Jeden Monat verlieren wir in Deutschland rund 10.000 Industriearbeitsplätze, im Jahr 2025 waren es sogar 177.000. Der Krieg im Iran lässt die Energiepreise noch weiter steigen und die Wirtschaftsforschungsinstitute lassen gerade so auf eine moderate, aber fragile Erholung der deutschen Wirtschaft hoffen. Ob man es Rezession oder Krise nennen will: Allen ist klar, die deutsche Wirtschaft steckt in der Klemme. Unklar ist aber: Wie kommen wir da wieder raus?

Im Rahmen der Böckler-Konferenz 2026 konnte Moderatorin Linda Achtermann bei Jürgen Kerner, dem Zweiten Vorsitzenden der IG Metall und Arbeitnehmervertreter in verschiedenen Industrie-Aufsichtsräten, nachfragen. Das Interview behandelt verschiedenste Themen rund um Industriepolitik und Aufsichtsratsarbeit, darunter Kulturwandel im Aufsichtsrat, Narrative rund um Lohnstückkosten oder seine wichtigsten Empfehlungen an die Bundesregierung.

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Foto: IG Metall

Diese Sonderfolge dreht sich rund um das "Doppeljubiläum" der Mitbestimmung: In diesem Jahr feiern wir 75 Jahre Montanmitbestimmungsgesetz und 50 Jahre Mitbestimmungsgesetz. In insgesamt drei Interviews (siehe Kapitelmarken) beleuchtet Linda Achtermann mit vier Interviewpartner*innen Geschichte, Rechtslage und praktische Relevanz der Unternehmensmitbestimmung in Deutschland.

Im ersten Interview erläutert Dr. Karl Lauschke, Historiker und Mitbestimmungsexperte, in welcher wirtschaftlichen und sozialen Situation sich die junge Bundesrepublik Deutschland befand, als das Montanmitbestimmungsgesetz verabschiedet wurde. Er erklärt auch, warum Generalstreiks angekündigt wurden und warum der "Prime standard" der Mitbestimmung dennoch ein Kompromiss war.

Im zweiten Interview spricht Linda mit Gina Ende, Juristin und Referentin am I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung. Gina beschreibt die heutige Rechtslage und vergleicht die Montanmitbestimmung mit dem Mitbestimmungsgesetz von 1976. Besonders interessant ist die Einordnung des Urteils des Bundesverfassungsgerichts von 1979 und warum dieses sagt, dass Mitbestimmung für das Eigentums der Aktionär*innen sogar vorteilhaft sein kann.

Last but not least geht es im dritten Interview um die Praxis- und Zukunftsrelevanz der Unternehmensmitbestimmung. Dafür hat Linda ein Gespräch mit zwei Arbeitnehmervertretern in Aufsichtsräten geführt: Daniel Friedrich, Bezirksleiter der IG Metall Küste, und Dr. Sebastian Campagna, Wirtschaftsreferent am I.M.U. der Hans-Böckler-Stiftung. Die beiden tauschen sich aus über Informationsasymmetrien, strategische Unternehmensentscheidungen und auch darüber, wie und ob sie die Jubiläen in diesem Jahr feiern.

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Am 18. März 2026 hat die Europäische Kommission ihren Vorschlag für das sogenannte "28. Regime" vorgestellt.

Wenn man „28. Regime“ hört, denkt man vermutlich erstmal nicht an europäisches Gesellschaftsrecht, sondern eher an Star Wars: Erste Ordnung, Letzte Ordnung, dunkle Seite der Macht. Gemeint ist aber kein galaktisches Imperium, sondern ein neuer europäischer Rechtsrahmen für Unternehmen.

Die Idee dahinter: Unternehmen sollen sich künftig innerhalb von 48 Stunden, vollständig online und EU-weit einheitlich gründen lassen. Vor allem Start-ups und Scale-ups sollen dadurch schneller wachsen und einfacher im europäischen Binnenmarkt agieren können. Die Kommission verspricht: weniger Bürokratie, mehr Innovation, mehr Wettbewerbsfähigkeit.

Klingt erstmal nach Aufbruch. Aber aus Mitbestimmungsperspektive gibt es erhebliche Bedenken. Denn wenn eine neue europäische Unternehmensform geschaffen wird, stellt sich sofort die Frage: Welche nationalen Schutzrechte gelten dann noch? Welche Mitbestimmungsstandards werden abgesichert? Und wo entsteht möglicherweise ein neues Einfallstor, um bestehende Regeln zu umgehen?

Oder, um im Bild zu bleiben: Ist das 28. Regime eher Innovationsschub für Europa oder doch ein bisschen dunkle Seite der Macht für die Mitbestimmung? Dieser Frage geht Linda Achtermann mit Maxi Leuchters und Dr. Sebastian Sick vom Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung (I.M.U.) nach.

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Die Kommission von der Leyen I ging 2019 mit einem ambitionierten Projekt an den Start – dem Green Deal. Ziel des Green Deals war es, die europäische Wirtschaft nachhaltiger auszurichten, insbesondere durch die gezielte Umlenkung von Kapitalströmen in nachhaltige Investitionen. Um dieses Ziel zu erreichen, sollte Anlegern durch einheitliche und vergleichbare Standards in der Nachhaltigkeitsberichterstattung mehr Transparenz darüber verschafft werden, wie nachhaltig ein Unternehmen tatsächlich ist.

Dafür sollte vor allem die Corporate Sustainability Reporting Directive (kurz CSRD) sorgen. Darüber hinaus sollten Unternehmen verpflichtet werden, Verstöße gegen Mindeststandards im Bereich der Menschenrechte und der Nachhaltigkeit entlang ihrer Lieferketten zu identifizieren und zu beheben. Hierfür war die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) vorgesehen.

Doch sieben Jahre nach dem Anstoß dieses Projekts und unter der neuen Kommission von der Leyen zeichnet sich ein deutlicher Wandel ab: Mit der Omnibus-Initiative sollen nun umfassende Vereinfachungen für Unternehmen eingeführt werden, die künftig nach der CSRD berichten müssen. Vor diesem Hintergrund wollen wir Bilanz ziehen und der Frage nachgehen: Was ist nach den jüngsten Reformen vom Green Deal geblieben – und welche Konsequenzen ergeben sich daraus für deutsche Unternehmen?

Das bespricht Linda Achtermann in Folge 15 mit Alexandra Schädler und Navid Armeli, beide tätig in den Wirtschaftsreferaten des I.M.U.

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Deutschland diskutiert intensiv über Standortsicherung, Wettbewerbsfähigkeit und Investitionsklima. Die Forderungen sind bekannt: Bürokratie abbauen, Energiekosten senken, Personalkosten reduzieren. Doch ein Faktor taucht in dieser Debatte fast nie auf und das, obwohl er nachweislich zur Krisenfestigkeit, Innovationskraft und Stabilität von Unternehmen beiträgt: Gemeint ist natürlich die Unternehmensmitbestimmung.

Wissenschaftliche Daten aus inzwischen zehn Jahren Forschung zeigen nämlich: Unternehmen mit gut verankerter Mitbestimmung investieren mehr und langfristiger, kommen besser durch Krisen, setzen häufiger auf Qualitäts- und Innovationsstrategien statt reine Kostensenkung, und ganz aktuell: zahlen verlässlicher Dividenden.

Doch wie lässt sich Mitbestimmung überhaupt messen? Wie kann man belegen, dass sie wirkt – nicht nur normativ, sondern auch betriebswirtschaftlich? Und wie können Arbeitnehmervertreter*innen den Index in ihrer Praxis nutzen?

Projektübersicht Mitbestimmungsindex

Gleich zu Beginn seiner Amtszeit hat Donald Trump mehrere präsidiale Dekrete erlassen, die sich gegen Diversitätsinitiativen richten. Die Exekutivanordnungen zielen darauf ab, sowohl bestehende bundesweite Maßnahmen zur Förderung von Diversität und Inklusion (sogenannte Diversity, Equity, and Inclusion-Maßnahmen, kurz DEI) abzuschaffen, als auch den Rückbau von DEI-Maßnahmen in privaten Unternehmen zu erzwingen. Auch europäische Unternehmen sind von US-amerikanischen Behörden angeschrieben worden mit der Aufforderung, Auskunft über mögliche Diversitätsprogramme zu geben bzw. diese zu beenden. Wie gehen Unternehmen in Europa mit diesen Entwicklungen um? Was bedeutet das für die Initiativen für mehr Gleichberechtigung und Diversität, die viele Unternehmen angestoßen haben?

In der ersten Folge des neuen Jahres spricht Linda Achtermann mit Prof. Dr. Markus Scholz von der TU Dresden sowie Maxi Leuchters, Referatsleiterin für Unternehmensrecht und Corporate Governance, über die sogenannte DEI-Politik von Donald Trump, die Verantwortung von Unternehmen für Demokratie und die Rolle der Mitbestimmung.

Böckler Spotlight am 14.01.2026 "Trumps Diversitätspolitik (DEI)"

Der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) hält Einzug in Fabrikhallen, Büros und Mitbestimmungsgremien. In etlichen Branchen (Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen, industrielle Wartung, Transportwesen) wird KI bereits bei der Arbeit eingesetzt. Auch aus dem privaten Umfeld ist sie kaum mehr wegzudenken und erleichtert den Alltag durch Zusammenfassungen oder schnelle Geschenkideen. Gleichzeitig bestehen verstärkt Bedenken im Hinblick auf Verlässlichkeit und Datensicherheit.

Was bedeutet das für Unternehmen und Beschäftigte? Wie können (und vielleicht auch müssen) Mitbestimmungsakteur*innen die Chancen nutzen und Herausforderungen rechtzeitig erkennen und minimieren? Und wie können die Mitbestimmungsebenen zum Schutz der Beschäftigten effektiv zusammenarbeiten?

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, was da gerade in deutschen Unternehmen passiert – und wie die verschiedenen Mitbestimmungsebenen damit gemeinsam umgehen.

Böckler Spotlight zum Thema „Künstliche Intelligenz mitbestimmen"]

Beim Investitionsgipfel im Kanzleramt sorgte ein Foto für Aufsehen: Viele Männer, zwei Frauen – aber kaum beachtet wurde, wer da sonst noch mit am Tisch saß. Unter dem Label „Made for Germany“ präsentierten sich nicht nur Industriegrößen, sondern auch große Private-Equity-Investoren wie Blackstone, Apollo oder Advent International.

Doch was bedeutet das für die deutsche Wirtschaft – und vor allem für Mitbestimmung und Beschäftigte?

Darüber spricht Linda Achtermann mit unserem Kollegen Alexander Sekanina aus dem Referat Wirtschaft. Alexander gibt einen fundierten Einblick in die Rolle von Private Equity in Deutschland, erklärt, wie PE-Investoren ticken, welche Branchen sie ins Visier nehmen – und welche Herausforderungen auf Arbeitnehmervertreter*innen im Aufsichtsrat zukommen.

Außerdem geht es um eine neue Studie , die ein Frühwarnsystem für Aufsichtsräte entwickeln will – und um ganz konkrete Handlungsempfehlungen für den Fall, dass ein PE-Investor plötzlich im eigenen Unternehmen einsteigt.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, was sich da gerade in deutschen Unternehmen verschiebt – und wie Mitbestimmung damit umgehen kann.

Böckler Spotlight zum Thema „Finanzinvestoren: Welche neuen Entwicklungen gibt es in der Investorenlandschaft?"

Ein Paukenschlag bei Volkswagen: Im Herbst 2024 kündigt der Konzern überraschend die über 30 Jahre bestehende Beschäftigungssicherung auf – und versetzt damit eine ganze Industrie in Alarmbereitschaft. Standortschließungen und betriebsbedingte Kündigungen stehen plötzlich im Raum. In dieser Folge unseres Podcasts blicken wir gemeinsam mit Daniela Cavallo, Gesamtbetriebsratsvorsitzende und Mitglied des VW-Aufsichtsrats, auf diesen dramatischen Wendepunkt zurück – und auf den langen Weg zu einem neuen Tarifvertrag, der am Ende doch eine Zukunftsperspektive für die Belegschaft bringt.

Außerdem werfen wir einen Blick nach vorn:

Die Böckler Konferenz für Aufsichtsräte 2025 trug den Titel „Mitbestimmung schafft Vertrauen - Lösungen für unsichere Zeiten". Unter diesem Motto haben wir exklusiv ein Interview mit Heike Buchter führen können. Sie ist US-Korrespondentin sowie Wirtschafts- und Finanzjournalistin für Die Zeit. Hört rein und seid gespannt, was sie zum Thema zu sagen hat.

Tagungsbericht der Böckler Konferenz für Aufsichtsräte 2025