Hoe ziet de toekomst van ouderenhuisvesting eruit en welke rol hebben gemeenten hierbij? Wouter Geerlings gaat in gesprek met Max van Son, adviseur bij Finance Ideas en Roderik Ponds, adviseur bij SiRM. Max en Roderik praten ons bij over de verschillende knelpunten aan de vraag- en aanbodkant zoals het tekort aan geschikte ouderenwoningen en de verhuisbereidheid. Daarnaast bespreken ze hoe zorginstellingen, woningcorporaties en gemeenten dit probleem samen kunnen oplossen.

In this podcast, Wouter Geerlings and Juan Palacios discuss the value of healthy buildings and indoor building quality. Juan is a postdoctoral researcher at MIT, where he conducted (or conducts) research about the effect of building quality on the health of tenants; an increasingly urgent, but often-overlooked topic. Juan further proposes a few actions that real estate owners can undertake now in order to make their buildings healthier for their tenants and/or users.

Wouter Geerlings en Carlo van de Weijer, managing director van het Eindhoven Artificial Intelligence Systems Institute en mobiliteitsspecialist, bespreken in deze video de effecten van de coronacrisis op mobiliteit en onze leefomgeving.

Disclaimer: In de video wordt gerefereerd naar de 1,5 meter maatregel in het openbaar vervoer. Met de nieuwe maatregelen die vanaf juli van start gaan komt dit te vervallen.

Wouter Geerlings gaat in gesprek met Dirk Brounen, hoogleraar vastgoedeconomie aan Tilburg University.

In de podcast bespreekt Wouter met Dirk de korte- en lange termijneffecten van de coronacrisis op de vastgoedmarkt. Daarnaast geeft Dirk een aantal boodschappen mee over wat de coronacrisis ons vertelt over de rol van de vastgoedsector in de maatschappij. Onderstaand wat u van het gesprek kunt verwachten.

Hoe kunt u als financial in de #zorg omgaan met deze onzekere periode van #COVID19? Wouter Geerlings gaat in gesprek met Pim Diepstraten over de rol van een #scenarioanalyse.

Samenvatting: Langzaam komt er meer ruimte voor een blik vooruit in een onzekere periode. Hoe krijgt u grip op die onzekerheid? Pim legt uit hoe een scenarioanalyse u hierbij kan helpen. Hij biedt handvatten die bruikbaar zijn om er zelf mee aan de slag te gaan. De inzichten uit de scenarioanalyse helpen uw zorginstelling om meer in controle te komen.

#zorgsector #coronacrisis #zorginstellingen #podcast

Het is duidelijk uit de voorgaande tips dat het voor corporaties goed is om een buffer te hanteren op de financiële normen van Aw/WSW. Maar zelfs als u de komende begrotingsperiode aan deze normen blijft voldoen, is dat geen garantie voor een financiële toekomst zonder zorgen. Er kunnen nog steeds financiële uitdagingen ontstaan. Om dit te voorkomen is het raadzaam niet uw volledige investeringscapaciteit in te zetten (zie ook tip 1 en 3) in de 10-jaar begroting.

Met deze aanpak heeft u waarschijnlijk wel wat uit te leggen aan belanghouders, zoals gemeenten en de huurdersvertegenwoordiging. U kunt zich als bestuurder voorbereiden op vragen en opmerkingen hierover. Marc Eggermont legt uit hoe.

Is nú veel lenen zodat de LTV norm van Aw/WSW van 85% is bereikt wel een goed idee? Het leidt ertoe dat u vervolgens minder kan investeren in de toekomst. Is deze grote fluctuatie in het investeringsniveau dus wel wenselijk?

Ook in de verdere toekomst zijn investeringsmiddelen nodig. U wilt uw voorraad kwantitatief en kwalitatief op peil te houden. Ook staan de duurzaamheidsdoelstellingen in 2050 nog voor de deur. De zorg voor de verdere toekomst staat bekend als ‘rentmeesterschap’. Heeft u voldoende aandacht voor deze verdere toekomst? Voor het rentmeesterschap? U kunt hier bij het opstellen van de meerjarenprognose al rekening mee houden. Johan Conijn vertelt ons meer over de mogelijkheden en legt uit hoe de doorrekeningen van het Corporatie PrognoseModel, dat samen met 15 corporaties is ontwikkeld, u hierbij kunnen helpen. Of bij het creëren van draagvlak binnen uw eigen organisatie voor het behouden van een financieel duurzaam bedrijfsmodel.

Een ORT budget geeft uw hele corporatie duidelijkheid over de omvang en prioriteiten van investeringen. Het zorgt voor een gemeenschappelijke taal die ook makkelijk te begrijpen is voor mensen zonder financiële achtergrond. Op dit moment zien we vaak dat de collega’s van ‘projecten’ niet goed kunnen overzien wat financieel wel en niet haalbaar is.

Er worden wensen ingediend zonder dat daarbij een duidelijke discussie wordt uitgevoerd over prioritering. Moeilijke afwegingen tussen maatschappelijke meerwaarde en het financiële vermogen krijgen zo meer intern begrip. Het ORT budget creëert een begrijpelijke taal waarmee je het gesprek over omvang en prioritering van investeringen beter kunt voeren.

Vanuit het perspectief van het begrotingsproces creëert het ORT budget vooral rust. Het vaststellen geeft kaders. Hierdoor loopt u direct minder risico op dat onnodige kosten door bijsturen.

Corporaties maken zich op voor het begrotingsproces. Begin mei zijn de nieuwe normen van Aw/WSW in het gezamenlijke beoordelingskader gepubliceerd. De LTV norm is verhoogd van 75% naar 85% en hiermee neemt de ruimte voor corporaties om extra te lenen toe. Dit verhoogt de druk op corporaties om hun middelen op korte termijn in te zetten.

Stuurt u op de normen van Aw/WSW of hanteert u interne normen? De beleidswaarde kan jaar op jaar schommelen. De volatiliteit is veel groter dan bij de bedrijfswaarde. Als u dicht tegen de normen van Aw/WSW zit, kan dit betekenen dat u onder de normen zakt bij een economische terugval. Om dit te voorkomen, is het wenselijk interne normen te formuleren. Daarnaast is het door de fluctuaties steeds belangrijker om te weten hoe een corporatie financieel bij kan sturen.

Wouter Geerlings gaat in gesprek met Jorrit Wigchert, voorzitter van Fizi, netwerk zorgfinancials, over de resultaten van de Financiële Zorgthermometer. Welk geluid hoort hij om zich heen? Hoe moet de zorg nu verder? Wat kunnen beleidsmakers en belanghebbende doen in deze moeilijk tijden?