Kim Spinder is professioneel piraat, hoewel ze zichzelf heel vraag inspirator noemt. maar Kim laat zien uit eigen ervaring en jarenlange consultancy, hoe je als individu het verschil kunt maken. Spoiler alert: je moet wel een strijder zijn, niet teveel mailen en cruciale vaardigheden leren. maar dan wordt het leuker dan je ooit zou vermoeden!

Laat in de comments de reden achter waarom jij een exemplaar van Kim's Innovatiehandboek zou moeten ontvangen?

Self directed learning is een mooi concept waar T-Mobile al een tijd mee werkt. Saskia vertelt over haar ervaringen en gaat ook in op het leiderschapsprofiel van de toekomst.

Olympia geeft werk betekenis, is de belofte. Maar hoe ziet dat er in de praktijk uit en wat merk je daar als medewerker of flexkracht van? Die vragen en meer beantwoordt CEO Dimitri in dit leuke gesprek. Betekenisvol werken is here to stay, is zijn overtuiging. Aan hem zal dat in ieder geval niet liggen!

Dat commercieel en goed doen samen kan gaan, is nergens zo duidelijk en succesvol als bij de loterijen van Novamedia. Boudewijn Poelmann, die het bedrijf 30 jaar geleden opzette, vertelt hoe hij hiertoe kwam, door zijn hart en intuitie in werk te volgen. En wat de rol van zijn huisarts daarbij was....

Sophie komt net als 95% van het management, uit de eigen organisatie.

Het is haar doel om te investeren in het personeel, met een aantoonbare ROI op je opleiding, om aan te tonen hoe investeren in mensen bijdraagt aan de business doelen.

Ook vertelt ze over de maatschappelijke verantwoordelijkheid die je als werkgever hebt om mensen in hun eerste baan te laten slagen. En hoe dat een wederzijds commitment vraagt.

I-Sec verzorgt onder andere de veiligheid op Schiphol en moet nu maximaal meebewegen met de markt. Hoe ga je om met die onzekerheid die daarbij komt kijken, in de grote aantallen waar I-Sec mee te maken heeft. Kun je dan nog steeds een Great Place to Work blijven? Realiseer je dan dat ieder individu zijn eigen dromen en angsten heeft. Leiderschap is daarin natuurlijk de sleutel!

We hebben allemaal wel RB producten in ons gootsteenkastje staan.. In dat grote bedrijf met 32.000 mensen de switch maken van een resultaatgerichte salesorganisatie naar een mensgerichte cultuur, is niet altijd even makkelijk. Toch heeft RB die slag gemaakt, onder de bezielende HR leiding van Francis Hoefman, over het onderdeel Hygiene.

Thomas vertelt waarom managers bij het fusiebedrijf VodafoneZiggo People Leaders heten en wat de Netflixification van learning behelst. En welke uitdagingen hij nog voor zich ziet de komende jaren.

"Je kunt al vliegen", vertelde een van David's managers hem ooit, toen hij David naar een volgende carrierestap toe coachte. Het werd een inspiratiebron voor zijn eigen manier van leidinggeven en wat hij daarin anderen aan wil dragen bij het snelgroeiende Keylane. Over de rol van de manager, het aansturen van introverte collega's en het beinvloeden van de cultuur, hebben we dit leuke gesprek.

VGZ wil naar binnen voor de medewerkers doen, wat ze naar buiten doen voor de klanten: zinnig bezig zijn. Dat betekent dat je je kunt verbinden met wat het bedrijf doet, je je kunt ontwikkelen in je werk en autonoom bent, onder andere door zelforganisatie. En dat werkt, tenminste als je dat als medewerker wel oppakt!