În acest episod stau de vorbă cu Andrei Roșu, sportiv de anduranță și antreprenor, fondator Filgud. Discutăm despre drumul lui de la un job stabil și o viață confortabilă la sporturi extreme și, mai departe, la construirea unui business care pornește din disciplină și consecvență.

Vorbim despre ce înseamnă să treci de la intenție la acțiune, cum se formează obiceiuri care rezistă în timp și ce legătură există între sportul de anduranță și antreprenoriat. Pe final, Andrei ne povestește despre cartea sa și motivele pentru care a ales să o scrie acum. Pentru mai multe resurse despre episodul de astăzi, notițe, ideile sumarizate - click aici pentru pagina episodului.

***

Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.

***

Găsești notițe, ideile principale, insight-uri și cărțile menționate în toate episoadele pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie și la un newsletter.  

Dacă îți plac aceste podcasturi, ajută-ne cu o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne ajută să abordăm subiecte și invitați interesanți.  

***  Podcasturile noastre sunt aici: 

• 👉 Youtube
• 👉 Spotify
• 👉 Apple Podcasts
• 👉 Facebook
• 👉 TikTok

Iată ce se discută în acest episod:

00:00:00 Intro

00:02:30 Despre Andrei Roșu

00:05:06 Viața comodă pe canapea

00:07:32 Declicul schimbării personale

00:08:17 Paternitatea ca oglindă

00:11:30 Emailul neașteptat

00:12:29 Obiceiuri care trag în jos

00:14:13 Lecții din Canalul Mânecii

00:16:57 Întrebarea care te scoate din blocaj

00:17:21 Nașterea brandului Filgud

00:20:19 Ideea devenită produs

00:23:31 Creștere construită pe termen lung

00:26:11 Relația cu scrisul

00:32:57 Mesaj ascultători

***  

Pe Florin îl poți găsi aici:  

• 👉 LinkedIn 
• 👉 Facebook 
• 👉 Instagram
• 👉 TikTok
• 👉 Newsletter
• 👉 Goodreads

În acest episod vorbim cu Domnica Petrovai despre partea nevăzută a leadershipului: felul în care emoțiile, relațiile și istoriile personale influențează viața unei echipe. Domnica are peste douăzeci de ani de experiență în lucrul cu lideri și organizații și spune adesea că echipele funcționează ca niște sisteme de atașament, unde siguranța psihologică devine fundația colaborării.

Am discutat despre blocajele emoționale ale liderilor, despre evitarea conversațiilor dificile și despre cum tensiunile nerezolvate ajung să consume energie, timp și rezultate. Domnica explică de ce, în multe organizații, dificultățile nu vin din obiective, ci din felul în care oamenii interacționează.

Am vorbit și despre ce înseamnă leadership autentic într-o cultură în care am oscilat între tăcerea completă despre emoții și exprimarea lor fără limite. Domnica pune accent pe echilibru, pe limite sănătoase și pe responsabilitatea fiecăruia în a păstra relațiile funcționale. În cuvintele ei, „compania nu e un spațiu terapeutic, dar e un loc în care avem nevoie de claritate și reciprocitate”.

Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.

***

Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.

Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.

Iată despre ca am vorbit în acest podcast:

00:00:00 Introducere

00:02:38 Despre Domnica Petrovai

00:04:16 Legătura dintre muncă și relații

00:06:54 Leadership autentic și emoțional

00:08:50 Blocaje frecvente la lideri

00:12:47 Dinamici tensionate în echipe

00:15:41 Rezistență culturală la schimbare

00:18:21 Evitarea discuțiilor dificile

00:21:33 Nevoi emoționale fundamentale

00:23:25 Semne ale transformării reale

00:26:17 Rezultate versus colaborare

00:30:19 Granițe sănătoase în leadership

00:35:17 Speranță pentru schimbare

În multe organizații, echipele apar în organigrame ca forme geometrice ordonate: pătrate, linii, săgeți. Pe hârtie, rolurile sunt clare, procesele sunt definite, iar oamenii par a face parte din același mecanism. În realitate, însă, viața unei echipe nu seamănă deloc cu cele câteva rânduri dintr-un document intern. În spatele unui rezultat bun – sau al unei perioade grele – se află interacțiuni, tensiuni, obiceiuri, aliniere, mici gesturi zilnice care fie susțin munca, fie o pot încurca fără ca cineva să-și dea seama.

Simona Caranda a construit o carieră tocmai la intersecția dintre aceste două lumi: lumea planurilor și lumea oamenilor. Este Managing Partner la Indive, trainer și consultant, cu o experiență solidă în lucrul cu echipe, în special echipe de management. Lucrează cu lideri care vor să înțeleagă cum funcționează grupul dincolo de aparențe, ce dinamici îl susțin și ce structură îl poate duce mai departe. În munca ei combină pregătirea de psihoterapeut cu instrumente validate academic, iar asta o ajută să vadă atât partea tehnică, cât și partea umană a unei echipe.

Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.

Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.

Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.

Principalele lucruri discutate:

00:00:00 Intro

02:39 Podcast

04:52 De ce echipele nu sunt doar grupuri de oameni

05:47 Echipa ca sistem, nu ca sumă de indivizi

08:14 Ce este modelul 6 Team Conditions

09:05 Structura modelează comportamentele

11:05 Cele 6 condiții ale echipelor care funcționează

12:09 De ce scopul echipei este adesea confuz

13:33 Cum arată rezultatele unei echipe sănătoase

13:50 Problema nu e la oameni, ci la sistem

17:49 Ce condiție lipsește cel mai des în echipe

19:22 Exemplul scopului care blochează performanța

22:36 Normele echipei și eficiența reală

23:35 Ce se schimbă când structura devine clară

26:12 Primul pas realist pentru un manager

27:51 O intervenție simplă cu efect

29:15 Întrebarea care poate schimba o echipă

Există domenii în care schimbarea se vede treptat, aproape imperceptibil. Și există domenii în care realitatea se transformă în timp real, sub ochii noștri. Mobilitatea face parte din a doua categorie. Firmele care folosesc zeci sau sute de vehicule nu mai pot funcționa doar pe intuiție sau pe obiceiurile trecutului. Aici intervine munca unor oameni care privesc funcționarea unei companii nu doar ca pe o operațiune logistică, ci ca pe un organism viu, cu nevoi, fluxuri și responsabilități.

Valentin Vasiliță este unul dintre acești oameni. Conduce digitalizarea activităților DKV Mobility în România și lucrează cu companii care vor să își administreze flotele într-un mod mai așezat. Vorbim despre un sector care, deși pare tehnic la exterior, atinge fiecare bucată din viața unei companii: de la costuri, la modul în care lucrează echipele, până la felul în care sunt planificate resursele. Valentin vede aceste piese și încearcă să le pună într-o formă care să aibă sens pentru manageri și pentru șoferi.

Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.

Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.

Iată despre ce se discută în acest episod:

00:00:00 Introducere: de ce mobilitatea se schimbă rapid

02:53 Parcursul lui Valentin

04:54 De ce digitalizarea devine o prioritate pentru companii

07:40 Ce înseamnă, concret, digitalizarea unei flote

08:50 Vizibilitate, control și date centralizate

11:12 Provocările reale în adoptarea soluțiilor digitale

14:24 De ce renunțarea la Excel este un pas greu

15:23 Sisteme esențiale: FMS, telematică și aplicații mobile

18:44 Cum ajută digitalizarea la reducerea costurilor

21:24 Datele din sistem și deciziile de business

24:08 Cum se transformă datele în optimizare reală

26:39 Cel mai important sfat pentru companii la început

27:54 Concluzii și gânduri finale

Negocierea apare rar ca un moment special. De cele mai multe ori intră în viața noastră pe nesimțite, sub forma unei discuții aparent banale, a unei diferențe de opinii sau a unei decizii care trebuie luată rapid. Tocmai de aceea, oamenii care înțeleg negocierea ajung, în timp, să înțeleagă mai bine oamenii. 

Sabin Gîlceavă este unul dintre acei observatori răbdători ai comportamentului uman, care au petrecut ani întregi urmărind nu doar ce spun oamenii la masa negocierii, ci mai ales de ce spun acel lucru. În acest episod, pornim de la ideea simplă că negocierea nu este o confruntare, ci o conversație. Sabin spune clar că o negociere bună este una în care părțile pleacă mulțumite cu ce obțin și își doresc să pună în practică ce au agreat.

Nu e vorba doar despre a obține ceva pe moment, ci despre a construi acorduri care pot fi duse mai departe fără resentimente și costuri ascunse. Din această perspectivă, negocierea devine un exercițiu de claritate și răbdare, nu o cursă pentru a demonstra cine are dreptate.

Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.

Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.

Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.

Iată despre ce se discută în acest episod:

00:00:00 Intro

02:35 De ce negocierea este despre oameni, nu despre cifre

05:27 Cum a început parcursul lui Sabin în negociere

06:22 Ce îl atrage cu adevărat în negociere

07:32 Cum se schimbă în timp felul de a negocia

09:12 Confuzia dintre negociere și a câștiga totul

09:42 Cum arată în realitate o negociere bună

12:39 Când nu maximizezi valoarea, dar câștigi pe termen lung

14:18 Rolul psihologiei la masa negocierii

16:23 Puterea de a te ridica de la masă

17:38 Greșeli frecvente ale antreprenorilor români

20:12 Cum te pregătești pentru o negociere importantă

22:48 De ce win-win nu înseamnă jumi-juma

25:15 Cum te schimbă negocierea ca om

27:49 Ce ar fi bine să rețină un antreprenor la început

28:49 Unde îl găsim pe Sabin și cartea lui

Antreprenorii înțeleg bine cum fiecare decizie operațională, oricât de mică, poate influența direcția unei afaceri. Uneori, schimbarea nu vine din proiecte mari, ci din felul în care sunt administrate activitățile repetitive, cele care se întâmplă în fiecare zi și care conturează stabilitatea unei companii.

Invitatul meu, Ion Mihai, Regional Sales Manager la DKV Mobility România, lucrează de peste un deceniu alături de firme care încearcă să își păstreze echilibrul într-o piață tot mai rapidă. A văzut atât momentele în care costurile scăpate din vedere au pus presiune pe o afacere, cât și situațiile în care o reorganizare atentă a flotei a adus ordine și claritate.

Astăzi discutăm despre felul în care companiile pot naviga perioada care urmează, despre presiunile economice ce se conturează și despre cum pot antreprenorii să transforme administrarea flotei într-un proces mai simplu și mai predictibil. Vorbim despre pași concreți, despre instrumente utile și despre ce rezultate pot apărea atunci când o firmă decide să își optimizeze modul în care se mișcă oamenii și vehiculele sale.

Iată despre ce se discută în acest episod:

00:00:00 Introducere

01:52 Cine este Ion Mihai

03:08 De ce optimizarea costurilor devine o prioritate

03:50 Presiunea economică și tendințele din 2026

05:54 Problemele reale ale companiilor cu flote

08:04 Cum se gestiona flota înainte de soluțiile moderne

09:44 Ce înseamnă, de fapt, o flotă auto

11:29 De ce contează soluțiile de management încă de la început

13:32 Claritate și control prin date centralizate

14:02 Quick wins pentru reducerea costurilor

16:25 Rolul tehnologiei și al platformelor digitale

18:55 Vehicule electrice și impactul pe termen lung

21:52 Bune practici pentru consum și utilizare

23:59 Ce rezultate pot aștepta antreprenorii

25:00 Beneficiile reale pentru o flotă de mașini

27:04 Concluzii

Există oameni care nu se grăbesc să vorbească despre succes, ci despre felul în care oamenii cresc împreună. Adrian Florea e unul dintre ei. A început în vânzări, într-o perioadă în care piața românească abia descoperea conceptul de training și consultanță. În 2000, a fondat Trend Consult, una dintre primele companii de la noi care au adus ideea de învățare experiențială — un mod de a învăța prin practică, prin emoție, prin descoperire directă. De peste două decenii, Adrian lucrează cu echipe de conducere și lideri din organizații care vor să-și regândească modul în care colaborează și conduc.

În conversația de azi, vorbim despre cum se schimbă o echipă atunci când liderii aleg să privească oamenii ca parteneri, nu ca resurse. Despre diferența dintre a avea rezultate și a construi ceva care durează. Și despre cum poți duce o idee de la o simplă observație personală la o carte care inspiră oameni să gândească diferit despre propriile organizații.

Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.

Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.

Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.

Iată despre ce se discută în acest episod:

00:00:00 Intro

02:35 Introducere și cine este Adrian Florea

4:54 Momentul care i-a pornit cariera profesională

6:41 Cum a apărut ideea de a aduce trainingul experiențial în România

10:52 Ce înseamnă învățarea experiențială și de ce funcționează

12:36 Oameni, nu resurse: o perspectivă diferită asupra leadershipului

14:46 Agresivitatea ca mască a fricii în organizații

16:57 Cum se formează cultura organizațională

24:11 Modelul STELLAR: cum pot liderii influența obiceiurile echipei

32:03 De ce liderul e mereu centrul oricărei schimbări reale

41:55 Cultura ca proces continuu de adaptare

Dragoș Rouă este genul de om care trăiește mai multe vieți într-una singură. Născut în România, a început să scrie cod în copilărie și a crescut profesional într-o perioadă de tranziție pentru toată țara între haosul post-comunist și explozia digitală a anilor 2000.

A fondat portaluri web, a vândut o companie, a trecut prin eșecuri și a decis, după ani de muncă și de rutină, să-și schimbe radical viața. A plecat din România la peste 40 de ani, mai întâi în Spania, apoi în Portugalia, în Coreea de Sud și, în cele din urmă, în Vietnam. Acolo locuiește astăzi, e tată, antreprenor, fost programator și proprietar de bar.

Mutările lui nu sunt despre fugă, ci despre curiozitate. Spune că, de fiecare dată când schimbi țara, crește entropia - apare mai mult haos, dar și mai multă claritate despre tine însuți. Iar haosul, privit prin această lentilă, devine un exercițiu de adaptare.

Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.

Iată despre ce se discută în acest episod:

00:00:00 Intro

03:12 Podcast

00:05:29 De ce a plecat din România

00:08:54 Alegerea Spaniei și testul de 2 săptămâni

00:13:01 Ce lași în urmă când te muți

00:16:31 Mutarea în Portugalia

00:22:39 Cum a ajuns în Coreea

00:30:57 Entropia mutării și haosul începuturilor

00:32:07 Ce mai înseamnă acasă

00:36:49 Viața în Vietnam și barul The Fate

Eduard Răpițeanu lucrează de ani buni la intersecția dintre idei antreprenoriale și fondurile care le pot transforma în realitate. Vine dintr-un domeniu care cere răbdare, disciplină și o atenție specială la detaliu. Dar, mai ales, o înțelegere limpede a oamenilor — a modului în care gândesc și ce așteptări au atunci când pornesc un proiect.  

În conversația de astăzi, vorbim despre cum se pregătește o firmă pentru finanțare, ce greșeli se repetă aproape inevitabil și cum poate digitalizarea să facă procesul mai clar și mai uman. Discutăm despre ce înseamnă un plan de afaceri solid, despre diferența dintre intenție și execuție și despre felul în care antreprenorii pot învăța să navigheze printre regulile aparent complicate ale fondurilor nerambursabile.

Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.

Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.

Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.

Iată despre ce se discută în acest episod:

00:00:00 Intro

02:32 Despre Eduard și contextul discuției

00:05:23 Cum a ajuns Eduard în consultanța pe fonduri europene

00:07:56 Ce înseamnă să fii pregătit pentru finanțare

00:09:55 De ce mașinile nu ajută un business să crească

00:11:34 Asumarea și rolul antreprenorului în firmă

00:12:49 Cofinanțarea și frica de contribuția proprie

00:15:00 De ce nu există garanții la fonduri europene

00:18:07 Greșeli frecvente care duc la pierderea finanțării

00:20:34 Cum arată un plan de afaceri realist

00:31:47 Viitorul finanțărilor pentru IMM-uri în România  

Magor Csibi a ajuns să vorbească despre leadership după ce l-a trăit din plin. A început în jurnalism, a trecut prin politică, a condus WWF România și, în prezent, coordonează Departamentul de Leadership și Cultură Organizațională în Trend Consult. Lucrează cu echipe, lideri și organizații care încearcă să înțeleagă ce se întâmplă atunci când oamenii colaborează nu din obligație, ci din convingere.

Parcursul său e marcat de o întrebare care revine constant: cum putem construi contexte în care să creștem împreună?

Pentru el, performanța nu vine din presiune, ci din sens. El vorbește despre lideri ca despre oameni care creează spațiu pentru încredere. Într-o lume în care cifrele par să conducă totul, el propune o perspectivă mai umană: rezultatele apar atunci când echipele funcționează ca organisme vii, în care fiecare își recunoaște rolul. Ideea aceasta este susținută și de cercetări recente publicate în Harvard Business Review, care arată că organizațiile cu un nivel ridicat de siguranță psihologică și încredere internă au o productivitate cu 30% mai mare decât media.

***

Programul Marțea Mastercard, care se desfășoară în perioada asta și oferă posibilitatea de a primi cashback atunci când plătiți online într-o zi de marți – funcționează simplu: dacă folosiți un card Mastercard și îl înscrieți pe priceless.com/marti, primiți 10% cashback la prima plată online din campanie.

***

Descoperă detalii și insight-uri din discuțiile noastre, cărțile menționate și detalii despre invitați pe florinrosoga.ro. Aici te poți înscrie la un newsletter lunar pentru a afla noile episoade.

Iar dacă îți place să asculți aceste podcasturi, acordă-ne două minute și scrie o recenzie pe Spotify sau Apple Podcasts. Este un gest simplu care ne sprijină enorm să abordăm subiecte interesante și alți invitați pe gustul tău.

***

Iată despre ce se discută în acest episod:

00:00 :00 Intro

03:04 Podcast - Cine este Magor Csibi și cum a ajuns să lucreze cu lideri și echipe

00:05:19 De ce succesul nu e niciodată individual

00:07:52 Mitul excepționalității și valoarea mediocrității

00:10:24 De ce nu știm să ne bucurăm de succesul altora

00:12:45 Când targetul creează frică și blochează potențialul

00:19:26 Leadershipul care începe cu încredere, nu cu cifre

00:23:04 Cultura greșelii și siguranța psihologică

00:31:46 Conflictul sănătos și loialitatea reală

00:46:38 Camaraderia și lecțiile din armată