Esto le pasa a la mayoría de los empresarios PyME de Argentina. En Argentina uno siempre se va encontrando con situaciones críticas y cree que, como pudo superarlas en algún momento, va a poder seguir superándolas sin problemas. 
¿Qué hay que tener en cuenta para dar vuelta una situación desfavorable? Lo primero que hay es una creencia por dar vuelta esta situación, "como lo hice antes creo que lo voy a volver a hacer". La gran mayoría se cree que puede dar vuelta todo. Pero hay que centrarse en la posibilidad real de dar vuelta una situación. Y hay que ejecutar la acción. Todo esto se engloba en tener una buena gestión para poder dar vuelta la situación.

¿Cómo creamos valor? ¿Cómo le damos a un emprendimiento para que alguien esté dispuesto a pagar por eso? 
Todo parte de una propuesta de valor que requiere de sinergia puente en donde actúen el equipo, el ecosistema financiero, que hace que la propuesta se materialice en un emprendimiento de valor propio que vaya al cliente o mercado. Ideas hay muchas, pero no se tiene que quedar solo en una idea. Tiene que ver en cómo uno dinamiza la propuesta para que alguien le abra la puerta al emprendimiento. 
¿Qué es lo que para vos verdaderamente tiene valor? 

Es muy importante la vinculación cuando uno busca innovar. La gran mayoría de las empresas hacen innovación abierta. ¿Cómo una PyME puede empezar a innovar? Se tiene que vincular con emprendedores o emprendimientos. Los emprendedores vienen con la idea y la empresa tiene su conocimiento para aportarle, armando así un "kit" para poder llegar a un buen estadío. Este proceso de vinculación es trascendental para poder arbitrar los intereses que tiene cada uno, trayendo negocios y finanzas. Cualquiera sea el modelo de inversión, las PyME va a aportar su conocimiento para que los emprendimientos se desarrollen y estos puedan aportarle a la PyME innovación. 

Todos tienen que entender que alguien está pagando por un valor intrínseco. Ese valor intrínseco lo definí en cuatro cosas: 
- Posicionamiento
- Flujo
- Rotación 
- Margen
Muchos se confunden sobre en qué lugar están. Y al momento de crear valor, no saben dónde hacerlo para crear valor. La gran mayoría monetiza mal porque no entiende que su fortaleza está relacionada a alguna de las 4 variables. 
Si uno no tiene claro esto, nunca va a terminar monetizando realmente.

Uno no sabe en qué lugar está y qué tiene que cuidar cuando está en los procesos de crecimiento para no caer en malas decisiones. Hay cinco procesos de crecimiento: potencial, inicial, escalar, incremental y exponencial. 
Hay que tener en cuenta la caja, la rentabilidad y la ejecución para atravesar los distintos procesos del crecimiento.

Todos queremos vender más. El mundo cambió y algunos siguen haciendo las cosas de antes para vender. Hoy se puede acceder de manera instantánea a ver un producto. Hay que entender al cliente y llegar a él de todas las maneras posibles. 
Hay que transformarse con la tecnología de la información y hay mucha gente que todavía no ve este cambio. 

¿Por qué emprendo? Hay seis razones por las que muchos emprenden. Necesidad y conocimiento, tener que conseguir plata y tener conocimiento de algo con lo que emprendo. Oportunidad de negocio y decido meterme en esa oportunidad para emprender. El ego hace que uno se quiera convertir en un unicornio. El flujo, querer caja, es otro motivo. Otro es tener muchos ingresos. Y hay muchos que tienen un fin de transformar la sociedad. 
Hay que saber por qué y para qué emprendés. Vos, ¿por qué emprendés? 

En el mundo sobra plata y las tasas de interés están baratas. Se viene el ajuste y algunas inversiones van a bajar. Hay que entender qué partido juega cada uno en este momento. 
¿Busco la renta o busco el flujo? Las empresas tienen diferentes objetivos. El que busca renta, quiere resultados, capital y cantidad (precio por cantidad). Las empresas tecnológicas buscan el flujo porque buscan valorizar a futuro para ver a quién se la venden a futuro y buscan cada vez más inversión. 
Una cosa es buscar la valuación y otra es buscar la renta. ¿En qué partido estás?

La idea no vale nada porque la pueden tener 10 personas y ninguna la ejecutó. La idea vale si tiene una propuesta de valor. ¿Hay alguien dispuesto a pagar por esa idea? Esa idea tiene que tener un modelo de negocio. ¿Cómo voy a ganar plata con mi idea? 
¿Puedo ejecutar mi idea? ¿Hay un mercado o lo tengo que crear? ¿Hay un cliente que va a pagar por esta idea? ¿Hay un equipo para llevar adelante la idea?

¿El que controla la caja controla el negocio? Hay otras cosas que están pasando y no tienen que ver con la caja. Todas las decisiones que se toman en una empresa tienen que ver con un riesgo. Todo el mundo evalúa riesgos. A mayor riesgo, mayor retorno y a menor riesgo, menor retorno. Controla el negocio la gente que toma decisiones, no el que tiene la plata. Al que maneja la caja, las decisiones ya le llegan consumadas.