HR is the main cultural actor in agile transformation. Shouldn't they be an agile practitioner too? We will show three ways of implementation in the human resources department that allow this area to lead by example the transformation of the company.

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Introduciré brevemente el VSM como método Lean para el conocimiento y gestión del flujo de valor y de eficiencia de procesos. Más en detalle, quiero hablar de cuáles pueden ser esas actividades de "no-valor" en el trabajo del conocimiento y, también muy importante... ¿debemos tender a eliminarlas todas?

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Hoy en día hay una creciente necesidad de encontrar nuevas y mejores formas de organizarse.

Existen nuevas formas, pero requieren la valentía de salir de lo establecido.

En Biko llevamos más de 11 años con una organización basada en Agile con equipos multidisciplinares. Sabemos qué es ser Agile. Pero eso no te resuelve todos los problemas.

Llevábamos unos años preguntándonos cómo mejorar nuestra forma de organizarnos y si modelos como la sociocracia podrían ayudarnos. En octubre de 2019 decidimos que era el momento de darle una oportunidad.

Queremos contaros el resultado hasta ahora.

Spoiler: la experiencia está siendo muy positiva. Tanto, que nos ha ayudado a afrontar temas complicados como un nuevo modelo salarial o a capear con flexibilidad este año pandémico y salir indemnes.

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¿Estamos obteniendo los beneficios reales que esperamos de nuestra implantación Agile? ¿Cómo sabemos que tenemos una buena adopción y dominamos las nuevas maneras de trabajar?

El modelo de fluidez ágil permite definir un mapa de la situación respecto a diferentes perspectivas ágiles y decidir las inversiones necesarias dependiendo de a dónde queremos llegar. No es un modelo de madurez, si no un modelo de los beneficios ágiles esperados por las organizaciones.

En esta charla explicaremos el modelo de fluidez ágil propuesto por Diana Larsen y James Shore, cómo puede ayudarte y cómo lo hemos utilizado en diferentes organizaciones.

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"The Way We Always Do It!" Holds back every organisation. The shadowy processes that makes things happen are your organisational memes. Sometimes they help. Most times they don't. I'll show you how to value them, or dismiss them and move on to a place where you value outcomes over process.

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Feedback is a critical part of performance. The way you give and receive feedback directly affects the outcomes of your team. If you’re like most people, the feedback you provide is often vague, inconsistent, nuanced, and generally ineffective. And furthermore, the way you receive feedback likely isn’t working for you.

To unlock real performance improvement, you must learn how to utilize feedback effectively. It’s a game changer for your team.

In this course, I want to teach you how to give feedback that is timely, specific, and simply more effective. I’ll also share how you can improve the way you receive feedback- and move beyond superficial responses. I’ll provide you with a set of tools that you can begin using today to deliver feedback, to not only transform your team, but your entire organization.

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The concept of digital transformation was introduced to us a few years ago and is now a wishful thinking for many companies. But do you really know what is Digital Transformation? And how do we go further in this transformation? The answer is easier said than done: through automation. And how to start our automation journey?

In this talk, Larissa will explain briefly Digital Transformation, how it correlates to automation and then proceed to the concept and types of automation, and detail how to embark on this exciting journey! Finally, Larissa will detail a success case where technical automation roadmap was implemented.

After this session, the audience will have the knowledge and means necessary to start applying those concepts and create their automation journey, one step after another. Are you prepared?

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El Radar Ágil y el modelo de los Cuatro Dominios de la Agilidad ayudan a las organizaciones a comprender los desafíos involucrados en la transformación y realizar un seguimiento de su progreso.

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Nuestro compañero Jose Mangialomini, acompañado por Sabrina Cruz en representación del Grupo ASV, participó en esta charla donde habló sobre el Proyecto L3G0 - El camino de la transformación de Grupo ASV. Tratamos de compartir el camino que hemos recorrido durante el último año liderando el proceso de transformación de Grupo ASV. En 15 minutos puedes descubrir:

- Los objetivos que perseguimos.

- Cómo se abordó la transformación.

- Algunos detalles que caracterizan nuestro proceso.

- Logros, factores de éxito y las principales lecciones aprendidas.

#Eventos #AgileTrends #Agile

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Una parte importante de la literatura sobre las nuevas formas de trabajo habla de la importancia de poner el foco en la generación de valor.

Este foco fundamental debe comenzar en la estrategia y priorización del portafolio de iniciativas.

Si bien existen medidas cuantificables de valor (como medidas financieras, u otros KPIs), que en teoría permitirían lograr una priorización efectiva, en nuestra experiencia, muchas organizaciones batallan con este tema. El portafolio se encuentra muy temprano en la cadena de valor de la empresa, y por lo tanto, incluye grandes cuotas de incertidumbre y ambigüedad. La priorización por medidas cuantificables requiere una madurez que debemos construir.

En esta presentación queremos contar, con ejemplos concretos, cómo hemos implementado diferentes variantes de la priorización del portafolio por valor, para alinearlo a los objetivos estratégicos. Y en entornos donde la madurez no permitía, inicialmente, trabajar con medidas cuantitativas.

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