In deze aflevering het vervolg met antwoord op de cliffhanger; waar wordt Jeroen door getriggerd...

In dit tweede deel van ons gesprek over het systeem duiken we dieper in systemisch denken binnen organisaties en leiderschap.

We bespreken hoe persoonlijke ervaringen je plek in een team en je leiderschapsstijl beïnvloeden, en waarom veiligheid, erkenning en ordening cruciaal zijn.

Kwetsbaarheid en overlevingsstrategieën

Kwetsbaarheid als authentiek leiderschap, maar ook eng kan zijn omdat het je ‘raakbaar’ maakt. Je achilleshielof een draak met één kwetsbare schub: juist daar ben je vatbaar voor kritiek of pijn.

Systeemdenken: De tafel met vier poten

Een centrale metafoor is die van een tafel met vier poten die symbool staat voor een stabiel systeem. De vier poten: ordening, erbij horen, balans tussen geven en nemen, erkennen wat er is

De pijn vermijden versus erkennen

Mensen vermijden van nature pijn; dat leidt tot symptoombestrijding in plaats van heling. Organisaties willen vaak “problemen fixen” zonder onderliggende patronen of conflicten aan te kijken.

Leiderschap en systeemveranderingen

Wanneer iemand binnen een team leiderschap op zich neemt, of juist andersom dan verandert zijn/haar plaats in het systeem. Dat kan leiden tot afstand, eenzaamheid of spanningen. Zulke overgangen vragen om zorgvuldige begeleiding: rituelen, afscheid van de oude rol, erkenning van de verandering.

Reflectie op eigen leiderschap

Persoonlijk leiderschap begint bij je blauwdruk. In deze aflevering duiken Leonie en Jeroen in de diepere lagen van leiderschap en ontwikkeling: van familiepatronen tot organisatieculturen, en hoe beide ons gedrag, onze keuzes en onze manier van verbinden beïnvloeden.

• Het systeem achter de mens: Hoe familiegeschiedenis, overtuigingen en opvoeding invloed uitoefenen op hoe je functioneert in organisaties.

• Zelfbewust leiderschap: Leiderschap begint niet met het aansturen van anderen, maar met het doorgronden van jezelf. Wie ben je? Waar kom je vandaan? Waarom reageer je zoals je doet?

• De kracht van kwetsbaarheid: Groei ontstaat waar je durft te erkennen wat je (onbewust) met je meedraagt. Dat vraagt moed – niet trucjes.

• De dramadriehoek doorbreken: Vanuit systemisch werk reflecteren Leonie en Jeroen op de rollen van redder, slachtoffer en aanklager – en hoe je hier als leidinggevende uit kunt stappen.

• Draagkracht vs. draaglast: Niet iedereen reageert hetzelfde op tegenslag. Hoe het systeem waar je uit voortkomt (bijvoorbeeld door verlies of zorgsituaties) je veerkracht mede bepaalt.

Leonie en Jeroen delen openhartig hun eigen ervaringen – van de drive om het 'beter te doen' dan hun ouders, tot hoe familiegeschiedenis onbewust kan leiden tot over-verantwoordelijkheid of bewijsdrang. Jeroen reflecteert op zijn bevlogenheid en loyaliteit, Leonie op haar rol als oudste dochter en 'onzichtbare moeder' na het verlies van haar vader.

Wat begint als een langgekoesterde 'kriebel' tussen Leonie en Jeroen, bloeit nu uit tot een podcast: Floresta. Een naam die staat voor groei, bloei, en soms ook het even verdwalen om daarna de weg weer te vinden – net als in een echt bos waar je door de bomen het spoor bijster kunt raken.

In deze eerste aflevering hoor je hoe het idee voor Floresta ontstond. Leonie en Jeroen delen openhartig waarom ze de behoefte voelen om échte gesprekken te voeren over persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en groei. Niet alleen vanuit hun professionele rollen, maar juist vanuit hun persoonlijke ervaringen, achtergronden en de lessen die ze onderweg leerden.

Ze duiken in thema’s als leiderschap in 'tricky tijden', de kunst van zelfreflectie (en de spiegel die anderen, en zelfs de natuur, je voorhouden), de moed om kwetsbaar te zijn, en hoe je als mens en professional kunt blijven groeien. Verwacht geen gepolijste theorieën, maar eerlijke verhalen, praktische inzichten en inspiratie uit boeken, gesprekken en het leven zelf.

Klaar om mee te denken, te reflecteren en misschien wel een beetje te verdwalen om nieuwe inzichten op te doen? Duik dan mee in de wereld van Floresta!