FecomercioSP

Quais são as atuais regras para trabalho aos domingos e feriados e o que a legislação permite ao Comércio? É necessário pagar em dobro ou haver compensação? Apesar de ser um tema já bem resolvido por anos, as normas estão em fase de mudança, e novas diretrizes devem entrar em vigor a partir de março.

Este é o tema do novo FecomercioSP Orienta, um programa mensal de debates que reúne especialistas da assessoria técnica da Federação para discutir legislação, convenção coletiva e normas trabalhistas, além dos principais indicadores econômicos.

Confira o episódio e entenda ainda:

Regras que valem para o comércio

Diferenças entre trabalho aos domingos e feriados

Escala de revezamento

Normas coletivas

Alimentação e transporte para esses dias

Contratação de temporários

Jornada de trabalho

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FecomercioSP Orienta é um programa de debates que traz a experiência da assessoria técnica da Federação para esclarecer as principais dúvidas das empresas sobre legislação, convenção coletiva, normas trabalhistas, além dos principais indicadores econômicos.

No episódio de estreia, abordamos a recém publicada portaria do Ministério da Saúde, em vigor desde o fim de dezembro de 2023, que atualizou a lista de doenças relacionadas ao trabalho, passando a considerar também o burnout, a covid-19, a depressão e a ansiedade, entre diversas outras, com mais de 150 novos códigos e diagnósticos. Um tema de extrema importância às empresas, que precisam estar atentas aos impactos dessa mudança.

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Este episódio do Mercado & Perspectivas, mesacast da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), recebe Diego Barreto, vice-presidente de Finanças do iFood.

Ao lado de Sandor Caetano, o executivo acaba de lançar o livro “Como o iFood alavancou seus dados e usou a inteligência artificial para revolucionar seus processos, criar vantagem competitiva e se tornar um case mundial de sucesso”.

O bate-papo traz dicas de implantação da inteligência artificial nas empresas, analisa a questão comportamental por trás da mudança e destaca a importância da tecnologia para a tomada de decisões e como uma forma de ganhar agilidade

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Em entrevista ao Mesacast Mercado & Perspectivas, Adriana Auriemo, sócia-diretora da Nutty Bavarian e vice-presidente da Associação Brasileira de Franchising (ABF), falou sobre os caminhos do franchising e a força do setor, inclusive durante grandes crises.

“As redes de franquia se saíram melhores, na pandemia, porque eram muitas cabeças pensando junto, e você ganha força e agilidade para passar por esses desafios de uma maneira mais consistente”, afirmou.

Durante o bate-papo, também foram abordados temas como ambiente de negócios, desburocratização e capacitação para empreender, entre outros.

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Em entrevista ao Mesacast Mercado & Perspectivas, Wagner Ferreira, diretor Jurídico e Institucional da Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica (Abradee), discute o uso da energia por empresas de diferentes tamanhos e traz caminhos para tornar os negócios mais produtivos a partir de um olhar estratégico para este recurso.

“No processo industrial, no processo corporativo empresarial a energia significa competitividade. É a partir dela que eu faço meu preço, que eu abro meu mercado externo e consigo ser competitivo”, frisou Ferreira.

A conversa trata ainda da agenda de reformas, mercado livre de energia, ambiente de negócios, potencial e futuro da matriz energética brasileira.

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Pouco mais de duas décadas depois de alcançar a autossuficiência em petróleo, a petrolífera brasileira se vê em meio a um dos grandes dilemas da sua história de 70 anos: liderar o processo de transição energética do Brasil -- o que implica coisas como não aumentar ainda mais a participação do recurso fóssil na matriz energética do país até mudar seu nome próprio nome, ainda atrelado à exploração de petróleo. O futuro da empresa e, de certa forma, da economia brasileira, dependem do resultado dessa transformação.

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Sobre o episódio:

O trabalho híbrido se tornou um dos temas mais populares entre as grandes discussões nas empresas. Atualmente, os negócios buscam uma forma de não “amarrar”, permanentemente, os dias em que o colaborador trabalha de casa ou do escritório, assim como tornar mais flexíveis outros itens da jornada laboral, como horário e gestão de performance.

“Apesar de ser algo novo, essa será a tendência dos próximos dez anos. Hoje, todas as vagas no LinkedIn são divulgadas como jornada presencial ou remota, de presidente a assistente. Chegará um momento em que riscaremos a palavra ‘híbrido’, vamos apenas chamar de trabalho, de tão normal que será”, frisa Tiago Alves, CEO do Grupo IWG no Brasil — companhia global de espaços de trabalho e coworking.

Em bate-papo no Mesacast Mercados & Perspectivas — realizado pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) —, Alves enfatiza que, mais do que tomar uma decisão direta de exigir a presença em determinados dias, é necessário um planejamento para evitar erros e prejuízos. Isso ocorreria, por exemplo, com setores que precisam de mais integração, tendo expediente presencial em dias diferentes. “O híbrido existe exatamente porque percebemos na pandemia que as pessoas precisam interagir. Ele é sinônimo de confiança, e isso é fundamental para um modelo bem implementado.”

Para além de organizar o fluxo de interação entre as equipes, o planejamento é indispensável também para o melhor uso do espaço físico. “O modelo estático — de terça, quarta e quinta no escritório — funciona bem, mas torna o uso do escritório muito intenso em três dias, e nos outros dois, o local fica vazio, e isso é ineficiente numa perspectiva de energia, por exemplo. Outros modelos híbridos dinâmicos, em que não se definem os dias exatos de trabalho presencial, tem sido muito usado pelo setor de tecnologia. Contudo, exige uma regra definitiva, caso contrário, as pessoas vão ficar muito mais em casa”, reforça Alves.

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