In dieser Episode von Strategy Matters teilen Klara Osterloh und Joshua Pauls ihre Erfahrungen und Tipps für erfolgreiches Onboarding von Projekten, speziell im Kontext der Software-Implementierung in Unternehmen.

Sie betonen die Bedeutung einer klaren Fragestellung und Zielsetzung zu Beginn eines Projekts und erklären, wie entscheidend Stakeholder- und Erwartungsmanagement für den Projekterfolg sind.

Zudem werden der Ikea-Effekt und der Self-Service-Ansatz als Best Practices vorgestellt, die eine langfristige Identifikation der Nutzer mit der Lösung und deren kontinuierliche Weiterentwicklung fördern.

In der aktuellen Episode des Podcasts "Strategy Matters" diskutieren Klara Osterloh und Joshua Pauls die zentralen Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute im Bereich Unternehmenssteuerung und Planung stehen.

In dieser Episode des Podcasts "Strategy Matters" wird das Thema Forecasting und Vorausschau in der Unternehmensplanung behandelt.

Die Diskussion beleuchtet die verschiedenen Arten von Forecasts, insbesondere den rollierenden Forecast, und deren Bedeutung für die Unternehmenssteuerung.

Es wird erörtert, wie Unternehmen Unsicherheiten besser managen und die Genauigkeit ihrer Prognosen verbessern können. Zudem wird die Notwendigkeit von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit im Forecasting-Prozess hervorgehoben, um auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren zu können.

Es werden verschiedene Ansätze, u.a. der treiberbasierte Ansatz, zur Erstellung und Handhabung von Forecasts vorgestellt – einschließlich der Berücksichtigung verschiedener Szenarien und der Integration von Maßnahmen in die Planung.

Praxisbeispiele verdeutlichen, wie Unternehmen Forecast-Prozesse implementieren und optimieren, um strategische Entscheidungen zu unterstützen.

Best Practices werden hervorgehoben, um die Effizienz und Transparenz in der Unternehmenssteuerung zu verbessern.

In dieser Episode von Strategy Matters diskutieren Klara Osterloh und Joshua Pauls den Campus-Planungsansatz und dessen Bedeutung für die Unternehmenssteuerung.

Sie beleuchten die Herausforderungen klassischer Planungsmethoden und die Vorteile einer interdisziplinären Zusammenarbeit.

Der Campus-Planungsansatz fördert kreative Lösungsfindung und hilft, Konflikte zu vermeiden, indem er alle relevanten Stakeholder an einen Tisch bringt. Die Diskussion umfasst auch, wann und wie Unternehmen von diesem Ansatz profitieren können.

Es wird betont, wie wichtig es ist, relative Ziele zu setzen, um Flexibilität zu gewährleisten und auf Marktveränderungen reagieren zu können. Zudem werden Best Practices und Methoden zur Förderung des Austauschs zwischen Stakeholdern vorgestellt, um eine effektive Planung und Steuerung zu ermöglichen.

In dieser Episode von Strategy Matters diskutieren Klara Osterloh und Joshua Pauls über die Konzepte von Treibern und Ursache-Wirkungsbeziehungen in der Unternehmensplanung.

Sie beleuchten, wie diese Konzepte helfen, strategische Ziele zu erreichen und die Komplexität in der Planung zu bewältigen.

Die Diskussion umfasst dabei die Bedeutung von Kausalität gegenüber Korrelation, den Einfluss externer Faktoren auf die Planung, die Notwendigkeit von Nachhaltigkeit in den Modellen und die Flexibilität, die Fachanwender bei der Entwicklung von Modellen haben sollten.

Zudem wird analysiert, wie Unternehmen durch die Modellierung und Simulation von Szenarien eine höhere Transparenz und Flexibilität erreichen können, um besser auf Veränderungen reagieren zu können.

Keywords

Treiber, Ursache-Wirkungsbeziehungen, Planung, Kausalität, Datenanalyse, Nachhaltigkeit, Flexibilität, Fachanwender, Controlling, Unternehmensstrategie, Planung, Szenarien, Annahmen, Maßnahmen, Treiber, VUCA-Welt, Simulation, Transparenz, Strategie, Unternehmenssteuerung

Takeaways

Kapitel

00:00 - Einführung in Treiber und Ursache-Wirkungsbeziehungen

01:54 - Zielorientierte Planung und Treiberbasiertes Denken

04:06 - Ursache-Wirkungsbeziehungen und deren Bedeutung

07:21 - Korrelation vs. Kausalität in der Datenanalyse

10:11 - Externe Faktoren und deren Einfluss auf die Planung

13:45 - Nachhaltigkeit und Nachvollziehbarkeit in der Planung

16:03 - Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Berechnungsmodellen

19:11 - Beteiligung der Fachanwender an der Modellentwicklung

22:21 - Von Excel zu neuen Ansätzen

23:52 - Modellierung und Simulation von Szenarien

25:50 - Annahmen und Maßnahmen im Planungsprozess

28:55 - Globale und lokale Treiber verstehen

30:41 - Transparenz durch Annahmen und Maßnahmen

32:34 - Szenarien und deren Bedeutung für die Planung

35:24 - Multiszenarien und strategische Initiativen

38:12 - Iterativer Planungsprozess und kontinuierliche Anpassung

42:34 - Abschluss und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen

Mehr Informationen unter www.valsight.com

In dieser Episode von Strategy Matters diskutieren Klara Osterloh und Joshua Pauls die Herausforderungen und Best Practices im Umgang mit Daten für strategische Unternehmensplanung.

Sie beleuchten dabei die Bedeutung der richtigen Datenbeschaffung, die Struktur von Datenquellen und die Notwendigkeit, Annahmen zu dokumentieren. Zudem wird die Wichtigkeit von Transparenz und die Rolle von Daten in der Unternehmenssteuerung genauer unter die Lupe genommen.

Takeaways

Kapitel

00:00 - Einführung in das Thema Daten

03:09 - Herausforderungen bei der Datenbeschaffung

05:51 - Datenquellen und deren Struktur

09:05 - Die Bedeutung von Daten für strategische Planung

12:12 - Best Practices für Datenaufbereitung

15:02 - Zielorientierte Planung und Steuerung

17:52 - Annahmen und deren Dokumentation

21:08 - Mut zur Lücke und Geschwindigkeit in der Planung

24:10 - Zusammenfassung und Ausblick

Mehr Informationen unter www.valsight.com

In der zweiten Folge von Strategy Matters dreht sich alles um die Rolle des Controllers als Business Partner. Weg vom klassischen Bild des Erbsenzählers, hin zu einem zentralen Akteur im Unternehmen, der aktiv an Entscheidungen beteiligt ist. Der moderne Controller arbeitet nicht mehr im Verborgenen mit Excel-Tabellen, sondern steht im direkten Austausch mit verschiedenen Abteilungen, übernimmt Verantwortung und fördert Diskussionen. Kommunikationsstärke, Transparenz und Konfliktfähigkeit sind dabei entscheidend. Als Netzwerker und strategischer Partner trägt der Controller maßgeblich zum Erfolg des gesamten Unternehmens bei – weit über die reinen Zahlen hinaus.

In der ersten Folge von Strategy Matters diskutieren Klara Osterloh und Joshua Pauls über die Aktualität des Controlling-Kalenders und dessen fest definierte Prozessabfolge sowie seine Wirkungsmöglichkeiten innerhalb dynamischer Umweltfaktoren.

Sie stellen fest, dass der traditionelle Planungs-, Forecasting- und Reporting-Prozess im Controlling zu starr und unflexibel ist und nicht mehr den Anforderungen einer zukunftsweisenden Unternehmenssteuerung entspricht.

Sie diskutieren Lösungsansätze wie den Treiberansatz, der eine Fokussierung auf die wesentlichen Geschäftstreiber und die Einbeziehung von Annahmen und Maßnahmen in die Planung ermöglicht. Sie betonen die Bedeutung von Transparenz und Flexibilität in der Unternehmenssteuerung und erläutern, wie unter anderem moderne Kooperationsansätze dabei helfen können ein Unternehmen zu steuern.

Dabei beleuchten sie beispielhaft die Campusplanung als Steuerungsinstrument für Unternehmen. Es wird betont, wie wichtig es ist, cross-funktionale Teams zusammenzubringen und zum Beispiel in einem Workshop-Format live zu diskutieren.

Sie gehen darauf ein, wie kontinuierlich - auf Basis neuer Erkenntnisse - ein Unternehmen unterjährig gesteuert werden kann und welche KPIs und Detail-Level dabei relevant sein sollten.

Keywords

Controlling-Kalender, Planung, Forecasting, Reporting, Treiberansatz, Beyond Budgeting, Transparenz, Flexibilität, moderne Softwarelösungen, Campusplanung, Steuerungsinstrument, cross-funktionale Teams, Workshop, kontinuierliche Planung, unterjährige Steuerung, KPIs, Korridor

Takeaways

Kapitel

00:00 - Einführung und Vorstellung der Teilnehmer

01:24 - Einordnung des Controlling-Kalenders

03:27 - Aufwendige Aktivitäten im Bereich der Planung

04:05 - Monatliche und quartalsweise Aufgaben im Forecasting und Reporting

05:28 - Der Controlling-Kalender ist nicht mehr zeitgemäß

09:17 - Entkopplung der Geschwindigkeit der Umwelt und starrer Vorgehensweise

11:05 - Lösungsansätze: Beyond Budgeting und Treiberansatz

17:09 - Maßnahmenplanung und -steuerung

18:43 - Bedeutung von Transparenz und Flexibilität

19:11 - Moderne Softwarelösungen für einen agilen Controlling-Kalender

23:46 - Cross-funktionale Teams und Workshops

28:25 - Kontinuierliche Planung und unterjährige Steuerung

31:40 - KPIs und der Korridor in der Unternehmensentwicklung

Mehr Informationen unter www.valsight.com

Willkommen zu 'Strategy Matters' mit Joshua Pauls und Klara Osterloh - dem Podcast für Unternehmenssteuerung und strategische Unternehmensführung. Hier dreht sich alles um die Kunst, Unternehmen zu leiten und nachhaltigen Erfolg zu sichern. Es erwarten Sie wertvolle Einblicke, praxisnahe Tipps und inspirierende Erfolgsgeschichten aus der Geschäftswelt.

Mehr Informationen unter www.valsight.com