Send us a text

Fart&flyt - alltid aktuelt
Et stadig tilbakevennende tema i vår organisasjon er fart&flyt, eller snarere mangel på dette: Mange synes det går for tregt. Temaet er igjen aktuelt - nå i forbindelse med vårt felles mål knyttet til å bygge neste generasjon markedsplass.

Fenomenet fart&flyt er noe som opptar oss sterk, og vi har mange år holdt kurs og veiledning i hvordan man kan øke farten - spesielt når vi skal samarbeide på tvers av organisatoriske skillelinjer.

Fart i systemer, prosesser og organisasjoner er godt beskrevet i teorien. I flere episoder snakker vi om hva prosesslovene kan fortelle oss om hvordan vi skal øke gjennomføringsevnen, uansett nivå: Organisasjon, team eller individ.

Det ene steget du bør fokusere på
I denne episoden gir vi tips om hvor i prosessen du skal gjøre kontinuerlig forbedring. Dersom du finner flaskehalsen og forbedrer den, vil du få mer fart og flyt i hele prosessen.

Innholdsoversikt
00:00 Hva er en flaskehals?
00:50 Hvorfor er det viktig å finne flaskehalsen?
01:30 Hvordan finner vi flaskehalsen?
02:50 Hva er problemet med kø?
03:50 Har vi flaskehalser i vår organisasjon?
04:30 Eksempler på noen som er flinkere enn oss til å unngå kø
07:00 Hvordan kan vi unngå kø hos oss?
08:30 Oppsummering

FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer.  De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter).

Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med oss.

E-post
[email protected]
[email protected]

LinkedIn
Bjørn Henrik Vangstein | LinkedIn
Bente Mari Kristiansen | LinkedIn

Send us a text

Et stadig tilbakevennende tema i vår organisasjon er fart&flyt, eller snarere mangel på dette: Mange synes det går for tregt. Temaet er igjen aktuelt - nå i forbindelse med vårt felles mål knyttet til å bygge neste generasjon markedsplass.

Fenomenet fart&flyt er noe som opptar oss sterk, og vi har mange år holdt kurs og veiledning i hvordan man kan øke farten - spesielt når vi skal samarbeide på tvers av organisatoriske skillelinjer.
Fart i systemer, prosesser og organisasjoner er godt beskrevet i teorien. I flere episoder snakker vi om hva prosesslovene kan fortelle oss om hvordan vi skal øke gjennomføringsevnen, uansett nivå: Organisasjon, team eller individ.

I denne episoden gir vi en enkel oppskrift på hva vi kan gjøre for å øke farten på det vi ønsker å få gjennomført basert på litt teori i form av Littles lov.

Innholdsoversikt
00:00 Det går tregt med vårt viktigste initiativ
04:25 Butikkeksempel
07:05 Trafikkeksempel
07:50 Little's lov
08:45 Hva gjorde vi i FINN for å bedre flyten?
15:40 Andre temaer om fart&flyt

FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer.  De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter).

Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med oss.

E-post
[email protected]
[email protected]

LinkedIn
Bjørn Henrik Vangstein | LinkedIn
Bente Mari Kristiansen | LinkedIn

Send us a text

Det er ikke nok å ta ansvar for å sette mål. Hvis du ikke vil overlate resultatene til tilfeldighetene, må du ha definert en metode for hvordan du og ditt team skal jobbe for å nå målene. Du må med andre ord også ta ansvar for prosessen. I denne episoden skal vi snakke mer om hva som er ingrediensene i en smidig arbeidsmåte slik at du kan lage din egen metode.

Innholdsoversikt
01:00: Hvorfor smidige (agile) metoder?
01:50: Vannfall - motsatsen til smidige metoder
02:40: Hva er smidige metoder
03:40: Eksempler på smidige metoder
04:30: Fordeler med å bruke etablerte smidige metoder
05:15: Ulemper med å bruke etablerte smidige metoder
08:20: Ingrediensene du må ha med i din egen smidige metode
14:35: Avslutning

FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer.  De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter).

Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med oss.

E-post
[email protected]
[email protected]

LinkedIn
Bjørn Henrik Vangstein | LinkedIn
Bente Mari Kristiansen | LinkedIn

Send us a text

Målstyring er ikke alltid så enkelt i praksis. I denne episoden beskriver vi åtte karikaturer som av ulike grunner vil synes målstyring er vanskelig. Kanskje du vil kjenne deg eller andre igjen i noen eller flere av disse? Vi kommer med noen tips til hva du kan gjøre hvis du har med en av disse typene å gjøre.

Innholdsoversikt
01:55: Påfuglen
06:25: Servitøren
14:56: Den skråsikre
19:31: Den rapporterende
23:30: Nyttårsforsettlederen
29:20: Gründeren
32:53: Den lystdrevne
34:30: Lederen din er tiltaksstyrt
37:36: Oppsummering

FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer.  De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter).

Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med oss.

E-post
[email protected]
[email protected]

LinkedIn
Bjørn Henrik Vangstein | LinkedIn
Bente Mari Kristiansen | LinkedIn

Send us a text

Dette er den andre av to episoder hvor vi gir deg en introduksjon til FINNsk målstyring. I forrige episode ble du kjent med grunnbegrepene i målstyring gjennom et praktisk eksempel. I denne episoden lærer du om FINNsk ledersnurr ("Snurren") og andre modeller som er nyttige når vi skal jobbe målstyrt (målstyrt ledelse). Hvis du jobber i FINN eller i andre Schibsted-selskaper kan du få tilgang til en Miro-tavle med en fyldigere beskrivelse av FINNsk målstyring. Denne tavlen støtter både episode 1 og 2.

Kunnskapstest
Hvis du vil sjekke om du har lært noe, kan du ta en kunnskapstest her.

Innholdsoversikt
00:23 FINNs ledersnurr ("Snurren")
04:00 Et praksiseksempel (repetisjon av Sofa-Knuts treningseksempel)
07:00 Prioritere mål
09:05 Kano-modellen
17:54 Oppfølging
20:49 Synliggjøring
21:41 Innsikt og ideer
28:21 Prioritere ideer
29:58 Eksperimentering
32:33 Tiltak og gjennomføring
33:48 Fart&flyt
37:22 Målstyrte og tiltaksstyrte ledere
41:14 Målene er nådd - balansering av ambisjoner
45:45 Oppsummering og avslutning

FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer.  De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter).

Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med oss.

E-post
[email protected]
[email protected]

LinkedIn
Bjørn Henrik Vangstein | LinkedIn
Bente Mari Kristiansen | LinkedIn

Send us a text

Dette er første av to episoder hvor vi gir deg en introduksjon til FINNsk målstyring. I denne episoden forklarer vi grunnbegrepene gjennom et praktisk eksempel de fleste kan kjenne seg igjen i. Hvis du jobber i FINN eller i andre Schibsted-selskaper kan du få tilgang til en Miro-tavle med en fyldigere beskrivelse av FINNsk målstyring. Denne tavlen støtter både episode 1 og 2.

Miro-tavle

Kunnskapstest
Hvis du vil sjekke om du har lært noe, kan du ta en kunnskapstest her.

Innholdsoversikt:
00:10: Innledning
04:53: Ambisjon
13:41: Indikatorer
17:57: Resultat- og prosessindikatorer
19:53: Balansering
24:55: Tidlige og sene indikatorer (leading og lagging)
29:05: Nøkkelindikatorer (KPI-er)
34:34: Mål
38:52: Måletakt og tiltak
40:30: Kobling til OKR
41:20: Avslutning

FINNs to lean-eksperter Bente Mari Kristiansen og Bjørn Henrik Vangstein har jobbet med lean, smidig, målstyring og kontinuerlig forbedring siden 2006. Gjennom prøving og feiling har de fått bred erfaring fra både vellykket (og mindre vellykket) bruk av lean- og smidig-metodikk innen teknologi- og produktutvikling, salg, økonomi/regnskap, HR og redaksjonelle miljøer.  De utvikler og holder kurs og gir veiledning innen målstyring, prioritering, prosessforbedring og problemløsning. (FINN, Schibsted og andre virksomheter). 

Hvis du har kommentarer, spørsmål eller ønsker hjelp kan du gjerne ta kontakt med oss.

E-post
[email protected]
[email protected]

LinkedIn
Bjørn Henrik Vangstein | LinkedIn
Bente Mari Kristiansen | LinkedIn