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Welche Besonderheiten es gibt, die Finanzen in der Krise im Griff zu behalten,Welche Kennzahlen und Stellschrauben man braucht, um erfolgreich zu sein.Was man aus Krisen lernen kann.Wie CFOs sich auf Krisen vorbereiten sollten.Interviewpartner: Prof. Dr. Matthias Zieschang, Vorstand für Controlling und Finanzen, Fraport AG

Das Thema

Im Interview: Prof. Dr. Matthias Zieschang

Die Fraport AG gehört zu den international führenden Unternehmen im Airport-Business und ist an 30 Flughäfen auf vier Kontinenten aktiv. Prof. Dr. Matthias Zieschang ist seit 2007 Vorstand Controlling und Finanzen der Fraport AG. Seine Karriere begann nach seinem Studium der Volks- und Betriebswirtschaftslehre und Promotion zum Dr. rer. pol. in Unternehmen wie der BASF, der  Deutschen Bahn AG, der Scandlines AG. Von 2001 bis 2007 war er Mitglied des Vorstands der Deutsche Bahn Netz AG, zuständig für das Ressort Finanzen und Controlling.Ein außergewöhnliches Ereignis hat ihn in seiner Karriere gefordert: Die Corona-Krise.  Für  die Sicherung der Liquidität des Fraport-Konzerns in dieser schwierigen Zeit hat das FINANCE-Magazin ihn zum CFO des Jahres 2020 gekürt.Wolfgang Eck konnte mit ihm über diese schwierige Zeit sprechen, über die Situation damals, über seine persönlichen Erlebnisse und über Kennzahlen und Erfolgsfaktoren. Hören Sie selbst!