El lanzamiento del Programa de Gestión de Desempeño, tiene diversas etapas para llevarlo a cabo, en ese sentido tienes que ser muy claro en los tiempos para su cumplimiento.

Tenemos una etapa de:

Comunicación, empezar primero con la primera línea para difundir y recibir aportes en la mejora del lanzamiento al resto de la organización. En ella, se informa el material como aspectos conceptuales a medir, escalas de valoración, la formatería a utilizar para la evaluación por grupos ocupacionales, así como para la definición de objetivos y el plan de desarrollo de competencias individuales.

Medición del desempeño del periodo anterior a evaluar, en ella se informa las características para que determinados colaboradores puedan aplicar al proceso de desempeño entre jefe y colaborador, ejemplo aquellos que tienen menos de 03 meses no podrían ser evaluados.

Reunión de Revisión de Desempeño, establecer que para esa reunión se debe tener todas las evaluaciones de los reportes directos para llevar a cabo la reunión y dispongan de un tiempo para la ampliación del resultado de la perfomance.

Entrenamiento del Feedback y el Plan de Desarrollo individual, en esa reunión nos abocamos a entrenar a nuestros pares, qué información se debe bajar del desempeño ( por ejemplo no se baja los resultados cuantitativos), la definición de los nuevos objetivos para el siguiente periodo, la comunicación formal para la reunión del feedback, que actividades debemos señalar para las mejoras de las competencias, entre otros.

Entrega de Planes de desarrollo y seguimiento, será importante establecer que las otras etapas se cumplan para establecer fechas de entregas y de las próximas revisiones. Debemos asegurarnos, que antes del inicio de la próxima revisión de la Gestión de Desempeño, donde evaluaremos los objetivos y el cumplimiento de los planes de desarrollo, ellos estén vigentes y no sea motivo para invalidarlo, por eso importante el seguimiento.