。该原理源于古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学观点：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”

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本期话题

本期节目是6S管理系列的第五期。

我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第四个“S”，即“清洁”，进行相关讨论。

主要内容

00:47 6S中的“清洁”的具体概念

10:04 实施“清洁”的难点

25:25 “清洁”与“清扫”的区别和联系

29:35 总结建议

延伸资料

生产管理：指有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。

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本期话题

本期节目是6S管理系列的第四期。

我将和「方格咨询」的肖老师，围绕着6S管理的第三个“S”，即“清扫”，进行相关讨论。

主要内容

00:48 “清扫”的定义/核心价值

05:44 “清扫”的具体难点

12:58 实际案例：做好/没做好6S的“清扫”，分别会对企业产生哪些影响

18:22 实施“清扫”的总结建议

延伸资料

计划管理：企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业经济效益。

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