Strategy Matters - Unternehmenssteuerung im Fokus

Folge 01 I Controlling the uncontrollable - Wie man in einer dynamischen Umwelt handlungsfähig bleibt

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In der ersten Folge von Strategy Matters diskutieren Klara Osterloh und Joshua Pauls über die Aktualität des Controlling-Kalenders und dessen fest definierte Prozessabfolge sowie seine Wirkungsmöglichkeiten innerhalb dynamischer Umweltfaktoren.

Sie stellen fest, dass der traditionelle Planungs-, Forecasting- und Reporting-Prozess im Controlling zu starr und unflexibel ist und nicht mehr den Anforderungen einer zukunftsweisenden Unternehmenssteuerung entspricht.

Sie diskutieren Lösungsansätze wie den Treiberansatz, der eine Fokussierung auf die wesentlichen Geschäftstreiber und die Einbeziehung von Annahmen und Maßnahmen in die Planung ermöglicht. Sie betonen die Bedeutung von Transparenz und Flexibilität in der Unternehmenssteuerung und erläutern, wie unter anderem moderne Kooperationsansätze dabei helfen können ein Unternehmen zu steuern.

Dabei beleuchten sie beispielhaft die Campusplanung als Steuerungsinstrument für Unternehmen. Es wird betont, wie wichtig es ist, cross-funktionale Teams zusammenzubringen und zum Beispiel in einem Workshop-Format live zu diskutieren.

Sie gehen darauf ein, wie kontinuierlich - auf Basis neuer Erkenntnisse - ein Unternehmen unterjährig gesteuert werden kann und welche KPIs und Detail-Level dabei relevant sein sollten.

Keywords

Controlling-Kalender, Planung, Forecasting, Reporting, Treiberansatz, Beyond Budgeting, Transparenz, Flexibilität, moderne Softwarelösungen, Campusplanung, Steuerungsinstrument, cross-funktionale Teams, Workshop, kontinuierliche Planung, unterjährige Steuerung, KPIs, Korridor

Takeaways

  • Der traditionelle Controlling-Kalender mit seinen starren Planungs-, Forecasting- und Reporting-Prozessen ist nicht mehr zeitgemäß.
  • Der Treiberansatz ermöglicht eine Fokussierung auf die wesentlichen Geschäftstreiber und eine proaktive Steuerung des Unternehmens.
  • Die Einbeziehung von Annahmen und Maßnahmen in die Planung ermöglicht eine flexiblere und realitätsnähere Unternehmenssteuerung.
  • Transparenz und Flexibilität sind entscheidend für eine dynamische, zeitgemäße Unternehmenssteuerung.
  • Die Campusplanung ermöglicht es, kontinuierlich auf Basis neuer Erkenntnisse in die Zukunft zu schauen und unterjährig zu steuern.
  • Es ist wichtig, cross-funktionale Teams zusammenzubringen und in einem Workshop-Format live zu diskutieren.
  • Die Planung sollte regelmäßig überprüft und angepasst werden, um den aktuellen Gegebenheiten gerecht zu werden.
  • KPIs und der Korridor dienen als Orientierung für die Unternehmensentwicklung und ermöglichen eine flexible Reaktion auf Veränderungen.

    • Kapitel

    00:00 - Einführung und Vorstellung der Teilnehmer

    01:24 - Einordnung des Controlling-Kalenders

    03:27 - Aufwendige Aktivitäten im Bereich der Planung

    04:05 - Monatliche und quartalsweise Aufgaben im Forecasting und Reporting

    05:28 - Der Controlling-Kalender ist nicht mehr zeitgemäß

    09:17 - Entkopplung der Geschwindigkeit der Umwelt und starrer Vorgehensweise

    11:05 - Lösungsansätze: Beyond Budgeting und Treiberansatz

    17:09 - Maßnahmenplanung und -steuerung

    18:43 - Bedeutung von Transparenz und Flexibilität

    19:11 - Moderne Softwarelösungen für einen agilen Controlling-Kalender

    23:46 - Cross-funktionale Teams und Workshops

    28:25 - Kontinuierliche Planung und unterjährige Steuerung

    31:40 - KPIs und der Korridor in der Unternehmensentwicklung


    Mehr Informationen unter www.valsight.com

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    Strategy Matters - Unternehmenssteuerung im FokusBy Valsight