风控审计局

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风控审计局 episodes

  • 第15期 | 做审计那些年,我遇到的“甩锅天花板”

    第15期 | 做审计那些年,我遇到的“甩锅天花板”

    【本期简介】

    大表姐干了二十年审计,什么大风大浪没见过?但,要论我遇到的“甩锅天花板”,那还得是十几年前那一个。

    审计报告15页,对方反馈18页,全盘否认还卖惨。怪上级、怪前任、怪下属,就是不怪自己!

    遇到这种“甩锅天花板”级别的被审计人,怎么办?

    本期节目,大表姐带你拆解一套实战打法。

    【� 核心干货】

    三步破局法:

    1️⃣ 情绪与事实分离


    A类(纯诉苦)→ 直接无视


    B类(有争议的主张)→ 查客观记录


    C类(攻击证据)→ 复盘取证链条

    2️⃣ 证据链三重升级


    纸质证据 → 电子证据(OA截图、聊天记录)


    纠缠“看没看” → 锁定“签字即负责”


    复盘取证链条 → 确认程序正义、证据有效

    3️⃣ 呈现式报告写法


    审计认定 + 被审计人辩解 + 审计复核意见 并列呈现


    让领导自己做判断

    【关于主播】

    风控审计大表姐:一个在审计、风控路上摸爬滚打了20年的普通人,想把一些审计日常面临的真实场景讲给大家听。

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    20 min
  • 第14期 | 为什么审计人的责任心越强,死得越快

    第14期 | 为什么审计人的责任心越强,死得越快

    【本期简介】

    两千多年前,晁错穿着朝服被腰斩于东市。他做对了所有事,却成了唯一可以被牺牲的人。

    两千多年后,审计人依然在重复同样的故事:查处了老板器重的人,证据做得滴水不漏,最后自己却成了被清理的对象。

    责任心太强的人,为什么总是最早受伤?这一期,我们聊聊审计人该怎么在“坚持原则”和“保全自己”之间找到那条活路。

    【本期金句】

    “责任心太强的人,往往会成为系统里最先被抛弃的那个人。不是因为你做错了,是因为你太认真了,认真到老板没办法和稀泥。”

    “你和晁错的区别只在于:他死在东市,你死在冷宫里。本质上是一回事。”

    “有些问题,老板需要时间去消化、去运作、去找一个体面的解决方案。你把路堵死了,他就只能先把你搬开。”

    “你累死累活,躺在病床上还在干活,在老板眼里不过是一个随时可以换掉的零件。你走了,他换一个人就是了。”

    “报告写八成满,不是让你放过问题,是让老板有空间去做他的决定。你替他做了决定,你就替他背了锅。”

    “审计是长跑,不是百米冲刺。你把自己累垮了,没有人会心疼你。”

    “先活下来,再谈原则。活不下来,你的原则就是一堆废纸。”

    【提到的历史人物】


    晁错:西汉御史大夫,公元前154年因削藩被腰斩于长安东市,见《资治通鉴》卷十六·汉纪八·景帝前三年

    【关于主播】

    一个在审计路上摸爬滚打的普通人,见过太多认真的人受伤,想把一些没人明说的道理讲出来。

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    23 min
  • 第13期 | 见过制度 vs. 建过制度,你到底该招谁?

    第13期 | 见过制度 vs. 建过制度,你到底该招谁?

    本期简介:

    “招人时,大厂出身的“正规军”和草根起家的“游击队”该怎么选?本期节目帮你拆解三类人才的本质区别,并给出可落地的招聘策略。

    � 本期金句摘录

    见过制度的人,帮你打开眼界。

    建过制度的人,帮你解决当下。

    而两种兼具的人,帮你连接现在和未来。

    如果你能找到第三种人,恭喜你。

    如果暂时找不到——先把A和B用好,也是一种本事。

    �推荐人群


    正在为公司招管理者而头疼的创始人、CEO


    负责招聘和人才盘点的人力资源从业者


    对自己职业路径感到迷茫的中层管理者


    任何对组织建设和人才识别感兴趣的职场人

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    � 关于主播:

    风控审计大表姐,二十年内控审计工作经验,CPA、CIA,前四大审计师,上市公司内控内审总监。

    专注企业内控、反舞弊与审计监察实战经验分享。全网同名,欢迎关注。


    22 min
  • 第12期 | 凡举报必调查,正在废掉你的审计团队

    第12期 | 凡举报必调查,正在废掉你的审计团队

    本期简介:

    “凡举报必调查”——听起来很负责,但正在拖垮中小民企的审计团队。

    两个审计人员,全年无休查同事摸鱼、考勤造假、男女关系……真正的大案要案反而没精力管。本期节目,大表姐和你聊聊为什么这个原则不合理,以及中小民企到底该怎么处理举报。

    � 核心观点:


    中小民企审计资源极其有限,必须做线索筛选


    “凡举报必调查”是用战术勤奋掩盖战略懒惰


    老板推行此原则,本质是不自信、不信任、不尊重专业


    人人走举报通道,会导致组织秩序混乱


    审计查“钱和权被滥用”,不查“人和人闹矛盾”

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    22 min
  • 第11期 | 流程、制度、内控三者的关系

    第11期 | 流程、制度、内控三者的关系

    核心要点:

    � 关键问题:


    为什么技术出身的领导常说“有流程就够了”?


    设计变更流程走完了,为何生产还是用旧图纸?


    有流程了,企业仍然有浪费的根源是什么?

    � 三层结构理论:


    流程是“点” - 单个环节的操作标准


    每个流程图都是一个控制点


    只管“这个环节怎么做”


    局限:点与点之间是断开的


    制度是“线” - 连接各环节的强制规则


    在“设计变更”与“生产执行”间架桥


    必须通知谁、何时通知、如何确认


    从“零散操作”到“系统协作”的关键


    内控是“面” - 确保执行并持续优化的机制


    监控:每周跑数据,看制度执行率


    检查:抽查系统确认是否真实执行


    改进:分析问题,优化制度本身

    适合人群:


    技术转管理的团队领导者


    创业公司创始人


    企业中层管理者


    对组织管理感兴趣的所有人

    延伸思考:


    你的团队目前处于“点、线、面”哪个阶段?


    如何用这个框架诊断部门协作问题?


    个人工作中如何应用“点线面”思维?

    互动话题:

    你在工作中遇到过哪些“流程断了”的情况?欢迎在评论区分享你的经历。

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    21 min
  • 第10期 | 做审计那些年,我踩过的坑

    第10期 | 做审计那些年,我踩过的坑


    内容概要:

    大表姐干了二十年审计,虽然做出了一些成绩,但也踩过一些坑。

    本期节目,我想聊聊我职业生涯中,两个记忆犹新的“大坑”。

    希望我的这些真实经历和复盘,能够帮助大家少踩坑,职业之路更顺。


    适合谁听:

    企业内部审计、风险控制从业者(尤其是初、中级)

    对企业内部控制、职场政治、专业生存感兴趣的管理者或员工

    风控、监察、合规相关岗位的职场人

    对审计职业发展感兴趣的在读学生


    收听渠道:

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    20 min
  • 第9期 | 四大和内资所有什么区别?

    第9期 | 四大和内资所有什么区别?


    内容概要:

    又到毕业季,审计新人面临经典职业选择题:国际四大会计师事务所 vs 国内领先事务所?本期节目打破“哪个更好”的简单对比,从一线实务角度,深入分析两个选择的本质差异,帮你找到真正适合自己的职业起点。

    核心观点摘录:
    平台不能替代个人努力:再好的平台也无法让被动应付的人自动成长
    四大特点:体系规范、国际化视野、深度专业培养、路径清晰
    内资所特点:灵活务实、本土化深入、广度经验积累、机会多元
    选择逻辑:没有绝对正确的选择,只有适合自己的选择
    专业基础共通:扎实的准则功底、持续学习能力、商业思维、职业操守

    适合人群:
    财会、审计、金融等相关专业应届毕业生
    考虑转换赛道的1-3年职场新人
    对审计职业发展感兴趣的在读学生
    希望了解审计行业现状的职场人士


    收听渠道:

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    26 min
  • 第8期 | 广告费余额暴露的业财协同问题

    第8 期 | 案例分析:广告费余额暴露的业财协同问题

    内容概要:

    在本期节目中,我们复盘了一个来自公司内部的真实案例:内审部门在做广告费专项审计时,发现一笔42万元的广告费余额,静卧在公司的抖音平台账户中,而公司财务账上却早已将其作为费用核销计入费用。这个看似简单的“记账错误”,像一枚棱镜,折射出财务与业务在协同中常见的三层断裂:认知偏差、流程断点与目标错位。我们将一起探讨:

    财务眼中的“费用”与业务操作的“充值-消耗”,为何会走向两个平行世界?

    当管控流程在“付款”环节戛然而止,会埋下怎样的效率与风险隐患?

    从“管控博弈”转向“价值协同”,财务与业务可以立即着手的三件小事。

    这不是一场理论说教,而是一次基于真实困境的复盘与解法探讨。

    时间戳导航:

    00:00-01:30 开场:从一笔“消失”的广告费说起

    01:30-05:00 案例还原:42万余额从何而来?审计发现了什么?

    05:00-10:30 三层剖析:核算为何失真?效率如何流失?风险盲点在哪?

    10:30-14:30 解决思路:统一认知、填补流程、对齐目标的具体建议

    14:30-15:30 总结:业财协同,始于具体的理解与行动

    互动与反馈:

    在工作中,你是否也遇到过类似的“业财沟通壁垒”?

    对于推动财务与业务更有效地协同,你有什么经验或困惑?

    欢迎在播客评论区留言,与我们交流。

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    15 min
  • 第7期 | 那些把我们逼疯的复杂流程,到底保护了谁?

    本期标题:《那些把我们逼疯的复杂流程,到底保护了谁?》

    本期核心:从两个真实的审计案例出发,探讨在企业信息化、流程化浪潮中,是“人”重要,还是“系统”重要。揭示过度复杂的流程如何从“保护罩”异化为“责任黑洞”。

    关键金句 (摘录)

    “复杂,没有带来安全,反而催生了系统性造假和控制彻底失效。”

    “再精密、再复杂的系统流程,都绕不过一个不负责任、不动脑筋的‘点击’。”

    “信息化和流程,本应是人类智慧和责任感的延伸,但在这些故事里,它们却成了人类惰性和懦弱感的保护壳。”

    “责任,在‘人’的身上,而不在‘系统’身上。工具没有意志,但使用工具的人有。”

    “这些复杂的流程,到底保护了谁?它似乎完美地保护了那个‘害怕承担责任的人’。”

    “我们需要的,不是更复杂的系统,而是更清醒、更担当的我们。”

    延伸思考 (供听众参考)

    在你的工作中,是否有过被“复杂流程”困扰的时刻?你觉得它真正防范了风险,还是主要制造了麻烦?

    作为流程的“设计者”或“执行者”,你认为自己可以在哪个环节做得更好,以打破“流程性逃避”的怪圈?

    一个理想的、既能控制风险又不扼杀效率的流程,应该具备哪些特征?

    本期节目中的所有案例均基于真实观察,为保护相关方信息,已进行脱敏处理。


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    18 min
  • 四大人都去哪儿了?|第 1 期:从安永走出的财务总监

    四大人都去哪儿了?|第 1 期:从安永走出的财务总监


    嘉宾:Vivian(安永——>国企内审——>国企风控——>地产公司 CFO)


    主播:风控审计大表姐(Lydia,安永前员工,深耕审计 / 风控领域20年,「风控审计大表姐」播客主理人)


    核心亮点:一位安永优秀毕业生的三次职业转型全复盘,从四大外审到国企内审、风控一线,再到地产 CFO,纯干货拆解四大人的职场进阶底层逻辑,给正在打拼或计划转型的四大人、审计 / 风控 / 财务从业者超实用的职业参考。


    本期你将听到

    【四大回忆】手握 985 硕士 + CPA 全科证,为何毅然选择安永?接手硬骨头项目的抗压心法,以及 2009 年从安永 Senior-II 离职的核心考量

    【第一次转型】四大外审→国企内审,双重转变的核心差异:思维模式如何转变?

    【内审深耕】十几年国企内审的成长沉淀:四大人做内审的天然优势是什么?什么样的四大人适合把内审作为长期方向?如何打破内审 “天花板”?

    【第二次转型】国企内审→风控一线,股权投资行业的风控工作核心:事前 / 事中 / 事后的全流程风险管控,如何平衡风险把控与业务发展?

    【第三次转型】国企风控→地产 CFO,跨行业 + 跨岗位的双重挑战,财务总监如何兼顾财务与业务管理?

    【职业复盘】四大人转型的底层能力打磨:超越岗位要求的能力才是晋升关键,如何发挥四大优势、弥补短板?

    【嘉宾寄语】给四大人的转型核心建议,道阻且长的职场路,如何行则将至?


    本期金句

    � 心态决定一切,克服一个个难题带来的成就感,远远超过客观条件带来的痛苦。

    � 内审的核心是你要想很多,而不是着急去干很多,要做抬头看路的人,而不是闷头干活的人。

    � 个人的力量其实是微乎其微的,要顺应组织发展的趋势,与其他部门更好协同作战。

    � 你最终能到更高的位置,不是因为你本职岗位做得好,而是展现出了超越岗位要求的能力和素质。

    � 道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。


    专题说明

    本专题是「风控审计局」播客推出的子专题,聚焦四大审计人的职业发展与转型故事,后续将陆续对话从安永、普华永道、德勤、毕马威走出的优秀从业者,拆解他们从四大出发的职场路径、转型心法与行业干货,为每一位四大人和审计 / 财务 / 风控领域的职场人,提供可参考、可落地的职业发展思路。


    52 min

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这是一档聊风控、审计实务与职业发展的独立节目。

【关于主播】

风控审计大表姐,20 年审计老兵。从四大起步,一路做到上市公司内控内审总监,CPA、CIA…