L’IA est déjà capable, dans certains domaines, de prendre de meilleures décisions que les humains. Et cela nous confronte à une difficulté enfouie : décider de ce que nous voulons vraiment. C’est la condition pour utiliser l’IA correctement.

La question semble évidente. Pourtant, à y regarder de près, nous fonctionnons souvent avec des objectifs flous : recruter « les meilleurs», prendre « les bonnes décisions » …Tant que ces critères restent implicites, l’humain peut naviguer dans l’ambiguïté. L’IA, elle, ne le peut pas.

C’est pourquoi son usage est souvent inconfortable : ellenous oblige à clarifier nos critères de choix, assumer nos arbitrages et expliciter ce que nous privilégions… et ce que nous acceptons de sacrifier.

Dans cet échange avec Olivier Sibony, professeur à HEC et à Oxford, spécialiste des biais et de la décision, nous explorons plusieurs questions essentielles :

• Pourquoi l’IA peut déjà, dans certains cas, décider mieux que nous
• Pourquoi vouloir s’en passer est souvent une illusionconfortable
• Pourquoi l’IA révèle surtout nos propres ambiguïtésdécisionnelles
• Comment construire la confiance dans les systèmes d’IA
• Et comment éviter les deux grands pièges : tout rejeter… ou tout déléguer

Car l’IA ne supprime pas la responsabilité humaine. Elle la rend simplement plus visible et plus exigeante.

Un épisode passionnant sur la décision, la responsabilité et le leadership à l’ère de l’intelligence artificielle.

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Co-auteur avec Eric Hazan du livre Faut-il encore décider ?La décision humaine à l'ère de l'intelligence artificielle.

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Le site internet CEO&Cie : Isabelle Proust, executive coach, créatrice de la méthode i² Impact & Influence ⁠⁠⁠⁠⁠, auteure de Pour réussir, musclez votre état d'esprit !

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